La Flexibilité Dynamique

d’unités) interdépendantes. La spécialisation du travail améliore la productivité du travail, facilite la formation et simplifie le repérage des responsabilités. Un excès de spécialisation du travail provoque une monotonie des tâches, limite la flexibilité et s’oppose à la polyvalence. La spécialisation du travail peut être à l’origine d’un désintérêt pour le travail, d’un manque d’implication et d’une démotivation. C. La rÉpartition de l’autoritÉ La répartition de l’autorité détermine l’attribution

s’avère plutôt intense sur le plan physique, notamment au niveau de l’endurance musculaire. En début d’année, je me suis aperçue que je possédais une excellente flexibilité et une bonne endurance musculaire et cardiorespiratoire. Les exercices choisis cibleront donc la musculation, l’endurance cardiorespiratoire et saura maintenir ma flexibilité. 1. L’échauffement Avant d’entamer toute activité physique, il faut préparer son corps à l’effort. C’est l’échauffement, constitué d’exercices divers, qui

machines. Comme par l'exemple de la crise du taylorisme dans les années 70, car les salariés ont fait des remarques défavorables sur le travail en miette qu'ils exercent qui produit l'idiotisme professionnel, l'aliénation. Il y a aussi moins de flexibilité, c'est-à-dire la capacité pour une entreprise de s'adapter rapidement aux variations de la demande. Ainsi qu'il y a moins besoin de qualification de l'emploi, c'est l'ensemble des compétences requise pour exercer cet emploi, la qualification du

internes évolutifs :· L’âgé de l’organisation : +âgé +comportement formalisé· La taille de l’organisation : + elle est grande, + la structure est élaborée· Le système technique : est plus ou moins sophistiqué/automatisé.· L’environnement : peut être dynamique ou complexe.· Les relations de pouvoir : centralisés ou décentralisés.· D’autres facteurs peuvent être pris en compte pour caractériser une organisation tel que la nature même de l’activité, le positionnement de l’entreprise sur son secteur d’activité

d’unités) interdépendantes. La spécialisation du travail améliore la productivité du travail, facilite la formation et simplifie le repérage des responsabilités. Un excès de spécialisation du travail provoque une monotonie des tâches, limite la flexibilité et s’oppose à la polyvalence. La spécialisation du travail peut être à l’origine d’un désintérêt pour le travail, d’un manque d’implication et d’une démotivation. c. La répartition de l’autorité La répartition de l’autorité détermine l’attribution

s’articule avec celle de qualification et apporterai une autonomie par rapport à un cadre externe de validation. P. Carbin définit deux dimensions pour la compétence : elle est latente et ne s’exerce que dans une situation donnée, c’est un processus dynamique. La perspective stratégique de la compétence offre une représentation de l’organisation venant mettre en avant l’aspect collectif de l’organisation sur la base de la référence à des compétences internes dans le but de changer les règles du jeu

production et nbr de facteur utilisés. Elle conditionne le niveau des couts, des prix et des marges la compétitivité hors-prix : la qualité : pour avoir 0 défaut, les normes ISO 9000 => 9003 l'innovation : exploitation économique d'une invention la flexibilité / réactivité : s'adapter rapidement aux évolutions B/ Les principales actions du management : Selon THIETART, 1980: La planification : anticiper les actions futures avec des objectifs L'organisation : répartir le travail dans l'équipe, et l'ensemble

déterminent la mission, les objectifs et les stratégies de l’organisation et fournissent les ressources nécessaires. Cette manière de penser concernant les relations de travail dans l'entreprise à pour but d’améliorer l'efficacité, la productivité et la flexibilité. L'adoption de ce type de structure correspond souvent à la nécessité d’organiser l’entreprise dans un souci d’orientation des actions en fonction des contraintes du marché. Aujourd’hui, à l’heure de la haute performance, seules les entreprises

composée d’une cellule centrale de taille réduite qui sous-traite ses principales fonctions. • Enjeux : – Flexibilité maximale – Réseaux de relations qui permettent de sous-traiter la fabrication, la distribution, le marketing ou tout autre fonction. Structure en holding Direction générale Société A 33% Société B 100% Société C 15% Société D 51% Portefeuille diversifié : Grande flexibilité Répartition des risques Coûts de fonctionnement limités Manque de synergie entre les filiales Contrôle

cette grille d’analyse aux structures des organisations, il constate que les emplois sont dépendants de l’environnement de l’entreprise et de la plus ou moins grande complexité de ses produits ou services. Selon que l’environnement est stable ou dynamique, lorsque la technologie est simple ou complexe, les caractéristiques de l’organisation interne sont soit: – la standardisation des procédés de travail; – la standardisation des qualifications ; – la supervision directe des opérations ; –