La Démarche Stratégique De Nike

un point complet sur les pratiques, les méthodes et les outils de l'audit social et de la responsabilité sociale de l'entreprise. C’est Un ouvrage de synthèse faisant le bilan des pratiques observées en matière d'audit social, une typologie des démarches et des outils à disposition des dirigeants ainsi qu'un panorama des acteurs pertinents. Grâce à cet ouvrage, l'audit social est mis à la portée de tous les praticiens RH soucieux d'associer performance sociale et performance économique au sein de

| Source : L’internaute/Journal des femmes (2004), Enquête auprès de 832 lectrices. II. Le style streetwear/urbanwear Avec une part de marché de 7,4 % en France, adidas occupe la place de numéro 1 sur le marché du textile, devant Nike 4,4 %. L’entreprise considère le textile comme un marché clé pour s’imposer auprès de la clientèle féminine. Isabelle Madec, directrice générale d’adidas France, précise que « la femme en tant que cible a été longtemps négligée par la majorité des

les partenaires. Exemples : Ben & Jerry’s,… Slogan : Un petit pas pour l’homme, un grand pas pour la nature. 8. L’optique client Personnalisation et individualisation de l’offre, fidélisation du client. Exemples : Vistaprint, faire ses propres Nike,… 1.3. La notion de valeur L’entreprise doit fournir de la valeur aux clients de manière rentable pour elle. Il vaut mieux un produit de moins bonne qualité (qualité objective) qui sera très bien perçu, qu'un produit de très bonne qualité moins

fiables, à la sécurité accrue, au coût de maintenance et d’usage plus faible, grâce aux progrès technologiques. o La non-qualité coûte cher o Vers la qualité totale o Les signes de qualité se multiplient (labels, normes, certifications …) o La démarche qualité se développe au niveau des entreprises. (pages 16 à 20)  AFAQ ( Association Française de l’Assurance Qualité ) ANALYSE DE LA VALEUR • La compétitivité, maître mot de la réussite de l’entreprise requiert la maîtrise totale des coûts et

  Une démarche rigoureuse : le point de départ de toute analyse mercatique doit être l’analyse du marché. Exemple : avant d’envisager le lancement d’un produit, le service Mercatique doit d’abord analyser le marché sur lequel évolue l’entreprise en étudiant l’offre, la demande et son environnement. 2   II. Evolution de la Mercatique Depuis quelques années, le champ d’application de la mercatique s’est élargi. Après s’être imposée dans les entreprises privées comme une démarche qui implique

1) COMMERCE 6 Chapitre 0 La démarche mercatique. 6 A Qu’est ce que la mercatique ? 6 1 Définition. 6 2 La mercatique multifacette (à partir des années 1970). 6 3 L’apparition du concept mercatique. 6 B La démarche mercatique. 7 1 Le schéma de la démarche mercatique. 7 2 A qui s’adresse la démarche mercatique ? 7 Chapitre 1 Le marché et ses composants. 7 I Le marché et ses composants. 7 A La notion de marché. 7

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Quelle démarche pour l’externalisation ? Une approche exploratoire Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Abdelouahid AKSISSOU Directeur de recherche : FADEL DRISSI Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants: Abdelhay BENABDELHADI, Professeur à l’ISCAE Mustapha EL KHAYAT, Professeur à l’Université Hassan II Bachir

M. van Paasschen a travaillé à titre indépendant au sein de FPaasschen Consulting et Mercator Investments sur l'évaluation, la proposition et la négociation d'opérations de capital-investissement. Avant cela, M. van Paasschen a passé sept ans chez Nike, Inc., plus récemment en qualité de Vice-président d'entreprise/Directeur général, Europe, Moyen-Orient et Afrique entre 2000 et 2004. De 1995 à 1997, M. van Paasschen a occupé le poste de viceprésident des finances et de la planification pour les

mutations organisationnelles • des facteurs stratégiques : - « Think global and act local » ou glocalisation* cad conjointement être proche des marchés (à l’aide, par exemple du marketing one to one), développer des approches clients différenciées tout en intégrant des stratégies globales (pour recherche de masse critique, d’économie d’échelle, de complémentarités par alliances ou fusion,*…) -Logiques de recentrage sur les domaines d’activités stratégiques à forte valeur ajoutée, sur les compétences

françaises et européennes n’ont pas été prises en compte (ex : différence de culture et d’habitude, les Américains ne mangent pas le midi alors que les Français vont au restaurant). Le client européen n’est pas le même que le client américain. * La démarche et l’esprit marketing Marché est un lieu d’échanges. Etre humain éprouve des besoins. Il existe des produits qui permettent de répondre à ces besoins. Taille du marché dépend du nombre de personnes qui éprouvent un besoin. On échange des