La Communication Interne Motivante

personnel chargé de rendre visite ou de recevoir les clients potentiels et/ou actuels afin d'assurer la promotion, la vente et parfois l'après-vente des produits ou services d'une entreprise » (1) Sédentaire Produit Terrain FORCE DE VENTE Interne P Propre Consommateur Externe Déléguée (1) Marc Benoun, maître de conférences à l 'Université Paris-Dauphine Le management de la force de vente 1 La détermination de la taille optimale de la force de vente 2 Le recrutement

terrain, ni, surtout, accompagnées d’informations qui permettraient de préciser leurs indications. Dans notre projet on va justifier théoriquement et pratiquement comment la gestion des ressources humaines et le suivre d’une stratégie de marketing interne présentent la “carotte magique” pour motiver et augmenter la performance du personnel. Partie théorique Chapitre 1 : motivation au travail Introduction  La motivation pour une entreprise constitue ce que « l'eau apporte au moulin »

La Communication PNL Mr . MAHMOUD SAID Le 01/06/2005 I/ Généralités La Communication Interpersonnelle Elle concerne l’humain C’est un outil utilisé par le Management (maîtrise à faire travailler II/ la théorie des 3 S 1/ Pour communiquer il faut faire un effort ou un travail sur Soi pour communiquer il faut : - le vouloir - être motiver - avoir la volonté de communiquer est besoin ; un intérêt ; c’est atteindre un objectif communiquer

Marketing.    Mission principale  Votre  mission  principale  consistera  à  définir  la stratégie par espèce et à vous assurer de la réalisation du crop  business plan et du marketing mix.  A  l’interface   d’un  très  grand  nombre  de  partenaires  internes  et  externes  tant  en  Europe  que  dans  le  monde,  vous  orchestrerez  au  quotidien  l’introduction  commerciale  des  variétés   pour  les  espèces  Chou­fleur,  Concombre,  Poivron.  Vous  partagerez l’information et les tendances des marchés

civilisation industrielle soulignent Michel Crozier et Hervé Seyriex dans leur ouvrage : "Du management panique à l'entreprise du 21ème siècle". Ainsi, lors de mon expérience professionnelle, j'ai eu l'occasion de travailler avec un cabinet de communication lyonnais dont la mission a été de former le personnel des Pompes Funèbres Générales à la relation commerciale ! Les P.F.G.ont longtemps été en situation de monopole, et sont actuellement en situation de concurrence). Cette évolution juridique

comporte nécessairement. Chaque projet présente un certain caractère de nouveauté par rapport aux pratiques existantes, qui ajoute encore des facteurs de risques et d’incertitudes. De plus, les projets conjuguent de multiples compétences internes ou externes. La réalisation d’un projet suppose la contribution de multiples acteurs ayant chacun une vision, des intérêts et des cultures différentes, c’est là le cœur du management de projet. Nous pouvons affirmer que les exigences du

basées sur le triptyque suivant : • participation : associer les utilisateurs dès le début du projet, afin notamment de prendre en compte leur avis et faire en sorte que le produit final corresponde à leurs attentes ; • communication : mettre en place un dispositif de communication permettant tout au long du projet de permettre aux acteurs de l'entreprise de comprendre et d'accepter les changements à venir, ainsi que d'être informé sur l'avancement du projet ; • formation : s'assurer que les utilisateurs

le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8

pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La

Communication & Management 7 janvier 2011 NOTE DE SYNTHESE – MOTIVATION AU TRAVAIL Communication & Management IPI – P3 SOMMAIRE Introduction 1- QU’EST-CE QUE LA MOTIVATION ? 2- LES MOTIVATIONS, UN ENJEU POUR L'ENTREPRISE 3- LES DIFFERENTES THEORIES DE LA MOTIVATION 3.1. Théories de contenue 3.1.1. La théorie des besoins de Maslow 3.1.2. La théorie des deux facteurs de Herzberg 3.1.3. La théorie ERD d’Alderfer 3.1.4. La théorie de la motivation par l’accomplissement de Mc Clelland