La Fnac Positionnement

va choisir le choix d’un mode d’entré, comment pénétrer le marché, utiliser une filiale, une joint venture (droit = filiale commune), une franchise, le rachat d’enseigne.    Valeur perçue dans le pays cible : comment l’enseigne est perçue? Positionnement concurrentiel clair   Acceptabilité, rentabilité et adaptation de la première implantation dans le pays cible   Croissance :  passage à cette phase suppose la rentabilisation des premières implantations, et aussi la création d’une logistique

fortes Un poids très fort du Marketing Une centralisation des décisions Une diminution des zones d’attraction Une concurrence exacerbée:  Les Grandes Surfaces Alimentaires  Les Grandes Surfaces de Bricolage  Les Grandes Surfaces Spécialisées (Darty,Fnac,Surcouf….)  Développement du @. Commerce (+46% au cours des 12 derniers mois)  La forte emprise des Hards- Discounters ( en recul toutefois de 2% ) 4 Le merchandising Grande Distribution dans le contexte actuel Le contexte général : la distribution

nos capacités conceptuelles et opérationnelles en matière commerciale Contenu du module : 1. Emergence et définition du marketing 2. Analyse du marché 3. Le comportement du consommateur 4. La segmentation 5. Le positionnement Chapitre 1 : Emergence et définition du Marketing I . L’émergence du marketing : Jusqu’au années 50, l’économie occidentale était caractérisée par : - Un nombre réduit de grandes entreprises - Une demande forte -

................................................... 10   Cycle  de  vie ......................................................................................................................................................... 11   Positionnement................................................................................................................................................. 12   Politique  de  marque  et  avenir  du  produit ........................

Méthodologie du sondage Démarche stratégique générale Analyse des données et diagnostic Choix d’un positionnement Choix des objectifs de communication Choix des différentes cibles Choix d’une stratégie créative et d’un message Descriptif de l’action ou activité proposée Compétences Réaliser une enquête sur le terrain Etablir un bilan/diagnostic synthétique Formuler une problématique et un positionnement Définir des objectifs et des cibles Concevoir une stratégie créative SUGGESTIONS PEDAGOGIQUES

commercial. L’un des dirigeants, opticien de métier, a en charge les aspects techniques du produit et le deuxième, la partie stratégique et financière. Le responsable marketing et digital a quant à lui à mettre en place la stratégie marketing (positionnement produit et choix des circuits de distribution), à analyser la concurrence et l’animation/actualisation du site Internet. Le responsable commercial a pour principale mission d’identifier les circuits de distribution les plus adaptés et de négocier

conceptuellement et juridiquement. Concurrent Direct : Offre le même produit aux mêmes clients dans les mêmes conditions. Ils doivent être surveillés continuellement pour faire sa propre stratégie. Concurrents Indirects : Offre un produit proche sur un positionnement diffèrent Concurrence Réseau : L’ensemble des UC rattaché à un même nom, groupe, enseigne Concurrence Fournisseur : Magasin d’usine Concurrence de Substitution : Satisfait les mêmes besoins par une autre approche. Ils influencent la taille

3 composantes de la stratégie de distribution : * Le socle stratégique : idées force du fondateur, vision, valeurs, culture d’entreprise. * Les choix stratégiques : quels domaines d’activité, quelles enseignes, international… * Le positionnement concurrentiel : compétition par les couts ou par la différentiation. I/ Le socle stratégique La stratégie des groupes de distributions repose sur un socle stratégique dont les principaux éléments sont : * la philosophie et les valeurs

et de trois lignes de bus (28, 58, 91). 2- Marché local : Zone de chalandise : Situé au cœur du quartier X, la Galerie Gaité possède une zone de chalandise d’environs 3,4 millions de personnes. Concurrents : Direct : • La Fnac : situé à 500m de Darty, vente de produits similaires (son, multimédia, télévision…). Surface de vente beaucoup plus grande 5500m². • The Phone House (av. GAL Leclerc): à 500m, vente de téléphones mobiles tout opérateur. • Unités commerciales

communication, développer son réseau de distribution afin de s’inscrire durablement dans l’esprit des consommateurs. 1 – CIBLE ET POSITIONNEMENT Cible : Toujours en cohérence avec la politique développée par Ben & Jerry’s, notre cœur de cible reste une population âgée de 20 à 35 ans, habitant les grandes villes, suivant un mode de vie « bobo ». Positionnement : 2 – MARKETING MIX : - PRODUIT : • Bascule tous les produits en commerce équitable • Autres produits/glaces