La Flexibilité Dynamique

compétitivité des usines italiennes de Fiat, soutenant que les bénéfices du groupe étaient générés essentiellement à l'étranger. Le patron de Fiat avait promis d'investir massivement en Italie, dans le cadre du plan industriel, en échange de plus de flexibilité de la part des organisations syndicales et le gouvernement a tenu à souligner que "les relations industrielles constructives" entre syndicats et direction, "en mesure de garantir la gouvernabilité des usines, sont déterminantes". Le patron italo-canadien

les plus âgés). Contrairement à ce qu’on pourrait penser, cette évolution ne s’explique pas par les diverses inflexions institutionnelles (l’introduction du contrat à durée déterminée n’a pas accru la dualité du marché du travail : par sa flexibilité, le CDD est assorti pour la plupart des cas d’une clause de non renouvellement qui oblige le demandeur d’emploi, lorsqu’il souhaite réembaucher un salarié, à transformer son contrat en contrat permanent) mais du fait des changements technologiques

production de sous-ensembles, plutôt que de demeurer fournisseur de pièces. Les avantages concurrentiels de l’entreprise sont tout d’abord sa technicité et sa flexibilité qui lui permettent de répondre aux besoins spécifiques de ses clients rapidement. C’est également sa politique de constante innovation qui lui permet de s’adapter au marché dynamique. Toutefois, il faut noter que l’entreprise reste fortement dépendante de ses clients, comme l’illustre sa baisse du chiffre d’affaire en 2006. Sa politique

nouveaux instruments financiers conduisent à des modes de régulation originaux qui mettent en porte à faux les anciennes formes institutionnelles, en particulier les institutions du marché du travail qui ne parviennent pas à s'ajuster aux nouvelles dynamiques de la concurrence et de l'innovation financière. Cette série de facteurs peut nous servir de vecteur d'analyse des principales mutations touchant au travail et à l'emploi. En quoi et pourquoi la mondialisation / globalisation affecterait-t-elle

fournisseurs. Cette notion d’entreprise globale ou étendue est de plus en plus réaliste. On raisonne au niveau de la chaîne logistique, nous prenons en compte les clients et les fournisseurs pour trouver des solutions plus performantes : Meilleurs coûts, Flexibilité , Délais , Qualité de service Cependant ce genre d’approche nécessite une certaine confiance dans les acteurs, chaque partenaire doit connaître les possibilités, les problèmes et les connaissances de chacun. La différence fondamentale introduite

juridique Introduction Les rapports de travail harmonieux et constructifs peuvent être difficiles à maintenir entre un employeur et les représentants des salariés. Étant donné que les relations de travail se pratiquent au quotidien et qu’elles sont dynamiques, les parties doivent le plus possible tendre vers une pratique collaborative afin d’assurer une saine gestion des relations de travail et d’en arriver à une entente la plus satisfaisante pour eux. Avant de s’intéresser au contenu même d’une convention

.... 14 I.5. Finalités des systèmes de pilotage de la production ......................................................... 18 I.6. Évolution des systèmes de production et de leurs objectifs ............................................. 19 I.7. Flexibilité et réactivité...................................................................................................... 22 I.8. Typologie des structures de pilotage ................................................................................ 24

L’organisation allégée : à la croisée de la flexibilité interne et du contrôle......................................................- 31 2.L’organisation en réseau : à la croisée de la flexibilité externe et du contrôle ............................................ - 32 3.L’organisation virtuelle : à la croisée de la flexibilité externe et de l’autonomie ...................................... - 33 4.L’organisation en équipes : à la croisée de la flexibilité interne et de l’autonomie ...............

CooperVO2 Max· Tests de coordination des sports de l’arméeCoordination musculaire· Test Ruffier-Dickson Récupération de la fréquence cardiaque· PhysiTest CanadienCapacité cardio-respiratoire· Test Fleishman et Well-DillonsFlexibilité statique et dynamique · Test Standard LifeForce et Puissance musculaire Test Cooper Protocole de passationDéterminant mesuré (définition) :VO2 MAXCapacité d’un corps à extraire le o2 pour nourrir un muscle VO2 MAXPrincipal(aux) système(s) mis à l’épreuve :Système

disparité des taux de croissances. Les entreprises doivent prévoir dans un environnement économique incertain. De plus, les économies internationales sont ouvertes, elles sont toutes dépendantes les unes des autres. L’entreprise doit s’adapter a la dynamique de besoins des consommateurs, on constate a la foi un manque de qualification et de sur-effectif. * Les facteurs techniques : Forte influence de l’informatisation et de l’automatisation (très utilisé pour la bureautique). L’externalisation