La Contingence

Chapitre 4 Diriger & décider Pour diriger, il faut mettre en œuvre ce qu’on appelle un processus décisionnel (PD). Ce processus est un processus complexe fortement influencé par une multitude de facteurs de contingence (ce sont des variables internes ou externes qui ont une influence sur la structure de l’organisation). Les décisions présentent des contenus, provoque des effets sur l’activité de l’entreprise & s’appuie sur des processus qui diffèrent selon le degré de répétitivité, le domaine

érode i~9ntre que les tyPologies sont souvent très ;4Jfférentes et pas toujours redondantes. Cet .~cle propose un modèle d'analyse peffi1et,ta,ntde réconcilier les différents travaux. Nous ,présentons pour finir un certain nombre de :fa,c~eursde contingence qui peuvent éclairer la 'présence d'un ~ode de contrôl~ plutôt qu'un a.utrepour une activité donnée. :orrespondan(e : Typologies 61 modes 01 'DntroJ and lartors :A Jrllmework CONTROl.E -AuDIT I Tome 2- lite- ~~= Many diff~t ayd d,:VeJ'gent

notion de contingence, la contingence c’est l’enchevêtrement des paramètres qui ont fait que cela c’est produit grâce à tout les bons paramètres réuni au bon moment. Ex : Une personne sort de chez elle et traverse la rue en plein millieux de la route son teléphone tombe elle le ramasse se fait renversé par un camion, cette personne peut croire que c’est le hasard toutefois il n’en est rien, en effet c’est un enchainement d’action qui ont entrainer cette accident c’est un accident par contingence et non

impératifs écologiques. Elles sont également influencées par des facteurs internes tels que la taille, les technologies, l'histoire et la culture de l'organisation ainsi que la confrontation intérêt individuel/ intérêt collectif. 1. Les facteurs de contingences externes L'environnement de l'organisation influence les décisions et les actions des organisation. Les pratiques de management se trouvent en permanence confrontées à un environnement turbulent, complexe et incertain, qui va influencer les décisions

par contrats. Les facteurs de contingence : plusieurs auteurs Plusieurs éléments internes ou externes influencent et déterminent la structure adoptée : ce sont les facteurs de contingence.  L’environnement (Lawrence et Lorsch)  Le système technique (Joan Woodward)  La stratégie (Alfred Chandler )  L’organisation du travail (Henri Mintzberg) influence la structure des organisations  L’âge et la taille : facteurs de contingence structurelle (le plus important

chez Mintzberg. Ces choix de structure sont l’œuvre des managers et s’inscrivent dans une cohérence d’ensemble. Toutefois, selon Mintzberg, ils sont également le fruit d’une adaptation à un contexte, dont la perspective est proche de l’école de la contingence structurelle. L’influence de l’âge et de la taille L’âge d’une organisation va favoriser la tendance à la formalisation dans le mode d’organisation. « Routinisation », mais aussi « bureaucratisation » allant de pair avec l’ancienneté

effectifs observés ou table de contingence. -8- Mathématiques : Outils pour la Biologie – Deug SV – UCBL D. Mouchiroud (25/02/2003) ………………………………………………………………….................................................. Caractère A modalité 1 Echantillon 1 n11 modalité i ni1 modalité p np1 Total n.1 Echantillon j n1j nij npj n.j Echantillon q Total n1q n 1. niq ni. npq np. n.q n..= N La nomenclature commune aux tables de contingence est basée sur deux indices i

l’un des outils utilisé par la GPEC. 7. Vrai. Il n’existe pas une structure unique et idéale d’entreprise mais des structures adaptées à différents contextes et facteurs de contingences que sont la stratégie, l’environnement, la taille l’Age la culture ... 8. Faux. Les théoriciens de la théorie de la contingence sont Lawrence et Lorsch 9. Vrai. Les ressources humaines sont source de richesse pour l’entreprise. Elles apportent : Les savoirs ; les savoirs faire et les savoirs êtres

satisfaire le besoin supérieur. Un besoin supérieur ne peut être perçu si le besoin inférieur n’est pas satisfait. III. Théories managerielles des orgas Dans les années 50, aps les deux premiers courants. On appelle cela les théories de la contingence : elle prend en compte l’environnement. L’entreprise est un système ouvert. Elle montre qu’il y a plein de façon de manager selon l’environnement. Différents chercheurs : trois idées fondamentales * Orga = système en interaction avec l’environnement

en effet, de nombreuses études ont été réalisées en ce qui concerne la communication intégrée et la contingence dans les années 60-70. Tel que celle de Burns et Stalkers, qui distinguent deux types d'organisation et de structures d'entreprises: les "mécanistes" et les "organiques". L'une complexe et formalisé, peu flexible, et l'autre, au contraire, modulable et donc moins sujette à la contingence. D'un point de vue historique, le concept d'intégration reviendrait à Lawrence et Lorsch; les premiers