La Démarche Stratégique De Nike

missions que nous avions à réaliser durant l’étude, à savoir principalement établir le diagnostic commercial de l’entreprise. Dans un première perspective nous vous présenterons tout ce qui concerne l’entreprise au niveau économique, marketing et stratégique. Dans une seconde perspective nous développerons nos actions et leurs résultats dans le cadre de l’étude commerciale réalisée à propos du magasin KOODZA. I L’entreprise et son marché A. L’offre 1) KOODZA et ses concurrents * L’offre

client est un actif pour l’entreprise, dans ce cas là le marketing sert à adapter le produit au client. A partir des années 60 on voit apparaître plusieurs évolutions * le marketing concept : consiste à placer le consommateur au centre de la démarche de réflexion, on vise à la satisfaction du consommateur moyen * le marketing management : on repart de la satisfaction du consommateur, mais on utilise ces outils là pour manager des équipes commerciales * le plan de marchéage ou marketing

marketing de la genèse à la maturité I- Le cheminement historique II- Les facettes du marketing III- Le nouveau marketing IV- Les méthodes curieuses Chapitre II : le marketing de la réflexion à l’action I. La démarche marketing II. Du stratégique à l’opérationnel Chapitre III : étudier le marché I- L’analyse de l’environnement II- Le marché III- Le comportement d’achat Chapitre IV : segmenter le marché et choisir les cibles I- Définitions II- Les méthodes

Mais comment ce pays a-t-il pus étendre aussi efficacement son influence sur le monde au XXème siècle ? A. Une domination économique 1. Un nouveau modèle Suite à leur victoire dans deux guerres mondiales, les États-Unis sont dans une démarche de croissance économique et industrielle bien supérieur à leurs anciens concurrents d’Europe ou d’Asie. Lors des guerres, le pays c’est transformé en une gigantesque usine de production qui ne cesse d’adopté de nouvelle innovation industrielle.

peu le développement de la consommation de masse. - Le développement de la concurrence, l’augmentation du pouvoir d’achat et l’exigence accrue des consommateurs rendent la vente de plus en plus difficile. => Il faut alors réfléchir à de nouvelles démarches de conception et de commercialisation des produits. Le marketing va alors s’attacher à satisfaire les besoins des consommateurs et devient une fonction fondamentale au sein de l’entreprise. L’optique MKT : 1970-1980 : O>D - C’est à partir des années

équipe 85% des athlètes participant aux Jeux olympiques de Mexico. En 1975, Horst Dassler rachète le Coq Sportif et, après le décès de Adi Dassler, son épouse Catherine prend la direction de l’entreprise. En 1983, Horst Dassler crée ISL pour démarcher les sponsors internationaux intéressés par les jeux olympiques et la coupe du monde de football. En 1986, après la disparition de sa mère, Horst Dassler devient PDG d’Adidas. L’entreprise emploie 15 000 personnes pour plus de 14 milliards de francs

d'assurer la production, qui constitue la raison d'être de l'organisation. - Le sommet stratégique : C'est l'instance où se prennent les décisions d'allocation des ressources dans le court et le long terme. - La ligne hiérarchique : Elle transmet les décisions du sommet stratégique et en assure la mise en oeuvre. Elle sert aussi de support aux flux d'informations entre centre opérationnel et sommet stratégique. - La technostructure : Elle est chargée d'élaborer et de suivre les programmes d'investissements

inférieurs, ou encore le site même de l'enseigne. Clientèle : La base d'adhérent au programme de fidélité Feel Good (près de 1,6 million de porteurs de cartes à fin 2012) représente plus d'un tiers du CA de l'enseigne. La fidélisation est un des axes stratégiques de l'enseigne. La clientèle du Go sport des Ulis est essentiellement urbaine et familiale. Elle est également assez jeune (essentiellement entre 18 et 30 ans). Panier moyen : 42 € - Indice de vente : 1,9 L'analyse commerciale : L'offre est

Mais comment ce pays a-t-il pus étendre aussi efficacement son influence sur le monde au XXème siècle ? A. Une domination économique 1. Un nouveau modèle Suite à leur victoire dans deux guerres mondiales, les États-Unis sont dans une démarche de croissance économique et industrielle bien supérieur à leurs anciens concurrents d’Europe ou d’Asie. Lors des guerres, le pays c’est transformé en une gigantesque usine de production qui ne cesse d’adopté de nouvelle innovation industrielle.

l'affiner selon des critères choisi par les hommes du marketing. Car dans la plupart des cas, la cible d'un produit à effet de mode est représentée par les leaders d'un groupe. Il faut donc identifier le groupe et ses leaders. C'est à peu près la même démarche que le lancement d'un produit nouveau. 2. Le produit. On doit insister sur les caractéristiques du produit ; sa qualité et son renouvellement. 3. Le prix. Si le produit est voué à être une mode et qu'il s'adresse à une catégorie de leader