La Démarche Stratégique De Nike

OBJECTIFS ENVIRONNEMENT(entreprises et produits concurrents, caractère national, européen, ou international) MODE D’ORGANISATION ET FONTIONNEMENT (nombre d’établissements, de filiales…., national ou international, stratégie) B)Analyse stratégique 1) Analyse de la concurrence Le marché de la distribution des articles de sport CA € milliards Décathlon Intersport 3.1 0.889 Points de vente 313 520 Part de marché relative / globale 52% 14% 29% 7.5% Go sport Sport 2000 TDS 0.44 0.388

L’internationalisation concerne: 1/Le domaine alimentaire (hypermarchés, supermarchés, cash & carry, hard discount, vente à distance spécialisée) 2/Le domaine non alimentaire: •Le bricolage: Kingfisher, Bricorama,… •Les grandes surfaces de sport: Intersport, Décathlon, Nike,… •Les produits culturels: FNAC •L’éléctro domestique: Darty •Le meuble: IKEA, Habitat •Les jouets: Toys ‘R’Us •Le textile: C&A, Gap, Zara, H&M, Etam, Mango •Les grands magasins: Galeries Lafayette, El Corte Inglès,… •La vente à distance: OttoVersand

sportif, comme résultant d’un ensemble de contextes qu’il faut, pour l’organisateur public ou privé, penser stratégiquement dès la première phase de la conduite du projet. Cette dimension stratégique doit ainsi s’entendre comme une métalogistique propre à ces situations de rassemblement sportif, c’est-à-dire une démarche conceptuelle et opérationnelle visant à améliorer l’efficience globale de tout projet d’événement sportif. C’est ce à quoi, les intervenants et participants de cette journée d’étude,

positif peut aussi atteindre le chiffre d’affaire et la part de marché de l’entreprise donc elle améliorera sa position concurrentielle. Cependant cet impact est difficile à mesurer véritablement. Il ne faut pas cacher les risques de ce type de démarche. Tout d’abord, il ne faut pas s’engager dans des projets trop ambitieux et d’autre part la politique RSE peut se trouver en contradiction avec d’autres aspects de la politique de l’entreprise. 2) Comment intégrer la RSE aux finalités de l’entreprise

assumait auparavant en interne. Quels sont les enjeux stratégiques de l’externalisation pour l’entreprise actuellement ? Dans une première partie nous montrerons que l’externalisation est une décision stratégique. Puis, dans une seconde partie, nous analyserons les risques de l’externalisation et leur gestion. Nathalie BIAMBA Sandrine VOLTAT 1 I. L’EXTERNALISATION : UNE DECISION STRATEGIQUE L’externalisation est une démarche stratégique à moyen terme pour l’entreprise. Il convient donc d’analyser

Le Marketing Table des matières I. Qu’est-ce que le Marketing ? 3 A. Définition : 3 B. Explication : 3 1. Le marketing peut être vu comme un état d’esprit : 3 2. La démarche marketing : 4 II. Marketing stratégique : 4 A. Définition : 4 B. Exemples : 4 III. Marketing opérationnel : 5 A. Définition : 5 B. Exemples : 5 IV. Les 4P du marketing : 5 A. Définition : 5 1. Définition des termes : 6 B. Exemples : 6 V. Études de marché : 6 A. Quantitative :

Les équipementiers sportifs. Ils vendent principalement des articles aux pratiquants. On distingue trois grandes familles d’articles de sport : les vêtements, les chaussures et le matériel. Les principaux acteurs de cette catégorie ne sont autres que Nike, Adidas ou encore Puma. Pour gagner en notoriété et accroître leur image de marque, les équipementiers font le plus souvent appel au sponsoring. L’endroit où a lieu la manifestation se transforme en podium sur lequel défilent les acteurs sportifs

environnemental, et économique dans leur activités et dans leur interaction avec les partie prenantes, sur une base volontaire. Ènoncé plus clairement c’est«la contribution de l’entreprise aux enjeux du développement durable».Ce dernier est le nouvel enjeu stratégique majeur pour les entreprises, qui prennent conscience qu’une activité économique viable ne s’oppose pas à l’équité sociale ou au respect de l’environnement. Être une entreprise socialement responsable signifie, non seulement, satisfaire pleinement

clients et de l'environnement. Différente de la morale, l'éthique est un comportement. C’est une ouverture sociale qui vient compenser la recherche de profit à tout prix. Toutefois, il existe des dérives et certains s’interrogent la probité de cette démarche pour les entreprises. L’image des entreprises s’étant sérieusement dégradée depuis le début de ce siècle, l’éthique, avec le développement durable, semble être une valeur certaine, mais est-elle sûre ? En effet, le risque marketing est réel. C’est

sont de plus en plus au cœur des préoccupations des salariés ou futurs salariés. Ainsi, de nouvelles pratiques ont progressivement été développées par les entreprises les plus avancées (Ben & Jerry's, The Body Shop) ou les plus exposées aux critiques (Nike,…) : développement de codes de conduite relatifs au respect des Droits de l'Homme, audit social des fournisseurs, programme de lutte contre le Sida dans les unités des pays les plus exposés,… Ainsi on constate que la responsabilité sociale de l'entreprise