La Communication Interne Motivante

Comprendre les techniques de production crée un avantage concurrentiel qui profite au client IKEA. Les collaborateurs de ce département connaissent bien les fournisseurs et explorent des moyens innovants d'utiliser les technologies existantes.   ANALYSE INTERNE ET EXTERNE DE « IKEA » : IKEA est l’une des plus grandes chaines de magasin d’ameublement au monde. Voyez plutôt : * Plus de 300 magasins se répartissent dans plus de 40 pays * Plus de 10.000 produits en magasin * Plus de 600 millions

production et communication. Ces activités sont subventionnées par les apports d’une firme agro alimentaire et des fonds publics. La société occupe des locaux d’université et se compose de 4 personnes : le fondateur et les chercheurs. Il s’agit d’une structure plate et horizontale. Les fonctions hiérarchiques ne sont pas clairement définies et la prise de décision n’est pas centralisée. Chaque salarié participe aux décisions au delà de ses responsabilités, il y a beaucoup de communication entre eux

tâches seront donc d’embaucher des ouvriers productifs ? De contrôler le travail et d’établir des documents administratifs : Vision psychosociale : Prendre en compte la dimension affective de l’homme au travail. La GRH va se doter d’un rôle de communication. Vision sociotechnique (Maslow) : Le travail est un moyen de se réaliser, il faut donc impliquer les salariés dans l’entreprise. La GRH ca donc devoir concilier les intérêts individuels pour créer un groupe uni dans la réalisation des besoins de

ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes categories : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie

important et réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification : (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). Dans un second temps la fonction acquiert une dimension plus fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement

[pic] La force de vente peut être considérée non seulement comme un moyen de vendre les produits mais aussi comme un moyen de communication. A ce titre , la politique menée dans le domaine de la force de vente doit être complémentaire et cohérente de celle qui est conduite pour la publicité, la promotion de vente, les relations publiques. En tant que moyen de communication, la force de vente transmet à la clientèle des informations sur l’entreprise ses produits. En retour, elle collecte pour l’entreprise

Pierre-Emmanuel SACCO -2- Aide Sans Frontières SOMMAIRE 1. Présentation de l'association 2. Le marketing de l'association 2.1 étude de la cible 2.2 politique de "produit" 2.3 politique de "prix" 2.4 politique de distribution 2.5 politique de communication page 3 page 5 page 5 page 5 page 6 page 7 page 8 page 10 page 11 3. Questions 4. Annexes annexe I : extrait du fichier des donateurs annexe II : extrait de l'enquête donateurs annexe III: extrait du fichier prospection annexe IV : évolution

sont chassées, réprimées, recouvertes par des représentations plus conventionnelles. Mais quelques idées résistantes prennent racine dans sa tête. Elles peuvent lui être venues de deux façons différentes. Première origine possible: une nécessité interne. Ces idées sont ses vérités à lui. Vérités que son esprit a reconnues et pour lesquelles il lutterait, même si elles tournent le dos à l'époque, même si, hors de son esprit à lui, elles n'ont aucune chance pour elles. Il se trouve parfois qu'elles

Sommaire Introduction PARTIE 1 : cadre théorique I- stratégie de communication ……………..………………………2 II- le secteur des entreprises de cosmétiques au Maroc : Cas Oriflame ………………………….………………………………….5 III- la stratégie de communication adoptée Par Oriflame………………………………………………………..……..7 PARTIE 2 : contexte et cadre méthodologique de l'étude I- contexte de l'étude………….………………………………………11 II- méthodolologie………………….…………………………………..15 PARTIE 3 : Analyse des résultats I- présentation des résultats………………………………………

Sommaire I - Introduction II – Les principales théories de la motivation A - La théorie des besoins selon Maslow B - La théorie des deux facteurs selon Herzberg III – Facteurs de motivation A – Les facteurs internes de motivation B – Les facteurs externes IV – Les leviers de la motivation A – La rémunération B – La flexibilité du temps de travail C – Le bien-être au travail I – Introduction La motivation est l’ensemble des forces conscientes