La Firme Manageriale

stratégie d'entreprise 12 Chapitre 1- Présentation générale - L’Ère des ruptures Marx : le capitalisme connaît des phases, il a une histoire. Au 20ème siècle, la figure centrale du capitalisme était la grande firme industrielle et elle a été décrite par Durkheim. Cette firme avait une particularité, elle était appelée « Solidarité Mécanique » entre par exemple les ingénieurs et les ouvriers, les actionnaires et les dirigeant et les clients et les entreprises : tout le monde allait dans le

Le Toyotisme représente t-il un dépassement du modèle fordisme ou Anglo-Saxon ? I. Chandler Firme « M » a) Définition: La théorie néo-classique en management répond à besoin de clarification. Elle s’adapte au besoin du consommateur et procède à une production hétérogène. Elle repose sur plusieurs principes: - La maximisation du profit - La décentralisation des responsabilités et des décisions - La direction par objectifs et la direction participative par objectifs - Le contrôle par

différents sens qui lui sont accordés. La SHT fait, en effet, l’objet d’interprétations concurrentes, étant conçue tantôt dans un sens managérial relativement étroit, comme un outil d’analyse de l’environnement organisationnel et/ou une théorie descriptive du fonctionnement de l’entreprise, et tantôt dans une perspective élargie, comme une véritable théorie de la firme, alternative aux approches contractuelles, et visant à reformuler les objectifs organisationnels pour y intégrer une dimension éthique

collectivement en tant que travailleurs dans leurs activités et comportements professionnels de production et de service. L’éthique d’entreprise est une éthique en action, et donc, le plus souvent, derrière l’édiction de valeurs ou de principes, la firme choisit d’identifier un dirigeant chargé de développer les différentes missions qui feront du respect de l’éthique une réalité quotidienne du groupe : expliciter les fondamentaux et la politique éthique, les piloter par métier, organiser une fonction

l’action commerciale, entre le marché et l’entreprise et entre le client et le vendeur. 30 Concevoir son plan d’actions commerciales ✦ Apprécier son environnement Les éléments externes se repèrent dans l’environnement et dans le marché de la firme. Il s’agit, dans un premier temps, d’apprécier les facteurs environnementaux qui influencent (ou pourraient influencer) l’activité commerciale. Certains sont factuels et formels, comme une nouvelle loi par exemple, ou une cessation d’activité d’usine

pouvoir ? A. Dans les entreprises : Ets familiale ou non ? Entrepreneuriale ou Managériale ? Une entreprise familiale est une firme qui appartient totalement ou partiellement à une même famille (ex. : Michelin appartient à la famille Michelin, Auchan appartient à la famille Mulliez…). Le dirigeant d’une entreprise privée n’est pas toujours propriétaire de la firme qu’il dirige :  1er cas : le dirigeant fonde son pouvoir sur la propriété (=le dirigeant a apporté lui-même

| | | | |managériale | | | | | |Auteurs | |Optique managériale : | | | |Mintzberg |

œuvre décisionnelle et une analyse de ses effets en temps réel. Phase intelligence • Diagnostic • Recherche d'infos Phase modélisation • Solutions possibles • Utilisation d'outils Phase choix • Délibération managériale Le processus de décision managériale - by SimonManagement – Chapitre 3 – Diriger et décider 3 Les facteurs de la contingence qui influencent la décision. Les facteurs influençant la décision au sein de l’entreprise ne touchent qu’à des facteurs proches de l’entreprise

quelques difficultés (stresse, risque psycho-sociaux / Burn out : carbonisation intellectuelle). Aujourd’hui on est gêné par ses limites car il faut mettre des choses en place pour empêcher l’usure des salariés. 2°/ Le modèle de l’arbitrage managérial L’accord n’est pas premier, ce qui est premier c’est le conflit. Le social est porteur de conflictualité. On va concevoir l’entreprise comme une cocotte-minute elle peut exploser mais grâce à l’action des GRH on va pouvoir gérer la conflictualité

nouveaux et incessants agrandissements. L’efficacité des entreprises passe par une organisation. L’historien A. CHANDLER (cf. The Visible Hand: the Managerial Revolution in American Business, 1977) montre que les entreprises modernes intègrent l’ensemble des étapes de la production d’un bien, de la matière première à la distribution. Dans ces conditions, la firme M (multidivisionnelle) représente l’archétype de ces grandes structures productives que constituent les groupes à une époque où les États-Unis