La Communication Interne Vecteur De Motivation Du Personnel

administrer, mobiliser et développer les ressources humaines d’une organisation ou d’une entreprise, dans le but d’optimiser et d’augmenter ses performances. Le rôle de la GRH est donc d’identifier les atouts mais aussi les faiblesses de l’ensemble du personnel pour pouvoir agir sur l’organisation, à un niveau macro, ou directement sur l’individu, à un niveau micro, et ainsi adapter les actions de l’ensemble des acteurs de l’organisation ou de l’entreprise pour atteindre une stratégie, des objectifs donnés

mode d’emploi au salarié de la nouvelle entreprise .Le seul organigramme obligatoire imposé par l’état :le premier est la gouvernance + mandataires sociaux :la révocation agnutum .Le deuxième est l’organigramme des sociétés.En parallèle de la communication des organigrammes et des modes de fonctionnement de l’entreprise doit être mis en place la rétention des personnes clés (Key people)qui sont tous les salariés stratégiques et incontournable dans l’entreprise .Aux titres des fondements et des fonctionnements

faire l’objet d’un processus de commercialisation et de communication. La commercialisation d’un service fait appel à des variables et moyens spécifiques ce qui nous oblige à intégrer d’autres éléments essentiels opérationnels dans le plan du marchéage (marketing mix). Il s’agit : - produit - prix - promotion (communication) - placement (distribution) - paysage (environnement interne et externe) - personnel (front office) - participant (client) 1. Produit :

| ROYAUME DU MAROCUNIVERSITE IBN ZOHRECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR | | Audit de communication interne Au sein de l’Office National de l’Electricité SOMMAIRE : Introduction………………………………………………..3 Partie I : Présentation du cadre général de l'audit 1- Identification de la mission d'audit………………………….6 2- Présentation du cabinet………………………………………8 3- Présentation du client………………………………………..11 4- Modalités

Culture du groupe SAIPEM ( La vie au quotidien ( Les héros et les tabous Image du groupe SAIPEM Communication du groupe SAIPEM DIAGNOSTIC INTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 22 Au niveau humain Au niveau financier Au niveau commercial Au niveau technologique Au niveau organisationnel Au niveau communication DIAGNOSTIC EXTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 34 L’environnement macro-économique ( L’environnement politico-réglementaire

Filières Professionnalisantes EXPOSE DE COMMUNICATION INTERNE ET GESTION DES SUPPORTS GROUPE N° 3 DOLI Oho Fatima Prisca Lydia KABRE Roseline KOUTIEBOU Ariane Gwladys OUATTARA Wo Mariam TRAORE Sèrè Isabelle Chargé de cours : MR SOMBIE INTRODUCTION La communication interne est l’une des déclinaisons de la communication d’entreprise. Elle peut se définir dans un premier temps comme l’ensemble des actions de communication destinées aux salariés d’une entreprise

| |Stratégie de communication événementielle | Problématique En quoi l’événementiel est devenu une technique de communication spécifique dans la promotion du marketing relationnel et plus précisément, le marketing interne ? Pour répondre à cette problématique, je définirai d’abord à partir d’ouvrages lus, la notion de communication événementielle, puis, celle de marketing

Introduction : communication en entreprise Introduction POURQUOI LES ENTREPRISES DÉCIDENT DE DÉVELOPPER UNE POLITIQUE DE COMMUNICATION ? • Travailler sur son image : identité, • Pour créer la confiance • Et faire face à la concurrence 2 types de communication essentiels au sein de l’entreprise • communication interne ( chargé de communication interne • communication externe ( métiers particuliers Valeurs véhiculées dans l’entreprise = culture de l’entreprise

INTRODUCTION………………………………………………………………3 I : la communication événementielle……………………………………4 II : Le Sponsoring………………………………………………………………………5 1-Définitions…………………………………………………………………………5 2-Objectifs du sponsoring…………………………………………………5 3-Types du sponsoring…………………………………………………………8 III: Le Mécénat……………………………………………………………………………9 1- Historique……………………………………………………………………………9 2-Définitions……………………………………………………………………………10 3-Typologie du Mécénat………………………………………………………10 4-Motivations du Mécénat……………………………………………………12

motivante de ses ressources, à l’origine de la disponibilité d’un personnel qualifié, mobilisé et engagé. Gestion des carrières : La Banque a mis en place un plan de gestion de carrières alliant attentes des collaborateurs et besoins de l’organisation. Ainsi, la détection de jeunes cadres à haut potentiel revêt une priorité dans les plans de gestion de carrières et de mobilité, à travers la dynamisation de la bourse interne d’emploi, le plan de relève, l’itinéraire de carrière par appel à candidature