La Flexibilité Dynamique

visibilité des parcours de carrière : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) vise à préparer l’avenir en connaissant mieux ses besoins futurs et ses ressources actuelles. Elle peut être considérée comme la base d’une gestion dynamique des personnels. Elle permet ainsi de : faire face au vieillissement des pyramides des âges en anticipant le transfert de compétences et en définissant les stratégies de remplacement, se doter des compétences requises grâce à des actions de recrutement

Création d’emplois plus qualifiés (évolution de la technologie)Organisation :- La rétroaction et l’apprentissage|- La responsabilisation des personnes- La flexibilité du personnel et de l’organisation du travail- La formation qualifiante et continue- La gestion du partenariat| 2|- Social- Démographie|Emploi :- Davantage de travail atypique|- La flexibilité du personnel et de l’organisation du travail- La gestion de l’équilibre travail-famille- La gestion de la diversité| 3|- Politique|Organisation :-

globalisation : transformation des marchés I.2. les changements technologiques I-3. les transformations de l’emploi et du marché du travail II. L’impact de ces évolutions sur l’entreprise II.1. Concurrence accrue et primat du client II.2. Réactivité-flexibilité des salariés II.3. Gestion de l’incertitude et complexité croissante II.4. Les tensions : entre coercition et coopération Séance 2 : L’entreprise comme structure organisationnelle (l’apport de la théorie des organisations)

Environnement du document : | Aperçu du contenu du document : | | Nature : Tableau | Titre : La flexibilité de la main d’œuvre | | Auteur : | Interprétation : | | Source : | Aspérité : Les différentes formes de flexibilité :Interne → quantitative → qualitativeExterne → ajustement des effectifs | | Date : | Interprétation : | | Déduction :  | Liens : la flexibilité et ses formes (document 8) | Document numéro 8 | Environnement du document : | Aperçu du contenu

coordination et de contrôle formalisation, standardisation (risque de bureaucratisation) * La technologie : impose un mode de division des taches et de regroupement des activités de même nature (niveau de complexité et exigence de flexibilité) * L’environnement : degré de stabilité et de complexité rigidité ou souplesse de structures (mécaniste # organique) 2/ principales structures : A/ la structure fonctionnelle : * Simple : découpage par fonction de base (commercial

soyez acheteurs ou vendeurs, vous bénéficierez : De supports publicitaires performants et judicieux (diffusion locale, nationale et européenne de vos annonces, sur plus de 200 sites immobiliers, traduits en 5 langues). D’une disponibilité et flexibilité adaptables à vos contraintes personnelles et professionnelles D’une rémunération en adéquation avec le marché actuel De la sécurité des transactions : signatures des compromis devant notaire De partenaires compétents et réactifs (banques, courtiers

l'armature et gardent les os en place. _ 3ème chaîne verticale: PAAP postéro antérieur antérieur postérieur: Ce sont deux chaîne associées qui travaillent ensemble, dynamique, mais elle doit aussi permettre de rigidifier l'ensemble. _ 1ère chaîne horizontale: AL antérolatérale: Ce sont deux chaînes dynamique, qui expriment la relation au monde. _ 2ème chaîne horizontale: PL postéro latérale Une chaîne verticale _ Antéro-médiane: Prends son origine en haut au niveau

travail nouvelle en passant du principe : 1 homme = 1 machine à 1 équipe = un système technique. Ce système rend les salariés polyvalents sur différents postes et collectivement responsables de la production de leur équipe. 2°) La hiérarchie et la dynamique de qualification * On assiste à une dichotomie de la population salariée : - population peu qualifiée, chargée de l’exécution de tâches simples ou de tâches de surveillance - population très qualifiée, chargée de fonctions de conception ou de

dvlper) Idée de l’homo oeconomicus (du classique JS Mill) reprise, l’individu est rationnel et cherche à maximiser son profit suite à une réflexion gains/ couts De même que la flexibilité de prix, Ricardo avait énoncé la théorie de la gravitation des prix, Walras y ajoute la métaphore du commissaire priseur La flexibilité permet l’équilibre du marché * La reprise de la loi de l’offre et de la demande Enoncée par le classique JB Say (« toute offre crée sa propre demande ») en cherchant à la

............................................................................................................................................................12 4.1 Stratégies « réduction permanente des coûts à volume constant », « innovation et flexibilité » et Structure Organisationnelle Chez Toyota et chez Honda. .........................................................................14 4.2. Stratégie de profit et la structure conceptuel de production d´ automobile ............................