La Firme Manageriale

la stratégie d’entreprise (Capron M., Quairel-Lanoizelée F., 2007). Différentes définitions de la notion de RSE se sont succédées gardant globalement en commun l’idée que la RSE réfère aux obligations d’une firme envers la société ou plus spécifiquement envers les parties prenantes de cette firme, c’est-à-dire ceux qui sont affectés par la politique et les pratiques de cette dernière (Freeman R.E., 1984). Même si un consensus existe sur le fait que la RSE est concernée par les obligations sociales

alliances entre entreprises non concurrentes - Les alliances entre entreprises concurrentes Les alliances entre entreprises non concurrentes * Les joints ventures de multinationalisation dans lesquelles s’établit un partenariat entre une firme locale et une multinationale; * Les partenariats verticaux dans lesquelles des entreprises à deux ou plusieurs stades de leur filière s’allient (AIRBUS); * Les accords intersectoriaux. Les alliances entre entreprises concurrentes *

souple : (s/ autorité, discipline, division du travail, équité, stabilité du personnel, unité de direction, etc.)  Sa formalisation influence l’ensemble de la réflexion managériale jusqu’à nos jours : planification glissante, rôle des ressources humaines, gestion coordonnée, etc. 59 B - Barnard, une remise en cause managériale du modèle de Taylor 1. Chester I. Barnard (1886-1961)  Praticien (président de la new Jersey Bell Company). Théorise son expérience dans The Functions of the Executive

Thème 6 : La direction de l’organisation : Sous thème 6.2 3 : La diversité des dirigeants et des styles de directionLes limites du pouvoir managérial [pic] Sens et portée de l’étude : Le pouvoir des dirigeants est contrôlé, contesté et partagé. L’étude des contre-pouvoirs permet d’appréhender le fonctionnement de l’organisation à travers les relations partenariales ou conflictuelles qui se nouent entre ses membres ou avec l’environnement. Le dossier se décompose en en 2 parties :

innovation: Application industrielle et commerciale d'une invention. Steve Jobs n'hésite pas à piocher dans le fabuleux réservoir que constitue le laboratoire de l'informaticien Xerox; il en extrait la fameuse "souris" en 1984. Q.3: 5 points *Logique managériale: Un manager prévoit, planifie, organise, coordonne, contrôle. Il travaille dans le cadre d'un budget; il fixe des objectifs et doit réaliser, concrétiser les résultats attendus. il doit faire preuve d'efficacité et d'efficience. *Les actions de

exemplaires au regard de l’histoire des organisations. il en est ainsi, parmi bien d’autres, de Cordivier (General Electric), de Watson (IBM) et de Sloan (General Motors). L'école néo-classique recouvre deux grandes périodes : •Celle des théories managériales visant à la coordination des activités dans une démarche essentiellement pratique, derrière A. Sloan. •L’école néo-classique proprement dite dont les propositions les plus connues sont la Direction par objectifs (P. Drucker et O. Gélinier) et

Laboratoire CIRCEE Corinne BLANQUART Université Paris Est, IFSTTAR, SPLOTT Valentina CARBONE ESCE et ESCP-EAP RÉSUMÉ : L’adoption de la démarche Supply Chain Management (SCM), centrée sur la logistique, apparaît comme un outil de performance pour la firme, puisque son ambition affichée est de répondre au triple objectif d’amélioration des niveaux de service, de réduction des coûts et de création de valeur, en gérant les relations, tant en amont qu’en aval, avec les fournisseurs et les clients. Pour

| Séance de TP n°532 Thème fiche outil n°421 Place dans le programme : Outil de veille Objectif : Collecter des informations, rédiger une fiche de lecture pour approfondir sa culture managériale. 1 ère STMG/Management des organisations/TP – Outils – François CAMBILLARD GRP 1. FICHE DE LECTURE N°42 Date : 10/01/1325/10/12 Thème : La finalité de l'entreprise Titre de l'article : "A quoi sert une entreprise

des directeurs ressources humaines). Dans le sgrandes entreprises, il y avait une direction des RH, concret 1961-1970 : période de la maturité. Elle atteint une certaine maturité. Il y a eu 3 évènements : * L’apparition de la firme managériale. La firme managériale c’est une entreprise qui se caractérise par la séparation entre le contrôle et la propriété. Les propriétaires délèguent leur pouvoir à des professionnels, avant les propriétaires dirigeaient, maintenant ce sont des professionnels

INNOVATION ORGANISATIONNELLE ET DYSFONCTIONNEMENT STRUCTUREL     Zerouale AOUACHRIA, Doctorant IAE de Corse IAE –BP 52 - 20250 Corte zerouale.aouachria@hotmail.fr Cette communication vise à poser la question du développement des méthodes managériales qui déstabilisent la chaine hiérarchique suite à l’introduction d’une innovation organisationnelle dans un centre de relation client prestataire. Cette innovation organisationnelle consiste à la formalisation des comportements des téléopérateurs