La Communication Interne Motivante

ressources humaines ont 4 missions essentielles qui sont : • Construire l’organisation : ce que l’on appelle le « marché du travail » sur lequel se déterminent les salaires ne ressemble pas à un marché boursier. Son fonctionnement est, en partie, « interne » à l’entreprise et dépend des procédures et de l’architecture (division verticale et horizontale du travail) construites par le manager RH. • Mobiliser l’organisation : il ne suffit pas que les salariés possèdent les compétences requises. Encore

centralisation et la formalisation sont dominantes. Le courant des relations humaines a en partie remis en cause cette vision formelle en mettant en avant l’importance de l’affectif et de la prise en compte des attentes des salariés. Il a développé la communication, le dialogue. Au sein des entreprises, on parle alors de « relations humaines ». La fonction cherche à renforcer la culture d’entreprise. Il ne s'agit plus d'administrer mais bien de manager le capital humain. La Gestion des RH comporte de multiples

[pic] [pic] La Communication Interne : Outil stratégique pour l’entreprise performante Travail de recherche dans le cadre du Master Diagnostic et Management des Organisations (DMO) 1er Semestre - Année : 2010 / 2011 Présenté par : Younes BENCHEKROUN & Abderazak EL KAOUTIT SOMMAIRE_____________________ Introduction ………...………………………………………………….5 1 Aspects théoriques de la CI 1 1 Définition ………………………………………………………

seule motivation, HERZBERG distingue MOTIVATION et DEMOTIVATION ; deux concepts parallèles, et ne relevant pas d'un continuum. L’apport de la théorie des deux facteurs de HERZBERG est qu’elle montre que la motivation est influencée par des facteurs internes (facteurs intrinsèques ou motivateurs), cependant, la démotivation varie en fonction des facteurs externes (facteurs extrinsèques, appelés aussi facteurs d’hygiène ou d’ambiance). * Les facteurs d’hygiène : Les facteurs d’hygiène sont les conditions

School. Elle intervient en formation initiale et continue auprès d'étudiants et de managers. Ces travaux de recherche sont centrés sur les stratégies de GRH des ETS, les spécificités du capital humain, la transformation du travail et les dynamiques internes de la motivation des salariés au travail.Sanjy

collaborateur (manager de rayon) qui rentrera pleinement dans les critères de sélection du magasin à savoir sa politique interne et sa vision du métier. Il s’agira donc d’un collaborateur avant tout jeune et dynamique ayant des perspectives et l’envie d’être responsable à l’image de l’entreprise. La politique de recrutement du groupe est aussi basée sur une formation en interne. * Mémo : * Enseigne choisie : Décathlon * Poste à pourvoir : manager de l’univers Running Décathlon est

prospection de toute la clientèle potentielle; assurer les négociations commerciales; assurer le suivi et la fidélisation de la clientèle; assurer à chaque TC, la possibilité d'effectuer un chiffre d'affaires "rentable", et donc d'avoir une rémunération motivante. Ainsi, la détermination de cette taille optimale est le préalable indispensable à : la rentabilité de l’activité commerciale de l'entreprise; une bonne couverture commerciale du marché de l'entreprise. Plusieurs méthodes permettent de définir

de satisfaction des clients et détecter leurs attentes. Ce type d’étude met en lumière les convergences et les divergences, entre les analyses en interne et sur le terrain. Elle indique les forces sur lesquelles l'entreprise doit capitaliser, les corrections à apporter ainsi que les développements, économiquement réalistes, à mettre en place. Interne en posant des questions à ses commerciaux. Il s’agit alors de connaître de façon objective, précise et claire l’analyse que votre force commerciale

Filières Professionnalisantes EXPOSE DE COMMUNICATION INTERNE ET GESTION DES SUPPORTS GROUPE N° 3 DOLI Oho Fatima Prisca Lydia KABRE Roseline KOUTIEBOU Ariane Gwladys OUATTARA Wo Mariam TRAORE Sèrè Isabelle Chargé de cours : MR SOMBIE INTRODUCTION La communication interne est l’une des déclinaisons de la communication d’entreprise. Elle peut se définir dans un premier temps comme l’ensemble des actions de communication destinées aux salariés d’une entreprise

nécessitant de nombreux spécialistes - spécialisation selon différents critères - motivation à travers la participation au processus de résolution de problème Inconvénients : - relations de subordination peu claires - important besoin de communication et d’information - risque de conflit dû au chevauchement des compétences - ralentissement des processus décisionnels - coût élevé Question 6 : Une organisation en réseau signifierait pour COROT une forte autonomie pour les participant au