La Flexibilité Dynamique

service. Elle peut être Verticale : par niveau hiérarchique Horizontale : par produit, fonction, clientèle, zone géographique + : Améliore la productivité, facilite la formation et simplifie le repérage des responsabilités - : Manque de flexibilité, polyvalence du personnel, manque d'implication du personnel, cloisonnement des fonctions Répartition de l'autorité :attribution des droits attachés à une position hiérarchique et le partage des responsabilités Autorité hiérarchique : définie

Flexibilité et adaptation de l’organisation à l’environnement : la flexibilité en tant que réponse à l’asymétrie inter et intra entreprises* Jean-Claude WATIEZ Chambre de Commerce et d’Industrie de Chalon-sur-Saône, Autun et Louhans Classification JEL : L230, L290 Correspondance : CCI Chalon-sur-Saône 5, rue Virey, BP 190 71105 Chalon-sur-Saône Cedex Résumé : L’évolution de l’environnement économique impose aux entreprises une rationalisation de leurs relations avec leurs clients, leurs fournisseurs

administrations et les caisses nationales de sécurité sociale. L’AISS fournit des informations, des plates-formes de recherche, de l’expertise pour ses membres afin de construire et de promouvoir des systèmes et des politiques de sécurité sociale dynamique à travers le monde. Les opinions et les points de vue exprimés ici ne reflètent pas nécessairement ceux de l’AISS. © Association internationale de la sécurité sociale, 2010 L’inclusion active dans l’Union européenne face à la crise Chantal Euzéby

productivité mais pas l'emploi. 5. Qu'est ce que la flexicurité? Est ce la même chose que la recherche de la flexibilité? Il s'agit de la conjugaison entre sécurité et flexibilité. Il s'agit d'une notion qui nous provient de l'union européenne. En fait, il s'agit d'un système social mettant en relation une grande facilité de licenciement pour les entreprises, et donc d'une flexibilité pour elles, à des indemnités longues et importantes pour les salariés licenciés, et donc une certaine sécurité

toutes ces données confirment toujours le rôle sociale que joue la PME , en permettant de créer de nouveau postes d’emplois et en améliorant ainsi le niveau de vie de la population à travers la distribution de revenus, ce qui lui donne le caractère dynamique dans le système productif, non seulement du côte d’emploi mais aussi du côte de la production de valeur ajouté, l’échange commerciale interne…etc. emplois, la PME constitue un outil privilégié dans la promotion de l’hôtellerie, de la restauration

vigueur musculaire (force et endurance).__ 3. __L’équilibre énergétique.__ 4. __La flexibilité.__ 5. __La capacité de se relâcher.__ 6. __La posture.__ 12 Associez à chaque définition le déterminant correspondant de la condition physique. Définition 1. Capacité de faire bouger une articulation dans toute son amplitude, sans ressentir de raideur ni de douleur. c) Flexibilité. 2. Capacité de développer une forte tension au moment d’une contraction maximale,

Changement n.s. n.s. n.s. - (1) % des répondants considérant le but comme très important. 8 Tableau 2 Rubriques ou domaines 1 Rentabilité Position sur les marchés Gamme de produits Finance Personnel Organisation Recherche et développement Flexibilité Stabilité ANALYSE STRATEGIQUE Exemples d’objectifs augmenter les profits de ... à ... d’ici 10 ans atteindre un taux de rentabilité des capitaux investis de n % après impôt d’ici 19... augmenter les ventes de n % par an pour atteindre un

Etre méthodique SC Etre rigoureux SC Etre organisé SC Etre diplomate SC Etre patient SC Etre disponible SC Etre dynamique SC Etre réactif SC Etre souriant SC Etre courtois SC Maîtrise de soi SC Etre polyvalent SC Etre autonome SC Avoir de bonnes compétences relationnelles SC Facultés d’analyse SC Facultés de synthèse SC Faire preuve d’anticipation et d’initiative SC Faire preuve de flexibilité SC Donner une bonne image du cabinet SF Accueil téléphonique de qualité SF Accueil physique de qualité SF Bonne

FORMER ADÉQUATEMENT, AFIN DE MAXIMISER LEUR RENDEMENT (PRODUCTIVITÉ). INTÉGRER LA DIMENSION SOCIO-AFFECTIVE DE L’ORGANISATION DU TRAVAIL (DYNAMIQUES DE GROUPE, RELATIONS INFORMELLES, LEADERSHIP, ETC. ) AFIN DE MAXIMISER LE RENDEMENT DES EMPLOYÉS. FAVORISER L’INNOVATION, L’EXPÉRIMENTATION, L’APPRENTISSAGE COLLECTIF ET LA FLEXIBILITÉ, DE MANIÈRE À POUVOIR OFFRIR UN BIEN ET/OU UN SERVICE AYANT UNE VALEUR AJOUTÉE AUX YEUX DES CLIENTS. DIVISION VERTICALE DU TRAVAIL. FINALITÉ

globalisation : transformation des marchés I.2. les changements technologiques I-3. les transformations de l’emploi et du marché du travail II. L’impact de ces évolutions sur l’entreprise II.1. Concurrence accrue et primat du client II.2. Réactivité-flexibilité des salariés II.3. Gestion de l’incertitude et complexité croissante II.4. Les tensions : entre coercition et coopération Séance 2 : L’entreprise comme structure organisationnelle (l’apport de la théorie des organisations)