La Démarche Stratégique

accréditationLe management stratégique Management et stratégie correspondent à des démarches intégrées et interdépendantes. Le diagnostic d'une entreprise peut-être qualifié de stratégique dès lors qu'il intègre le comportement de la concurrence et les orientations stratégiques qui s'imposent face à des opportunités ou à des menaces, et compte tenu des potentialités de l'entreprise. Suivant les cas, le manager arbitrera entre des stratégies possibles et des stratégies souhaitées, et les choix

destination * Principe 3 : S’organiser et organiser la démarche * Principe 4 : Mobiliser les acteurs pour construire et agir collectivement * Principe 5 : Créer de la confiance; * Principe 6 : Etre transparent * Principe 7 : s’appuyer sur la stratégie économique territoriale * Principe 8 : placer la satisfaction du client au cœur de la démarche AXE II- Le marketing territorial : Processus général I- Intérêt d’une démarche marketing pour un territoire II- Séquence 1 : Etablir

Marketing Le marketing est souvent perçu en termes d’actions et réduit à un ensemble d’outils facilitant la vente des produits de l’entreprise. Alors que le marketing est avant tout un système de pensée reposant sur un état d’esprit et une démarche stratégique. Il est donc vain d ‘entreprendre toute action mercatique sans en maîtriser, au préalable, les fondements théoriques. I- La naissance du concept: Pour mieux cerner la notion de marketing, il est possible de se référer au cas de l’Europe

LA COMMUNICATION INTERNE DANS L’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT Étude, analyse et regards de professionnels en Nord - Pas-de-Calais // 2014 LE PROFESSIONNEL DE LA COMMUNICATION A UN RÔLE STRATÉGIQUE À JOUER DANS L’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT” Pascal Caillé Président, Place de la Communication Cécile Thys Directrice associée, quel progrès ! - NETCO Group ÉDITO Pascal Caillé Cécile Thys Depuis quelques années, les organisations doivent augmenter leur capacité à réagir face à des marchés exigeants

DUC – LES BASES DE LA MERCATIQUE CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE MERCATIQUE Un marché est une double rencontre entre : - celle d'un besoin et d'un produit - celle d'un demandeur et d'un offreur C'est cette rencontre que la démarche mercatique cherche à faciliter, harmoniser et consolider dans le temps Mercatique : notion de mouvement, c'est une science qui vise à étudier de façon permanente et continue le marché sur lequel se situe l'entreprise dans le but d'adapter son offre aux besoins de sa clientèle

commune des simples fonctions opérationnelles liées à la gestion du quotidien au rôle d’un véritable acteur et partenaire stratégique dans le développement économique et social local. En effet, l'article 36 de la charte énonce explicitement que le conseil communal doit concevoir périodiquement, et voter un projet de développement communal et doit avoir une vision stratégique du développement économique et social de son territoire. La mise en œuvre du projet de développement communal se base sur la

Plan Introduction Axe I : Aperçu général 1. Définition des notions de bases 2. Formulation de la stratégie Axe II : Démarche stratégique 1- Les étapes de démarche stratégique 2- Les niveaux de stratégie : Conclusion Introduction La stratégie est un art très ancien, sans doute pratiqué depuis le commencement des temps. Le grand théoricien militaire chinois Sun Tzu a décrit les principes

l’entreprise veut-elle aller ? (Mondialisation ? élimination d’un concurrent…) Les moyens stratégiques fixent les directions et les grandes tendances, les moyens tactiques déterminent l’immédiat, Les résultats : une évaluation fréquente est nécessaire pour changer de cap, pour modifier des choix qui s’avèrent négatifs. La stratégie est dynamique, elle n’est jamais statique. Diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe Il doit permettre à l’entreprise de connaître et de comprendre

Université Sultan Moulay Slimane Faculté PolydisciPlinaire Béni-Mellal Marketing stratégique  Filière du : Marketing et Action Commerciale Présentée par : Pr. BARGACHE Asmae Les grands axes du cour Chapitre 1: Le Marketing stratégique Chapitre 2: Le diagnostic stratégique Chapitre 3 : Outil du diagnostic stratégique Chapitre 4 : Les stratégies Marketing  Objectif du cour Comprendre le rôle du marketing dans les entreprises, les compétences de base en marketing; Comprendre les consommateurs

rapport à ses fournisseurs, puis de rechercher les meilleurs contacts en termes de coûts, de qualité, de régularité et sécurité des approvisionnements, de logistique, de modalités de paiement . Def 3 : le marketing achat peut être défini comme « une démarche à la disposition de l'acheteur, qui lui permet de prévoir et d'intervenir de façon active dans la relation d'échange avec le marché amont afin d'adapter les besoins de l'entreprise aux possibilités du marché ou d'influencer l'offre pour l'adapter