La Démarche Stratégique De Nike

ces risques d’échecs, mais va aussi lui ouvrir les portes d’un échange gagnant. L’échange gagnant, pierre angulaire de la permission marketing, a permis à Nike d’accéder aux données personnelles Facebook de milliers de clients avec l’aide de la technologie.[63] Pour cela à certains clients possesseurs de montres et/ou semelles connectées Nike il a été offert gratuitement l’accès à des statistiques sportives complémentaires… « Laisse-moi entrer dans ton intimité, je t’aide à progresser au sport »

qui constitue une synthèse des acquis de notre cursus au sein de l’ISCAE, et des réflexions personnelles étayées par la pratique de la vie professionnelle, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui nous a été apportée pour guider notre démarche. A cet égard, nous tenons à remercier particulièrement, notre encadrant, M. AMAN MUSTAPHA, pour sa collaboration, sa modestie et son amabilité, et qu’il nous soit permis d’exprimer notre profond respect et notre admiration pour son savoir et son

qui constitue une synthèse des acquis de notre cursus au sein de l’ISCAE, et des réflexions personnelles étayées par la pratique de la vie professionnelle, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui nous a été apportée pour guider notre démarche. A cet égard, nous tenons à remercier particulièrement, notre encadrant, M. AMAN MUSTAPHA, pour sa collaboration, sa modestie et son amabilité, et qu’il nous soit permis d’exprimer notre profond respect et notre admiration pour son savoir et son

Systèmes d’Organisation « Management stratégique » de Gérard Kœnig Page 1 sur 52 Angelika Jayawardena Numéro auditeur : 04-32491 DESS Développement des Systèmes d’Organisation UV 25506 – juin 2005 Management stratégique Gérard kœning DUNOD (Paris 2004) (531 pages) Angelika Jayawardena – DESS « Développement des systèmes d’organisation » mai 2005 Fiche de lecture de la chaire développement des systèmes d’organisation « Management stratégique » de Gérard Kœnig Page 2 sur 52

Université Lyon 1 – UFR STAPS –M1MOS Management stratégique opérationnel du sponsoring sportif 1er chapitre L’évolution du sponsoring : conception, principes stratégiques et opérationnels. Au cours des 30 dernières années le sponsoring a profondément évolué, tant au niveau stratégique qu’au niveau opérationnel. L’analyse de l’évolution de cette pratique nous a permis d’identifier trois périodes. Le sponsoring a été dans un premier temps conçu comme une technique de communication qu’il s’agissait

l’ADN de la marque, on n’y touche pas, et ce qui lui donne toute sa force. 4.4. Communiquer une idée - La formule magique • Accroche, slogan, titre, headline, positionnement… Il en faut du talent pour passer efficacement d’une formulation stratégique (Et si on remettait en question le régime des 35h?) à une formule choc qui permet d’exprimer une idée de manière concise et adaptée (Travailler plus pour gagner plus) •La recette magique, c’est rendre l’idée la plus attractive possible. Plus elle

Assortiment : Sport 2000 Marseille La Valentine propose différents types d’articles de mode et de sport, à partir de marques reconnues internationalement telles que : oxbow, rip curl, quiksilver, freeman porter, pepe jeans, levi’s, best mountain, adidas, nike, puma, umbro. QUELLE EST LA REPARTITION DES PRODUITS DANS LA GAMME ET DANS LE CHIFFRE D’AFFAIRES ? Services : Sport 2000 offre aux clients des services tels que la carte cadeau ou la carte Be Collect’ Or…………………………………………… Marketing / communication

système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii d’évolution 2ème partie : Analyse comparée de la stratégie de deux entreprises du secteur Section 1 : Analyse stratégique d’Intersport I. Carte d’identité stratégique de l’Entreprise 1.1 Historique 1.2 Les différents métiers et DAS 1.3 Structure de l’actionnariat 1.4

financiers : 17 2. Les conséquences sociales de la multinationalisation : 17 3. Les conséquences économiques négatives de l’internationalisation : 17 CHAPITRE III : Les FMN à l’origine du renouvellement du commerce international 19 I. LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : 19 1. Les stratégies banales : 19 2. Des stratégies banales aux stratégies globales : 20 II. Le commerce intrafirme : 23 CHAPITRE VI : Etude de cas « La société Lear » 24 I. Présentation de la société Lear : 24 II. Contribution

tendance et les limites de 1. Le phénomène de l'offshoring 2. Les facteurs favorisant l'essor de l'externalisation 3. Les risques de l'externalisation Conclusion Introduction : L'externalisation fait partie des décisions stratégiques majeures de cette dernière décennie. A mi-chemin entre la sous-traitance et des pratiques manag ériales à la mode comme le reengineering, la décision de recourir à un prestataire ou à un fournisseur extérieur pour réaliser une partie des activités