La Flexibilité Dynamique

pression des mutations imposés par l'environnement, la notion de performance s'est complexifié et s'est transformée: - elle ne se limite plus à la seul mesur de la rentabilité et productivité - aujourd'hui elle concerne aussi les délais et les fléxibilités. Elle ne correspond plus à la recherche économique ou financier elle peut aussi etre organisationnel , societal, social - elle concerne les dirigeants , associer mais aussi les clients et les salariés Elle est donc devenu une démarche d'amélioration

* Règle du prix de marché : les niveaux de prix seront définis en fonction des prix des différents segments de clientèle, mais également en fonction des prix déjà pratiqués sur le marché. * Règle de flexibilité : la structure choisie devra comporter une certaine flexibilité pour pouvoir s’adapter à des modifications des politiques tarifaires concurrentes, Comme la possibilité de modifier la tarification le taux de réduction. * Règle d’étanchéité : la structure de prix devra

économique soit optimale. Pour cela, l’utilisation du e-conversationnel mettra l’entreprise en phase avec son environnement économique, culturel, technologique et social pour ainsi mieux répondre à la demande. Elle gagnera alors en efficience, flexibilité et compétitivité. Cependant, la présence d’une marque sur les réseaux sociaux permet seulement 1% des ventes directes, derrière les comparateurs de prix et le site internet de recherche Google. Ce pourquoi, l’enjeu se centre principalement sur

de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé 2. La taille de l'organisation: plus elle est grande, plus la structure est élaborée 3. Le système technique (plus ou moins sophistiqué, automatisé) 4. L'environnement (dynamique, complexité,...) 5. Les relations de pouvoir (centralisé/décentralisé) ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 7 : Les décisions et le processus de décisions Décision

Evaluation du BFE et Trésorerie Deux sous-chapitres : Evaluation du BFE et Trésorerie réelle/trésorerie potentielle I Evaluation BFE Méthode bilantielle, Méthode Dynamique BFE : Besoin de financement du cycle d exploitation A Ratios de Gestion Ratios de rotation ou ratios de délai d écoulement (l un est l inverse de l autre) Délai s exprime en en jours : Encours de stock *360 / Flux pendant la période Délai d écoulement des créances clients, en jours : ( Clients (Comptes rattachés

utilisent des technologies Internet. Le “nouveau”? Modèle Acquisition: Basé dur l’achat de services Modèle Business : Basé sur le paiement en fct de l’utilisation Modèle d’Accès: de Internet et tout device Modèle Technique: Scalable, elastique, dynamique, multitenant, partagé 4 Le cloud : une nouvelle rupture informatique... 5 Le cloud Infrastructures serveurs centralisée et virtualisée 6 Virtualization 7 Le cloud Plusieurs plateformes... ...une seule interface

« rompre » ; l’impatience… mais aussi et essentiellement, une certaine naïveté à croire que toutes ces caractéristiques expriment une rébellion alors qu’au contraire, elles résultent de l’évolution des besoins en main d’œuvre de l’entreprise en terme de flexibilité de l’emploi, à savoir : dépersonnalisation du lien, primauté de la valeur économique sur toute autre, encouragement à l’expression spontanée plutôt que le recul : gérer la ressource humaine et non plus la relation humaine. C’est une génération

crises ( gestion flexible des RH. De la gestion Administrative du personnel à la GRH : ▪ Administration du personnel = ensemble des activités qu’impose à l’entreprise l’emploi de salariés. ▪ GRH = une nouvelle approche, une nouvelle dynamique, même si pas toujours de traduction concrète dans les faits : ▪ Introduction de la notion de développement, d’investissement (notion de MT). Suppose que si on investi, l’on veut conserver les ressources (= les hommes). ▪ « Les

internationale sur la croissance et le changement sociale Mondialisation et intégration régionale Conséquences sur les moyens de politique éco (Chap 6 et 7) CROISSANCE Sources et Mécanisme de la croissance DEVELOPPEMENT CHANGEMENT SOCIAL Dynamique sociale Inégalités et conflits Buts et moyens de la cohésion sociale (chap 3 à 5) Croissance, capital et PT (chap 1) Travail et emploi (chap 2) Rappel méthodo : QDS Je lis les questions et le sujet Je réponds aux questions du TP Je réutilise

 savoirs,  déclin  des  barrières  d’entrée,  augmentation  des   alliances   entre   firmes).   Les   avantages   ne   sont   que   temporaires   et   imposent   aux   entreprises   une   gestion   dynamique.     Ce  processus  de  modification  permanente  de  l’activité,  des  ressources  et  des  compétences,  de  la  structure  et  de  la   stratégie  est  le  «  Continuous  morphing  ».   Ce