La Flexibilité Dynamique

un système afin de réduire les conflits interprocessus et la duplication des activités. ( comprendre les interdépendances Un système : Ensemble d éléments en interaction dynamique orientés vers un objectif commun 6- Amélioration continue : Doit être un objectif permanent de l’organisme : - Flexibilité : réagir rapidement aux opportunités - Mettre sous contrôle les différents processus - Analyser leur performance - Faire des propositions d’amélioration

c'est-à-dire à sortir du périmètre de l'entreprise des activités non stratégiques. Elle concernait au départ des activités périphériques (gardiennage, restauration collective, entretien des locaux…) et ensuite des fonctions plus centrales dans la dynamique de l'entreprise (comptabilité, informatique, logistique, conseil juridique…). Une manière d'appréhender l'étendue de ces fonctions est de recourir à l'approche organisationnelle développée par Henry Mintzberg. Selon ce dernier, toute organisation

Galbraith prédit la domination sur l’économie de firmes géantes • Années 1980-1990 : • focalisation sur le cœur de métier et outsourcing des activités qui ne sont pas dans le cœur de métier – Flexibilité nécessaire dans le cas d’un environnement turbulent • On observe cependant aujourd’hui des dynamiques d’intégration verticales • Média : studio film editeurs de musique, réseau de distribution, télé, cable société de télécom (Fox, Disney-ABC, AOL Time Warner) • Ex d’entreprises très intégrées

L'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé 2. La taille de l'organisation: plus elle est grande, plus la structure est élaborée 3. Le système technique (plus ou moins sophistiqué, automatisé) 4. L'environnement (dynamique, complexité,...) 5. Les relations de pouvoir (centralisé/décentralisé) ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 7 : Les décisions et le processus de décisions Décision en fonction

d’exposition et imagine une construction qui résout les problèmes de flexibilité et d’extension qui commençaient à préoccuper les professionnels. Construit sur pilotis et en forme de spirale carrée, ce musée pouvait, grâce à sa structure modulaire, s’étendre de manière « illimitée ». Le Corbusier fait le choix d’utiliser des parois mobiles, autorisant des agencements variables. Il introduisait ainsi le principe de flexibilité et rompt du même coup avec la spatialité classique du musée, celle des

développement de l’entreprise, est une constante de cette évolution et pas seule­ ent dans les grands groupes. L’idée force est de remplacer une assistance m passive, vécue quelquefois comme l’exercice d’entraves aux activités rentables, par une dynamique de pilotage du changement social. Le pilotage s’organise en trois temps : ––désignation des cibles qui constituent autant d’objectifs sociaux, socio-économiques au service d’une logique de conduite organisée du changement ; ––cheminement vers

consommateurs. Ces changements vont faciliter l’entrée d’envahisseurs étrangers ayant comme objectif de s’octroyer une part du marché européen qui, jusqu’alors, est resté traditionnel et peu organisé par comparaison avec la technologie américaine plus dynamique et plus avancée. Source : Adapted from The Wall Street Journal Europe, 15 Juin 1999. La nouvelle stratégie internationale de Coca-Cola Douglas Daft, nouveau PDG de Coca-Cola, a annoncé en mars 2000 que Coca-Cola changeait de stratégie. Après

CONTROLE DE GESTION INTRODUCTION Le terme contrôle s’entend de façon dynamique (s’assurer que l’ensemble des conditions sont remplies pour que l’organisation dégage les résultats planifiés compte tenu des moyens mis en œuvre) et de façon statique (confronter les performances au filtre d’un certain nombre de critères pré déterminés et ce de façon séquentielle et périodique). Ainsi par exemple, le contrôle d’une automobile s’entend aussi bien en ce qui concerne la maîtrise de la tenue de route

travailler, - Ont un handicap de mobilité, - Travaillent essentiellement par téléphone et par mail. Partie 2 : Les avantages et les inconvénients. Première sous partie : Les avantages Pour l'employeur : - Augmentation de la flexibilité des ressources humaines - Réduction de l'absentéisme et des retards (Notamment en cas de bouchons, grèves... ) - Intégration des salariés handicapés et des salariés ayant des contraintes familiales importantes - Meilleure gestion des

par des matériaux bois aux qualités écologiques reconnues.   Ossature légère   Il s'agit du système constructif le plus répandu, il a de nombreux avantages : * Bonne adaptation à tout milieu et toute typologie d’ouvrage * Grande flexibilité constructive * Fabrication sur site ou industrialisée * Bonne performance en matière d’isolation thermique * Modes d’expression architecturale très différenciés * Prix compétitifs   Principe de construction Les murs à ossature