La Firme Manageriale

PME : Les enjeux d’une mise en réseaux de type SPL sont multiples et variés ,l’SPL permet l’amélioration du niveau et des pratiques GRH , domaine stratégique diffcilement accécible , FER-IA a également permit l’acquisition d’une certaine maturité managériale en particulier pour les petites entreprises du réseaux ce qui a permit de considérer les ressources humaines comme des ressources stratégiques pour les entreprises alors qu’elles etaient perçues comme charges . La formalisation des activités et

processus de l’entreprise. Le progiciel ne peut pas automatiser et intégrer plus de 30% des applications de la firme (Pozzebon 2003). Entre deux tiers et trois quarts des projets échouent soit parce que l’implantation est incomplète ou soit parce que le coût d’implantation du progiciel est plus élevé que les bénéfices réalisés. Ces échecs sont le plus souvent du à des erreurs managériales. Outre cet aspect négatif, la centralisation au cœur de l’ERP représente une fragilité, une erreur enregistrée

sort, une doit rentrer. Il y a conseil des indices est logiquement indépendant (AMF , Ministères des Fiances). Ce se conseil se réuni chaque trimestre et va décider à chaque fois si une entreprise rentre ou sort. Critère 1 : Performance : si une firme progresse moins que les autre .Le CAC Next 20 : C’est 20 suivantes qui attendent de rentrer d ans le CAC40 Les réunions reste secrète, on sait qu’elle à lieu mais on ne sait pas quand . Si on connaît la date de réunion on va pouvoir spéculer sur l’entreprise

Compétences managériales et performances des entreprises Bernard Galambaud « manager c’est transformer le travail des autres en performance durable ». La méthode de Carlos Goshn nous vient alors à l’esprit : - Il brisa la structure rigide de Nissan, alors en perte de vitesse à la fin des années 90, propre aux entreprises japonaises (Il abolit l’emploi à vie, l’avancement en fonction de l’ancienneté et les keiretsu (participations croisées entre les grandes entreprises et leurs fournisseurs)

l'entrepreneur cherche le profit. II/ La logique managériale a) Les caractéristiques et les enjeux de la politique managériale Définition : Manager : Personne qui exerce 5 tâches spécifiques : *définir les objectifs (CA, marge) ; *organiser les activités+ tâches dans l'entreprise ; *motiver les hommes; *former les équipes ; *établir des normes de performance et vérifier qu'elles sont atteintes. Spécificités du comportement managérial : le manager est surtout guidée par le contrôle des

de la firme -les services productifs que la firme peut tirer de ses ressources, en particulier les services productifs rendus par les cadres expérimentés de la firme. Non seulement les services productifs que les cadres (pris dans le sens le plus large) peuvent rendre dépendent des ressources avec lesquelles la firme est habituée à travailler, mais l’expérience de ces managers affecte également les services productifs que les autres ressources sont capables de rendre. La croissance de la firme est

d’une firme. Juridiquement, un contrat est une convention qui fait naître des obligations interdépendantes aux parties. La relation d’agence comme il l’a définisse est « un contrat par lequel une ou plusieurs personnes (le principal) engage une autre personne (l’agent) pour exécuter en son nom une tâche quelconque qui implique une délégation d’un certain pouvoir de décision à l’agent ». En résumé, au delà de la fonction de financement, les actionnaires n’assument aucune fonction managériale ou perceptive

 culture  d’organisation   III. Le  courant  administratif  et  managérial   1)    L’administration  et  la  démocratie   2)    L’école  du  management   3)    L’étude  du  comportement  des  organisations   IV. Etude  de  l’efficacité  des  organisations   V. L’école  institutionnaliste   VI. Théorie  de  la  firme   1)    Théorie  managérielle   2)    Théorie  behavioriste

qui est la domination par les coûts. En baissant ses prix, free permet aux clients de se sentir plus libres de faire ce qu’ils souhaitent tout en sachant qu’ils font des économies. Management et organisation En ce qui concerne la stratégie managériale de Free, Xavier Niel, le fondateur, a un rôle fondamental et central au sein de l’organisation, il est d’ailleurs qualifié de leader charismatique. En effet, il gère et contrôle le développement de la société. La moindre décision passe par le directeur

permettre d’influencer en interne les décisions de gestion. A la suite des travaux de COASE (1937), la théorie économique propose une autre vision de l’entreprise. A travers la théorie de propriété, ALCHIAN et DEMSETZ (1972) considèrent la firme comme une fiction juridique fondée sur des droits de propriétés, à l’intérieur de laquelle différents acteurs économiques disposent d’une fonction d’utilité spécifique et nouent entre eux une multitude de contrats. Selon la théorie de contrats