La Démarche Stratégique De Nike

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

bureau, soit le produit est à contenu expérientiel et fait principalement appel aux émotions du consommateur. Dans les 2 cas de figures, pour Filser la théâtralisation du point de vente s’avère indispensable. La théâtralisation de l’offre, est une démarche qui consiste à mettre en scène le produit. L’objectif est de favoriser l’acte d’achat par la création d’une ambiance favorable (stand, décors, musique …) B/Holbrook : Selon Holbrook, on parle d’expérience de consommation quand il y a la présence

................. 68 7 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Chapitre 2 : La démarche marketing de la fidélisation ............................................. 73 Les fondements marketing .................................... 78 L’évolution du comportement du consommateur ................................................ 78 Les douze principaux facteurs de la fidélité ......... 82 L’évolution corollaire de la démarche marketing ... 91 Avis d’expert : Yaëlle COHEN ............................

Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de

la chaîne de valeur 9 9 10 11 B. Perçue comme une menace malgré des limites évidentes 1) Les limites à l’utilisation de l’impression 3D 2) L’impression 3D perçue comme une menace 11 12 13 III – Des solutions d’ordres technique, juridique et stratégique 15 A. Les solutions d’ordre technique 1) Mesures d’identification des objets 2) Mesure de contrôle de l’utilisation des fichiers numériques 15 15 16 B. Des solutions d’ordre juridique 1) Un cadre légal de lutte contre la contrefaçon à compléter

L’objectif étant d’appliquer aux services les concepts et méthodes de marketing des produits. Mais l’Ecole nordique des services et quelques français ont participé au développement d’un marketing plus spécifique des services. Longtemps, les démarches stratégiques étaient peu présentes dans les organisations à activité de service car celles-ci :-son souvent des PME-PMI (pressing, cordonnier…)-ne peuvent pratiquer le marketing (médecins, avocats…)-sont à but non lucratif (art, service public…)-connaissent

différenciateur p.15 1.2.1 Les différentes formes de mécénats 1.2.2 Mécénat et sponsoring : les grandes différences 1.2.3 L’action de sponsoring : des barrières de communication facilement levées 1.3 Le mécénat et le sponsoring : un enjeu stratégique pour les entreprises p.20 1.3.1 Le mécénat d’entreprise : les domaines d’intervention, une stratégie de communication corporate et/ou institutionnelle à long terme et sans contrepartie 1.3.2 Le parrainage, ses champs d’intervention : une stratégie

bonheur, la preuve et un engagement solidaire et éco-responsable. En 2009 « les marques ont su réagir très rapidement et ont adapté leur discours de communication tout au long de l’année » souligne Françoise Hernaez-Fourrier, directrice du planning stratégique de l’institut Kantar média. Nous avons tenté de définir les grandes tendances des années à venir en terme de publicité. Certaines valeurs et pratiques deviennent des incontournables. Être toujours au plus près des consommateurs : Les marques

inaliénables, et lorsqu'on construit une société sur l'immatériel, certains n'hésitent pas à dire qu'on prête des oeuvre, non pas gratuitement, mais comme des « locations »... C'est la logique du bien symbolique. Dans le prix payé pour une chaussure Nike, le coût de revient est de 4% du prix (à 96%, ce sont les symboles, les signes incorporés). On bascule ainsi de la publicité à des « socio-styles » conférés par les marques. Ils passent par un travail préalable d'incorporation, et ainsi Séguéla dit

plus intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation. Elle constitue pourtant l’une de ses principales ressources puisque à travers elle la vision, les idées et les projets des personnes peuvent se transformer en actions stratégiques. En effet, la théorie des organisations nous fournit un corpus important sur la prise de décision. Dans ce sens, nous allons présenter, d’une manière sommaire, ce corpus de la façon suivante : Dans une première partie nous mettrons l’accent sur