La Firme Manageriale

certains coûts tels que ceux inhérent à la recherche d’information sur les produits, des coûts de contrôle qualité, de traitement comptable qui constituent les coûts de transaction. Ainsi, pour certains types d’échanges, les procédés par lequel la firme s’organise à fin de promouvoir des relations de coopérations plus efficaces que le marché s’appellent gouvernance. Quarante ans plus tard, il ya eu évolution du concept à celui de « corporate governance », soit le gouvernement d’entreprise. Vers

qu’augmentation salariale 2. Hypothèses de maximisation du profit et ses alternatives : 1) Maximisation du profit = hypothèse classique Cadre SPC objectifs et  Comportements  Performances Structure 2) Entreprises managériales et leurs objectifs I. BAUMOL : Utilité du manager : f(taille de l’E) - Maximisation du chiffre d’affaires et c’est le CA de l’entreprise qui donne son PRESTIGE - l’utilité du manager est fonction de la taille de l’entreprise sous contrainte

TAILLE CRITIQUE ET STRATEGIE DU DISTRIBUTEUR Analyse théorique et implications managériales Par Marc FILSER, Professeur de Sciences de Gestion CREGO – LATEC - Université de Bourgogne Résumé La notion de taille critique est devenue familière dans le discours des dirigeants des entreprise s de distribution, notamment pour justifier des opérations de croissance externe de grande envergure. Mais si ce terme est fréquemment utilisé, son statut théorique est faiblement établi. Cet article entreprend

des investisseurs institutionnels2 (voir tableau n°1 et graphique n°1 en annexe 1). Nous verrons survivent, elle conduit inévitablement à des conclusions normatives. En particulier, les conclusions de la théorie positive en matière de théorie de la firme sont d'essence libérale et s'inscrivent dans le courant de l'économie des droits de propriété." [termes soulignés par l'auteur de cet article]. 2 L'année 2002 marque apparemment un nouveau tournant, se caractérisant par l'explosion des publications

------------------------------------------------- Comment définir l’innovation ? 1. La nature de l’innovation : * Idée de nouveauté, changement, progrès Def : Tout changement est introduit dans l’économie par un agent quelconque (individu ; firme ; laboratoire de recherche…) et qui conduit à une utilisation plus efficace des ressources. * Phénomène complexe, multidimensionnel, il dépasse très largement le domaine de l’industrie & technologique. a. Ambiguïté des concepts :

...................... 1 I. VERS UNE APPROCHE COGNITIVE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES PME ................................................................................................................. 17 2. 3. 4. LA COGNITION MANAGÉRIALE......................................................................... 18 LA PERCEPTION DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES PME................... 98 LA CARTOGRAPHIE COGNITIVE......................................................................

l’entreprise – et donc, la mission conventionnelle de ses dirigeants -, orientées vers la sécurisation du capital de l’investisseur et la recherche de profit à court terme. Yoshimori (1995) oppose ainsi le concept « d’entreprise pluraliste » (ou de « firme plurielle ») ouverte sur tous ses partenaires, à celui « d’entreprise moniste » centrée sur ses seuls actionnaires. Il distingue deux référentiels, respectivement financier (l’entreprise est définie comme un « nœud de contrats ») et « durable » (l’entreprise

la moyenne en tirant parti de ceux-ci. Penrose[i] définit les ressources comme « tout ce qui peut être qualifié de force ou de faiblesse pour une firme donnée. De manière plus formelle les ressources d’une firme à un moment donné peuvent être définies comme les actifs (tangibles ou intangibles) qui sont associés de manière quasi-permanente à la firme ». (…) La communication s’inscrit donc comme une ressource permettant de bâtir un avantage concurrentiel. Mais, bien plus encore, elle est nécessaire

1.1.1 – Vers une « chaîne logistique agile » 1.1.2 – Synthèse des principaux apports 22 23 25 1.2 – Les pratiques managériales du SCM 1.2.1 – La lecture de la chaîne logistique au travers du modèle World Class Logistics 1.2.2 – L’accent mis sur le SCM par une structure supply chain 2000 1.2.3 – Synthèse des principaux apports 25 26 27 29 1.3–Le triptyque « processus managériaux – composantes du management– structure relationnelle » 1.3.1 – La structure tridimensionnelle du SCM 1.3.2– Synthèse

L'école Classique | Les Auteurs | Les Caractéristiques Principales | Place du facteur humain et type de motivation des hommes | Pratiques managériales, type de management | FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915) HENRY FAYOL (1841-1925) HENRY FORD (1863-1947) MAX WEBER (1864-1920) | 3 principes: - utiliser l’étude du temps et des méthodes de travail, pour découvrir « la seule meilleure manière » d’accomplir un ouvrage, pour atteindre le niveau de production le plus