La Flexibilité Dynamique

incarnee surtout le pari de l'innovation et la créativité, cela lui a même permis l'envol de sa carrière : "Le nouveau packaginig d'un paquet de madeleines, une initiative à elle, sera son premier fait d'armes." Lorenza est une porteuse de projet dynamique et avérée. Elle dit elle-même que "La victoire est toujours à recommencer." Qualifiée ensuite de "marathonnienne accomplie" elle est sans doute experimentée dans son domaine et aime relever les défis. Elle a toutefois une certaine éthique puisque

l’usine par atelier technologique Par ligne ou par processus organisation on Ilots projet Avantages et limites de chaque type: technologique: Avantages Regroupement des métiers Flexibilité (l’implantation est indépendante des gammes de fabrication, il est donc possible de fabriquer tous les types de produits sans perturber les flux). Limite Flux complexes (nombreux points d’accumulation); En-cours

| |- La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche |L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. | | |Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques

assurances, juridique (alliance avec un concurrent, monopole), macroéconomique (pays instable politiquement), multi-production (ne pas produire trop de produits dans l’entreprise, produire des produits contraire à l’image de marque) 4) objectifs de flexibilité: moyen d’atteindre la croissance, elle peut se manifester sur tous les plans ex: former le personnel afin d’être polyvalent => effet de saisonnalité. Elle peut être au niveau des hommes ou des machines mais également des infrastructures. 5) objectifs

Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques

du cadre réglementaire de l’emploi 8 4. Les politiques de l’emploi 8 5. La concurrence des différentes formes d’emploi 9 PARTIE 3 LES NOUVELLES FORMES D’EMPLOI : AVANTAGES / INCONVENIENTS 9 1. Avantages pour l’entreprise 9 1.1. Flexibilité et compétitivité 9 1.2. Compétences spécifiques 10 1.3. Nomadisme : réduction de coût et plus grande disponibilité 10 2. Avantages pour l’individu 10 2.1. Etre salarié autrement 10 2.2. Mieux conjuguer vie professionnelle et vie

soutenue afin de pénétrer de nouveaux marchés.   Les leviers de la stratégie de Michelin sont les suivants :   L’anticipation du marché Le développement dans les zones géographiques à fort potentiel La diminution des coûts fixes La flexibilité La réactivité   1.3.   Activités de Michelin  Graphique  1: Répartition des activités   1.4.   Michelin implanté près de ses clients  Le groupe a choisi de s’implanter localement pour répondre aux spécificités des marchés. Cela peut être

commanditaire, et parfois même d'appuis financiers (auprès des banquiers) ; Au total, les services du sous-traitant étant moins diversifiés ses frais généraux sont moins élevés ; Enfin, sa croissance est adossée à celle de grandes entreprises dynamiques. Partie 2.1 : Les inconvénients de la sous-traitance 1 – Les inconvénients de la sous-traitance Les commanditaires choisissent leurs sous-traitants selon des considérations de prix, de qualité et de délais. S'il est assez facile d'obtenir le

d'une heure par semaine, ou par deux semaines, afin d'analyser et de résoudre les problèmes rencontrés au travail. Les problèmes discutés concernent la qualité, les conditions de travail, la réduction des coûts, etc. Cette approche permet une dynamique de participation efficace. Elle favorise l'amélioration de la qualité des relations humaines, une meilleure circulation de l'information, une plus grande satisfaction au travail. L'idée fondamentale qui sous -tend le "CQ" semble opposée au principe

répandu, met bien en évidence le fait que le bon fonctionnement de l'entreprise dépend fortement de la capacité à disposer au bon moment de la bonne information. Le management des connaissances répond aux nouvelles exigences de la vie économique (flexibilité, réactivité, qualité, respect de l’environnement) et sociale (départs en retraite, rotation des personnels). Il concerne trois aspects majeurs de l’entreprise : - Compétitivité : qualité, variété et innovation des produits ou services.- Efficacité