La Flexibilité Dynamique

choisi d’analyser, fait référence au travail atypique au Québec et la dynamique de l’incertitude par la centrifugation de l’emploi et plus particulièrement son impact sur les jeunes travailleurs. L’article établit le parcours évolutif des entreprises qui occupent le secteur privé et qui ont su maintenir leur objectif de flexibilité au cours des cinquante dernières années. Il sera démontré que la constante recherche de flexibilité des entreprises est principalement à l’origine de la précarisation de

[pic] Introduction Les entreprises sont contraintes à la flexibilité liée à un accroissement d’un environnement incertain, les pratiques de plus en plus offensives perturbent le fonctionnement de l’organisation, et amène les entreprises à se remettre en cause notamment en terme de flexibilité et de réactivité. Il existe des incertitudes notamment sur l'évolution de la consommation, sur les pratiques de concurrents de plus en plus nombreux, sur la réussite des investissements d'innovation,

application client propriétaire se pose. IV - Avantages et inconvénients d'une architecture 3-tiers Les avantages de l'architecture 3-tiers sont principalement au nombre de quatre : 1. Les requêtes clients vers le serveur sont d'une plus grande flexibilité que dans celles de l'architecture 2-tiers basées sur le langage SQL; en effet les appels clients ne spécifient que des paramètres et des structures de données pour les valeurs de retour. 2. Faisant le pendant avec la première remarque, l'utilisateur

des divisions ; Inconvénients : * Coûteuse ; * Duplication des rôles et des compétences ; * Concurrence interne. C. La structure matricielle Avantages : * Avantages des structures fonctionnelles et divisionnelles ; * Flexibilité, adaptation à l’environnement ; * Information permanente donc favorise l’innovation ; * Supprime les cloisonnements internes. Inconvénients : * Tout le monde à deux supérieurs hiérarchiques donc peut avoir des conflits ; * Recherche

a)Quelle est la politique du groupe Renault en matière de formation des salariés ? b) Quelles sont les objectifs de cette politique au niveau du salarié et pour l’entreprise? 5. Après avoir rappelé ce qu’est la flexibilité vous expliquerez les enjeux d’obtenir des accords de flexibilité pour le groupe Renault ? Quelles ont été les contreparties des parties prenantes ? 6. De quelle manière se traduit la responsabilité sociale de Renault dans le domaine de la gestion des ressources humaines ? 7

Elle est parfaite quand s’y ajoutent deux hypothèses : la transparence du marché et la mobilité des facteurs de production. Celles-ci sont nécessaires pour permettre l’ajustement des offres et des demandes par la flexibilité des prix, pour avoir égalisation sur chaque marché. La flexibilité ne peut pas exister sir les cinq conditions ne sont pas réunies. Cependant, Chamberlin explique que cela conduit à une concurrence imparfaite, dominée par de grands groupes. Dans ce cas, le marché du travail est

coûts de transaction liés à l'incertitude peu probalisable (Coriat, Weinstein, 1995). ... technologiques, organisationnelles… Le nouveau paradigme technologique, fondé sur la flexibilité, implique une réorganisation de l'entreprise au niveau à la fois des modes fonctionnels et des modes opérationnels. De fait, la flexibilité des dispositifs techniques est impraticable si elle n'infère pas (ou n'est pas inférée par) des arrangements compatibles au niveau de l'appareillage organisationnel (Miller,

contribue-t-elle dans la motivation au travail ? 3 Définition de l’autorégulation auto Soi-même régulatio n Autorégulati on • équilibrage • contrôle La dynamique sociale dans les organisations 4 Définition de l’autorégulation: « Capacité basée sur l'analyse d'une situation, l'autocritique par rapport aux erreurs, la flexibilité cognitive et motrice, le maintien ou la persistance de l'action jusqu'à son terme, la résistance à la distraction et la capacité d'effectuer les changements nécessaires

travail et encouragent les nouvelles technologies. Roland De Coninck qui occupe le poste de Corporate Mobility Manager chez Siemens a créé le concept de Dynamic Office. En 2002, Siemens voulait avoir une société orientée au maximum sur la flexibilité et la mobilité de ses collaborateurs. Ainsi De Coninck a créé « un bureau à l’image d’une maison » : une palette d’espaces répondant à différents besoins. C’est plus qu’un changement de mobilier, le Dynamic Office répond à trois piliers:

imprévisible de l’évolution d’une situation, d’une action. Il n’est pas possible de connaître de manière complète et sûre, un fait, un événement, un comportement (manque de connaissances, informations) Complexité : met en jeu les interdépendances dynamique entre des éléments, des acteurs qu’il n’est pas aisé d’anticiper. (variables intérdépendantes, prendre en compte l’environnement des organisations Risque : incertitude + complexité = augmente la probabilité qu’un évènement perturbateur touche l’organisationEnvironnement