La Flexibilité Dynamique

productivité. Il a complété l’hypothèse Taylorienne en ajoutant des salaires corrects, un environnement de travail, des horaires, un sentiment de sécurité sur son lieu de travail et une sécurité de l’emploi. Lewin Kurt : Il introduit le concept de dynamique de groupe. Abraham Maslow : Il expose une hiérarchie des besoins qui signifie que l’homme n’atteint le plein développement de son psychisme que si il est satisfait de tous les plans : Physiologique/Sécurité/Appartenance/ Reconnaissance/Accomplissement

temps du travail Entraînées par le mouvement de la mondialisation et le développement des réseaux de communication (internet, téléphone mobile, …), les entreprises commerciales sont contraintes d’aller vers toujours plus de réactivité et de flexibilité. Dans la plupart des entreprises, l’usage de la messagerie comme moyen courant de relation avec les clients, les donneurs d’ordre ou les fournisseurs, induit, de manière implicite, une exigence accrue de réduction des délais et de plus de réactivité

Lopez LAAS-CNRS Laboratoire d'Analyse et d'Architecture des Systèmes Centre National de la Recherche Scientifique Toulouse P. Lopez − LAAS-CNRS Gestion de Production 1 Plan du cours  Introduction – – – – Historique Typologie des SP Flexibilité, gestion d'activités Structures organisationnelles Programmation linéaire Théorie des graphes Méthodes (générales) de résolution exactes et approchées Méthodes spécifiques Gestion des stocks Planification des besoins en composants Juste-à-temps

historique ette première approche du management de la production a pour objectif de définir ce qu’est la fonction de production, de la situer dans l’entreprise et d’analyser son évolution dans le temps. La production est étudiée ici dans une perspective dynamique. Elle est indissociable du contexte économique et technologique dans lequel elle s’inscrit et qui suscite son évolution. Face à la globalisation économique et aux révolutions technologiques, la fonction de production devient de plus en plus stratégique

les frais de production, de distribution Atteindre ses objectifs de croissance permet d’augmenter la rentabilité de l’entreprise. 4. La flexibilité ( linh hoat uyen chuyen) : L’environnement instable (car évolution rapide des technologies, des marchés, de la réglementation) contraint l’entreprise à s’adapter, donc à être flexible. Cette flexibilité est intégrée à plusieurs niveaux dans l’entreprise. * Opter pour une structure souple et décentralisée * Politique de formation et de

impératif绝对必要 de flexibilité弹性 organisationnelle La croissance externe : - elle consiste à racheter ou s’allier结盟 à d’autres entreprises : entreprise concurrence (spécialisation), entreprise intervenants相关的 sur d’autre DAS (diversification) - moyens d’acquérir rapidement les compétences d’un nouveau secteur ou de prendre des parts de marché dans un secteur à maturité成熟 - difficulté de cohérences culturelles 3/ Les stratégies de globalisation 3/1/ Définition : Un processus进程 dynamique et temporel

fonctionnelles, elles cherchent à permettre la réalisation des objectifs, et l’articulation compétence/objectif est dynamique. §2 — La clause de flexibilité • La clause de flexibilité (article 352 du TFUE) est prévue pour agir lorsqu’il n’y a pas de base juridique dans les traités pour se faire. Pour pourvoir à cette difficulté, on a prévu une soupape de sécurité, la clause de flexibilité. Cet article énonce que « Si une action de l’Union apparait nécessaire pour réaliser l’un des objectifs visés

la concurrence japonais : émergence d’une école de production, « Ohnisme » ou « Système de Toyota » : Volet de Production : Lean production (Flexibilité), Kaiban (JIT : flux tendu)1 Volet de Qualité : Kaizen (TQM : présenté après, avec logistique), Keiretsu (Fournisseurs : relation avec les Fournisseurs) 1 Regarder la page 8 « Just In flexibilité statique » . Gemaakt door Zmarrou Yassir 6 « Ca c’est juste l’histoire de l’entreprise Toyota, rien avoir avec le cours » Au départ

cardiovasculaire.__ 2. __La vigueur musculaire (force et endurance).__ 3. __L’équilibre énergétique.__ 4. __La flexibilité.__ 5. __La capacité de se relâcher.__ 6. __La posture.__ 12 Associez à chaque définition le déterminant correspondant de la condition physique. Définition 1. Capacité de faire bouger une articulation dans toute son amplitude, sans ressentir de raideur ni de douleur. c) Flexibilité. 2. Capacité de développer une forte tension au moment d’une contraction maximale, et de répéter ou

CHAPITRE 4. Dynamique structurelle et changements organisationnels Synthèse I. Les différents types de changements organisationnels - DIRIGE OU SPONTANE : dirigé : il est anticipé car voulu par la direction. Les étapes sont planifiées spontané : le changement s’impose du fait des circonstances. - RAPIDE OU EVOLUTIF : rapide : l’entreprise connaît une crise ; il y a urgence à agir pour assurer la perennité de l’entreprise. Evolutif : par modifications successives, échelonnées dans