La Firme Manageriale

prenantes (clients, prospects, personnel, partenaires, associés....). L'entreprise, par la mise en œuvre d'une communication globale, réduit les contradictions et augmente l'implication de son personnel, qui représente le premier ambassadeur de la firme. En effet, de nos jours, l’introduction des technologies d’informations ont apporté une dynamique dans le sens où l’information circule plus rapidement en termes qualitatives et quantitatives, de ce fait, face à la nécessité de l’adaptation constante

surinvestissement, signalisation et annonce du dividende… Il existe un consensus quant à l’impact des annonces de variations du dividende sur la valeur de la firme. En revanche, le débat sur l’explication de cette réaction du marché perdure. La première explic ation donnée à l’incidence de l’annonce de changements du dividende sur la valeur de la firme est fondée sur l’hypothèse de signalisation des revenus futurs telle qu’elle est développée par S. Bhattacharya [1979], M.H. Miller, K. Rock [1985] et K

Amélioration de l’efficacité de la production : l’augmentation de la taille permet à l’entreprise de tirer parti de l’effet d’expérience, par la réalisation d’économies d’échelle. L’accroissement du pouvoir de négociation de l’entreprise : une firme plus grande bénéficie d’un grand pouvoir sur les concurrents, les fournisseurs, les banques, les pouvoirs publics. L’obtention de la masse critique dans le secteur d’activité : cette masse s’obtient plus facilement par des firmes de taille importante

interne, axe apprentissage et croissance) Diriger et décider Les styles de direction : Likert 4 styles de direction et seul le style participatif donne les meilleurs résultats. Création de la cohésion sociale. Blake et Mouton présentent une grille managériale (5 styles)fondée sur le critère de l’intérêt porté aux personnes et le critère de l’intérêt porté aux tâches et à la production. Tannenbaum et Schmidt différencient le style de direction centré sur le supérieur et le style de direction centré sur

de la Théorie de la Firme 1 Introduction La théorie de la firme a posé, depuis longtemps, de sérieux problèmes pour les économistes. En effet, pendant que de nombreux progrès ont été réalisés dans la description et l’analyse des performances du marché, le comportement des firmes et des organisations est resté peu élucidé. D’une part, les modèles formels de la firme s’avèrent extrêmement rudimentaires dans la mesure où ils avancent des portraits hypothétiques de la firme très éloignés des véritables

façon souple: (autorité, discipline, division du travail, équité, stabilité du personnel, unité de direction, etc.) Sa formalisation influence l’ensemble de la réflexion managériale jusqu’à nos jours: planification glissante, rôle des ressources humaines, gestion coordonnée, etc. B- C.Barnard, une remise en cause managériale du modèle de Taylor a) Chester I. Barnard (1886-1961) * Praticien (président de la new Jersey Bell Company). * Théorise son expérience dans The Functions of the Executive

commencé à se globaliser. Leurs filiales étrangères n’avaient pas un si grand pouvoir décisionnel comme Sony. Samsung a même employé des ingénieurs coréens qui ont étudié à l’étranger pour qu’ils reviennent en Corée pour aider au développement de la firme. On voit donc que la culture est beaucoup plus centralisée sur la Corée. En ce moment, Samsung essaye d’abandonner la centralisation de leurs filiales. Ils ont ouvert beaucoup de filiales étrangères et ont employé des expatriés coréens pour gérer les

divulgation d’informations volontaires à travers les rapports annuels des entreprises tunisiennes cotées. La structure de propriété va être étudiée sous trois angles, à savoir : la propriété étatique, l’actionnariat étranger et la propriété managériale. Quant à l’influence du conseil d’administration, elle va être appréhendée par le pourcentage d’administrateurs externes, le nombre d’administrateurs et la séparation entre les fonctions de président du conseil et de directeur général. Plusieurs

de la théorie financière et dont les applications actuelles et potentielles, pour la prise de décision financière, sont multiples, notamment en matière de choix des investissements, de politique de financement, de dividendes et d’évaluation de la firme. Une liste de dix problèmes irrésolus, considérés comme fondamentaux par nos deux célèbres auteurs, accompagnait cet état des connaissances : Comment sont prises les décisions financières ? Quels sont les facteurs qui déterminent le risque et la valeur

économie : la théorie des jeux- la rationalité limitée d’H. Simon-l’économie de l’information- l’économie contractuelle (Coase-Williamson-la théorie des droits de propriété-la théorie de l’agence-la théorie des parties prenantes). 5.3 L’approche managériale de l’entreprise : Berle, Means, Galbraith .VI. Les approches cognitives de l’organisation 6.1 Cyert et March : la mémoire organisationnelle 6.2 Argyris , Schön et Nonaka : apprentissage organisationnel 6.3 L’école évolutionniste 6.4 Hamel et