La Flexibilité Dynamique

objectif de produire à des coûts toujours plus bas tout en répondant aux aléas de la mode qui dictent les fluctuations du marché. C’est un exercice que maitrisent de mieux en mieux les Chinois dont le marché du textile connaît une croissance dynamique et représente 13% du PIB du pays. Néanmoins la grande majorité du marché mondial a été secoué par la crise économique, tant en amont avec des délocalisations massives, qu’en aval avec le recours désormais nécessaire et régulier aux promotions. En

constituent une zone stratégique car elles sont l’interface entre Europe du Sud et Europe du Nord mais aussi entre Atlantique et Méditerranée. Elles sont donc un véritable pôle logistique à prendre en considération. L’Aquitaine jouit d’une image dynamique et prometteuse : 4ème région en terme de création d’entreprises, sa population enregistre une progression de 9,1% depuis 1999 (France 6,2%). De 1998 à 2007, le commerce en Aquitaine a employé 22 500 salariés soit une croissance de 16% contre 13%

soins médicaux. La sécurité de l’emploi peut encourager les travailleurs à prendre des risques et à innover. Une protection sociale, qui prévoit des systèmes d’allocation en cas de chômage, ainsi que des politiques de l’emploi dynamiques peuvent améliorer la flexibilité du marché du travail et faire en sorte que la libéralisation économique et la privatisation soient durables et plus acceptables pour la population. La liberté syndicale et la négociation collective peuvent améliorer la coopération

la mise en place d’organisat° par processus = remise en cause fondamentale et redéfinit° radicale des processus opérationnels selon Hammer & Champy Avantages : - réduit couts, gain de temps, gde qualité bien/services - favorise flexibilité grâce à organisat° transversale par processus - répond facilement besoins innovat° plus complexe, attentes clients + instabilité environnement Limites : - réduct° effectif car reconfigurat° des processus préalable - nvelle organisat°

millions de dollars de CA - Savoir faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité de HBS - Difficultés à recruter du personnels compétents - Hiérarchie mal organisée - Manque de cohésion OPPORTUNITÉS MENACES - Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle - Vis à vis de la crise le marché est prometteur - De grands groupes investissent dans ce secteur - Forte concurrence : beaucoup d'entreprise dans ce secteur - Collaboration diffcile entre les représentants

humaines … Gestion du capital humain, des talents… Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 12 L’influence des modèles productifs Les modèles : • • Taylorien-fordien (Citroën, Toyota, General Motors, Renault, Volvo) Flexibilité (Just-in-Time, ingénierie concourante, flux tendu, polyvalence, cellules autonomes) Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 13 Une fonction soumises à des contingences externes Environnement externe Good corp. governance

ARGUMENTAIRE COMMERCIAL • Qu'est-ce que Windows Server® 2008 ? Le système d'exploitation Windows Server® 2008 permet d'améliorer la fiabilité et la flexibilité de votre infrastructure serveur. De nouvelles améliorations au niveau de la sécurité, des outils de virtualisation et des ressources Web permettent de gagner du temps, de réduire les coûts et d'établir une base solide sur laquelle construire votre entreprise. Quelles sont les nouveautés et les améliorations ? Une base solide pour la charge

souhaitait entièrement refondre son éditique pour mieux maîtriser la gestion et la volumétrie de ses documents et accélérer la dématérialisation (conversion des documents papier en documents électroniques). Solution La solution de publication dynamique d’entreprise, StreamServe Persuasion, a été mise en œuvre au sein de BMW France pour gérer et contrôler le flux des données. Résultats Grâce à StreamServe BMW France peut : • Gérer efficacement des volumes de documents considérables • Favoriser

programmée (délais maîtrisés), gestion des stocks et des approvisionnements Gestion informatisée 13 jeudi 14 avril 2011 Evolution du marché (2) • Produire ce qui est vendu Produit personnalisé (faible durée de vie), petites séries, flexibilité, réactivité. Gestion informatisée avec suivi temps réel et coopération. 14 jeudi 14 avril 2011 Types de production • • • • Autonomie de conception et commande Réponses au marché Structures des produits Quantité de produits et répétitivité

large gamme de produits qui est renouvelée continuellement, toutes les deux à trois semaines plus exactement. Il s’agit là d’un souhait expressément invoqué par Amancio Ortega, qui est spécialement attaché à cette particularité. Zara joue sur la flexibilité en intégrant tous les maillons de sa supply chain : le design, la production, la logistique et la vente. L’enseigne se distingue par la vitesse de la mise en place dans ses magasins des nouvelles productions de vêtement. En effet, en plus de la