La Flexibilité Dynamique

Nissan Tochigi au Japon. Table des matières INTRODUCTION 1 I. L’usine Tochigi 3 a. Le système Toyota : 3 b. L’organisation de l’usine Tochigi : 3 c. Les composantes de l’usine 4 II. Championnes de la qualité et de la flexibilité, les usines automobiles japonaises servent de référence mondiale. 5 a. La recherche d'économies de dimension 6 b. La diversification de la gamme 9 c. La gestion de la variété des stocks 11 i. La diversification des lignes de

plus à l’ordre du jour. Elle fait l’objet de nombreuses recherches, réflexions et plans d’actions. Les modifications observées, ces trente dernières années, sur le marché du travail comme dans la cellule familiale, placent la question de la dynamique travailfamille au coeur des débats. Des études (Tremblay, 2003 ; Guérin et al, 2000 ; Duxbury et Higgins, 1996) tendent à montrer que le défi de conciliation est de plus en plus difficile à relever. Plusieurs raisons peuvent expliquer ces difficultés

pour le télétravailleur ainsi que pour les territoires. En seconde partit vous trouverez les inconvénients du télétravail pours tous. Puis en dernière partit des documents seront présenter. Avantages Pour l'employeur Augmentation de la flexibilité des ressources humaines[ Réduction de l'absentéisme et des retards (Notamment en cas de bouchons, grèves, pandémies)[. Intégration des salariés handicapés et des salariés ayant des contraintes familiales importantes. Meilleure gestion des déménagements

Push system . - La croissance des Trente Glorieuse est une croissance endogène : Elle est tirée par le Big Government, la modernisation des économies mais aussi une démographie pléthorique et dynamique associée à l'élévation du niveau de vie, ce qui soutient la consommation. C'est en somme une réussite des politiques keynésiennes. - Galbraith souligne une modification dans le fonctionnement de l'entreprise durant les Trente Glorieuses

Est-ce que la crise peut être considérée comme exogène (facteur extérieur au fonctionnement de l’économie qui ont un impact) ou endogène (c’est la dynamique du fonctionnement de l’économie qui va faire apparaitre des perturbations qui vont déboucher sur la crise) → nature de la crise ? Est-ce que la crise c’est qqch qui s’inscrit dans la dynamique normale de l’économie, mais aussi est-ce que c’est seulement une perturbation qui pourrait avoir un rôle de régulation (permet d’éliminer certaines tensions)

C’est donc dans ce contexte, j’ai fait mon stage dans le bureau de l’équipe « ORDO/LOGISTIQUE » en développant serveur de FAL A380 sur l’intranet. J’ai eu trois missions en générale : 1) Nettoyer les données sur le serveur. 2) Créer un panneau dynamique pour consulter les données sur le serveur. 3) Créer un panneau statique pour présenter notre groupe. YU Jun SeRéCom 06 6 Rapport de stage 2007-2008 Ces missions sont bien reliées avec les connaissances des langages de site web, les technologies

Le capitalisme financier «Système économique fondé sur la spéculation financière (buy low, sell high)» L’agrandissement des marchés (mondialisation) Intégration grandissante des TIC (technologies de l’information et de communication) Plus de flexibilité de la chaîne de production Personnification de la production en lien aux exigences des clients **«De plus en plus de personnes planchent sur la conception/design de la chaîne de production et des nouveaux produits plutôt que la production en soi»

                            Matrice SWOT   10   5                Limites du modèle initial HBS (3) Prolongation de la dynamique du passé - > une faiblesse est écartée, un point fort exploité. Aujourd’hui logique inversée : fixer les objectifs à partir de l’intuition, puis étudier dans quelle mesure l’entreprise, et son environnement pourrait les satisfaire. Evolution

impose un sens pour l’avenir. Double problématique  pr la stratégie : Agir(créer des conditions) et ensemble(établir des relations ,une dynamique). Les 3 conditions pour qu’une stratégie soit mise en œuvre : 1) Un but atteignable 2)Les moyens doivent être cohérents avec le but fixé et compatibles entre eux 3) La dynamique collective doit être supérieure aux obstacles à surmonter. Tout d'abord, commençons par définir ce qu'est la stratégie :

Elle implique

chaque partie prenante, personnel d’une part, entreprise de l’autre. 2-l’adaptation : l’entreprise doit rechercher la flexibilité sur 5 dimensions : flexibilité externe ; contrats à durée déterminée flexibilité interne ; heures supplémentaires, chômage partiel… flexibilité qualitative / fonctionnelle ; mobilité, polyvalence… externalisation ; sous traitance… flexibilité salariale ; rémunération réversible, collective, individuelle… 3-la mobilisation & le partage : tout les responsables