La Concurrence Entre Carrefour Et Casino

sa fragilité : au début du 21e siècle, les grandes enseignes peinent à combler les nouvelles attentes des consommateurs. Grâce à la création des grandes surfaces alimentaires (le supermarché en 1957 et, surtout, l’hypermarché en 1963) la France est entrée dans l’ère de la distribution de masse qui a mis à la disposition d’un nombre croissant de Français des objets de consommation de plus en plus nombreux et diversifiés – ces « choses » dont parlait Georges Perec en 1965. La grande distribution, entendue

parisienne puis en province. Le groupe TLC Beatrice, groupe américain, devient l'actionnaire principal dans la même année. Septembre 1997 le groupe Casino rachète Leader Price, soit 250 magasins (et Franprix, 400 magasins) à TLC Beatrice. Leader Price compte 558 magasins en France et plus de 5000 collaborateurs dans le globe. De plus, le groupe Casino a pour objectif, d'ici 2014, de porter au millier le nombre de magasins LP implantés sur l'hexagone. Leader Price est également présent sur l'île de

Le poids des MDD 5 A) Les innovations 6 B) Leur place 7 1) Dans les rayons des GSA 7 C) Type de consommateurs 10 III. Limites 11 A) Problème de fidélisation 11 B) La concurrence 11 1) Hard-discount 11 2) Marque nationale 11 L’assortiment constitue un enjeu majeur dans la relation entre l’industrie et le commerce. Si, pendant longtemps, les distributeurs se sont confinés à leur rôle de commerçants de grandes marques, il n’en est plus de même aujourd’hui où les linéaires

réseau : Géant casino dans le contexte de son réseau : Le groupe Casino fut créé en 1898 par Geoffroy Guichard, c’est une société anonyme à directoire et conseil d’administration. Aujourd’hui on compte 12 000 magasins dans le monde et 307 000 collaborateurs dont 8 pays. Il est le n° 1 du e-commerce en France avec CDiscount, n° 1 en Colombie et n° 2 au Brésil avec 45 % du chiffre d’affaires du Groupe réalisé à l’international. Casino comporte aussi plusieurs enseignes tel que : Casino Supermarché

Universitaire de Technologie Techniques de Commercialisation RAPPORT DE STAGE (Tity 973) A la découverte du milieu de la grande distribution … Géant Casino Tuteur de stage : Tuteur du DUT : 04/2012 – 21/04/2012 I) SOMMAIRE 1. Sommaire 2. Remerciements 3. Introduction 4. Le groupe Géant Casino A. Présentation du groupe Casino B. Diagnostic stratégique interne C. Diagnostic stratégique externe 5. Mon Stage A. Mes principaux rayons B. Les missions

08 Fall Centrale d’achats : création et concurrence Décembre 2010 Dossier pour Cours Approche d’Achats SJEPG Université de Franche-Comté SOMMAIRE Introduction La fonction achat est devenue ces dernières années une fonction phare en terme de stratégie dans un environnement concurrentiel en perpétuelle évolution. Elle se caractérise par l’acquisition de biens et services nécessaire à l’entreprise selon des critères de plus en plus précis et stricts

supermarchés (48%). Part 2004-2008 selon le type de commerce 60% 54% 52% 50% 40% 33% 50% 49% 48% 38% 35% 37% 38% En 10 ans, plus de 1950 magasins de discounts alimentaires se sont implantés sur le territoire. Par ailleurs, entre 2004 et 2008 le nombre d’hypermarchés recule de 2,5% alors que le nombre de discounts alimentaires progresse de 26,2% 30% 20% 13% 13% 13% 14% 14% 10% 0% 2004 2005 2006 2007 2008 L’évolution sur la période 2004-2008 montre le poids croissant

jardinière • 1865 : grand magasin du printemps • 1869 : Samaritaine La véritable naissance de la distribution organisée est due à Joffrey Guichard à St-Etienne en 1898 avec la création de la société magasin Casino. (Origine du nom : magasin ouvert dans un ancien casino ludique). • Avril 1898 : 1ère succursale avec des systèmes de gérances • 1899 : 39 succursales • 1904 : 100 succursales • 1914 : 452 succursales • 1939 : 2500 succursales • Aujourd’hui :

de 9 à 14 % moins chère que les MDD des concurrents GMS et Eco+ de 2 à 10 % moins cher que les premiers prix GMS. L’enseigne continue par ailleurs de s’attaquer à des segments de marché à structure monopolistique, ce qui permet de relancer la concurrence et donc l’effort prix sur des secteurs verrouillés. En 2005, E.Leclerc lançait ainsi Clairgaz, une offre gaz en bouteille à 25 % moins chère que la moyenne marché. Cette performance prix des Centres E.Leclerc est atteinte dans la quasi totalité

TNS Secodip Histoire : Son Déclin En 2005, il y a le début du déclin du Hard- Discount. Malgré les gains de part de marché la croissance s’essouffle. Les causes du déclin sont dues à une concurrence acharnée et à une baisse de la fréquentation des Hard-Discount. Aussi, ceci est dû par le manque de choix, le manque de propreté, l’organisation et les différents services qui sont bien entendues insuffisants. Concept : Définition