La Démarche Stratégique De Nike

l’environnement. C’est un travail à long terme. Etude des tendances sur plusieurs années ( conséquence sur la politique commerciale, perspectives plus larges. EMC² Optique Marketing Stratégique : De même ordre mais elle ne vise pas la recherche des besoins, mais des opportunités. C’est une logique stratégique, on va analyser les produits des concurrents. Actuellement la maîtrise des informations est capitale, il faut mettre en place des systèmes de plus en plus puissants et fiables. |L’ENTREPRISE

aux simples particuliers. Depuis une dizaine d’années le champ d’action des agences de notation s’est encore élargi à d’autres grands thèmes de la société mondiale en entrant dans des domaines extra financiers, dont la caractéristique est d’être stratégique et au centre des préoccupations relatives à l’avenir de la planète. C’est ainsi que sont nées plusieurs agences de notation intervenant dans les domaines environnemental, éthique et du développement durable. Comme le monde dans lequel nous vivons

l’organisation inspirée du positivisme logique (Fiol et Solé, 1999) Contrôle de gestion avancé Tessier Julie 2009-2010 • La structuration du contrôle organisationnel proposée par Anthony en trois niveaux de contrôle: - La planification stratégique est le processus qui consiste à décider des buts de l’organisation et des stratégies à employer pour atteindre ces buts; c.à.d. que la définition des objectifs de l’organisation dépend de la responsabilité des dirigeants. Le contrôle de gestion

Marketing Fondamental CHAPITRE 1. INTRODUCTION AU MARKETING Qu’est-ce que le marketing? Une optique de relation avec le marché : Une entreprise peut s’adresser à son marché de manières différentes Un ensemble de concept clefs Une démarche en 4 étapes Les optiques de l’entré dans ses relations avec le marché Optique production : Elle se passe dans l’entré, centré sur l’interne. Contexte : la demande est sup à l’offre. Pas énormément d’incitation pour connaitre les désirs

1 UNE HISTOIRE COMPAREE DU CONTRÔLE DE GESTION ET DE L'INFORMATIQUE DECISIONNELLE OU L'ETERNEL RETOUR DU MYTHE STRATEGIQUE Le contrôle de gestion, que l'on date généralement des années vingt, a été l'objet de plusieurs lectures historiques, dont nous reprendrons ici les thèmes qui nous paraissent essentiels. L'informatique dite décisionnelle, dont l'apparition est plus récente, n'en a pas moins, elle aussi, sa propre histoire. Les Management Information Systems des années cinquante avaient déjà

- Respecter les règles éthiques à l’égard de ses partenaires (employés) et de l’ensemble de la société. Ex : Nike avec les enfants d’Asie. - L’écologie - Il y a des relations entre la production et la dégradation de l’environnement. - L’écologie est aussi créatrice de nouveaux marchés.   Partie 2 : L’entreprise et sa stratégie Introduction à la démarche stratégique  La stratégie : elle va engager l’entreprise à long terme. (Différent de la gestion)  La gestion : c’est

................19 2. L’intelligence économique comme arme offensive et stratégique de l’entreprise ................................................................................26 B - LES PME : AVERTIES MAIS SANS RÉELLE MISE EN ŒUVRE LE PLUS SOUVENT .........................................................29 C - LA VALORISATION DU CAPITAL HUMAIN..............................35 D - LES ACTEURS FACILITATEURS DE LA DÉMARCHE..............38 1. Le rôle des chambres consulaires ....................

par cas. On ne peut pas penser que ce qui a marché dans un cas peut marcher dans un autre, il faut adapter, modifier. Il convient d'identifier pour chaque marché les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités (SWOT). Chapitre 1er: La démarche marketing des Entreprises face à l'internationalisation. La problématique de l'internationalisation est cruciale pour l'entreprise. Cela procure aux entreprises un avantage compétitif d'une part car cela permet de réduire les coûts, les charges et

d'un individu ou d'un groupe d'individus. Offre: solution via un service, un produit Motivation: donne à un comportement une intensité, une direction. Déclenche un comportement. Marketing: méthode (préparer et réaliser l'action) qui applique une démarche (informer, choisir, budgéter, décider, planifier, passer à l'action et contrôler) mettant en œuvre des outils (études de marché, segmentation, test idée et produit, le mix) dans un ordre logique. Définition sociétale: Le marketing est un mécanisme

courtiers : 22 iii. Les producteurs de biens et services 24 iv. L’affiliation 26 C. Les sites communautaires 27 D. Conclusion : 29 IV. La gestion de projet web 30 A. La gestion de projet 30 i. La base des méthodes classique 31 ii. Les différentes démarches classiques 32 iii. Conclusion : 37 B. Les projets sur Internet : rapides et Personnalisés 38 i. Les méthodes agiles pour Internet 38 ii. Les artisans du web 41 V. Conclusion générale 41 VI. Annexe 43 Annexe 1 – E-Publicité 43 Annexe 2 – Adwords