La Flexibilité Dynamique

structure la dynamique « Homme / Projet » pour l’entraîner vers une configuration entrepreneuriale qui est susceptible d’exploiter avec succès une opportunité visée. Introduction générale : Notions d’entreprise et d’entrepreneuriat Ce processus engendre trois transformations: Transformation d’un porteur de projet en entrepreneur selon une dynamique et une logique personnelle et identitaire ; Transformation d’une idée en opportunités d’affaires commerciales dans une dynamique et une logique

Hauts salaires Source : J.L PEAUCELLE Nom de la matière 4 Production de masse, croissance Introduction Contexte : A l’entreprise Post-Taylorienne Les objectifs de l’entreprise Les moyens pour atteindre ses objectifs Productivité Flexibilité Délai Qualité Variété Polyvalence Equipes autonomes Documentation du mode opératoire Juste à temps Informatisation, automatisation centres d’appels Différenciation retardée Total Quality Management (TQM) Quality Circles Knowledge Management Gestion

mitigés de politique d’emploi 14 Les politiques actives, passives et, évolutions depuis les années 70. 16 Les principales réformes du gouvernement en matière d’emploi. 17 Les politiques de l’emploi, un compromis difficile entre flexibilité et sécurité du travail 19 INTRODUCTION Cinquième puissance économique mondiale, la France est également la seconde puissance économique européenne, avec un PIB nominal de 2 865 milliards USD (dollar américain), derrière l’Allemagne

technologies de l’information La formation de l’avantage concurrentiel par les technologies de l’information Le développement d’applications spécifiques constitue la base d’un avantage compétitif dès lors qu’il est susceptible d’agir sur la dynamique des forces concurrentielles (voir plus loin le modèle des forces concurrentielles) ; ainsi, implanter des systèmes d’information novateurs permet: – de répondre avec succès aux concurrents actuels du domaine par la réduction des coûts : réduction

3- Une stratégie efficace Grâce à la synergie de ses pôles de métiers et à sa capacité d’innovation unique, le Groupe Attijariwafa bank a enclenché une dynamique de développement qui bénéficie à toutes ses activités. Favorisant la proximité à l’égard de la clientèle cible, Attijariwafa bank élargit son réseau de 84 nouvelles agences et lance une dizaine de nouveaux produits phares portant sur des Packages

Conservatoire National des Arts et Métiers Matrices stratégiques Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 François Moreau Séance n° 9 CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 1 Introduction ? ? ? Matrices d'analyse stratégique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ?

Conservatoire National des Arts et Métiers Matrices stratégiques Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 François Moreau Séance n° 9 CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 1 Introduction ? ? ? Matrices d'analyse stratégique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ? positionnent

normes et valeurs de son groupe d'appartenance. Cette période correspond à la phase de latence et de développement social chez l'enfant.. Lorsque l'auteur emploie le mot "pâte" il se réfère à sa caractéristique malléable. Il utilise cette image de flexibilité afin d'illustrer et de nous rappeler que c'est par mimétisme et par un processus d'identification de ses parents et de ses pairs que l'enfant construit son identité sociale. Il relève par ce fait comment l'entourage plus ou moins direct de l'enfant

à la décision est en pleine concentration = plus de monde | Sociétal | | | Technologique | - développement de nouveaux logiciels pour les dirigeants desentreprises | | Ecologique | | | Législatif | | | Marché | - secteur prometteur - marché dynamique, une croissance malgré la crise économique | - concentration sur le secteur des logiciels.. HBS : LE DEFI DU CHANGEMENT STRUCTUREL I. Analyse de la situation de l'entreprise 1- FORCES FAIBLESSES - Grande entreprise : 2300 salariés

concurrence et l’influence des parties prenantes. L’hyper compétition conduit les entreprises à se surpasser pour se maintenir sur leur marché, de plus les dirigeants doivent répondre aux attentes des parties prenantes. C. Répondre à des besoins de flexibilité et de réactivité. Les structures doivent être plus souples pour favoriser l’initiative, la circulation de l’information, l’innovation et la maitrise « du coût qualité délais ». Ceci peut passer par une réduction des échelons hiérarchiques, une