La Fnac Positionnement

consiste à d’éliminer le périmètre de l’entreprise. La matrice d’ansoff Marche/produit existant Nouveau existant Pénétration de marche : Sncf Développement de produit : les entreprises automobiles nouveau Développement de marche Ikea et Fnac Diversification : TF1 V. Stratégie de domaine Définition des DAS : domaine d’activité stratégique : c’est le concept majeur d’une stratégie d’entreprise deux DAS sont identiques si les produits sont pour la même clientèle, avec une même

2007, deux tendances se confirment sur le marché du café : la croissance des produits 1er prix et un engouement pour les produits haut de gamme (dosettes). L’entreprise dans ce contexte doit faire face à la problématique suivante : Garder son positionnement haut de gamme tout en augmentant ses parts de marchés ? Objectifs Les objectifs de Nespresso sont les suivants : Renforcer son image de marque haut de gamme S’adapter aux nouvelles exigences des consommateurs qui s’inscrivent dans 4 tendances :

et dynamisme commercial des enseignes de Distribution Grand Public. 2004 : Cession de Rexel 2005 : Changement de dénomination Pinault-Printemps-Redoute devient PPR 2009 : Introduction en bourse et contrôle majoritaire de Cfao 2010 : Cession de Fnac et de conforama II. Les valeurs, visions et objectifs du groupe PPR : Le but est de mettre au clair l’intention stratégique de l’organisation pour ceux qui sont censés l’appliquer (le manager) ou l’analyser (les parties prenantes). * Les

réputation de la marque, gage de qualité supérieure et haut de gamme, et principal avantage concurrentiel de l’entreprise. Distributeurs Le secteur de la distribution de l’équipement hi-fi est dominé par les grandes chaînes spécialisées telles que la FNAC ou DARTY ainsi que les supermarchés. Contrairement à la concurrence, B&O dispose de ses propres points de vente (50 en France), dans lesquels l’accent est mis sur le design et l’aspect luxueux de la marque. Menace des nouveaux entrants & barrières

alimentaire. - Largeur de l’assortiment : Eventail des besoins du consommateur qui sont satisfaits par le magasin, Exemple : On oppose un hypermarché et la Fnac. En HM on trouve un peu de tout. A la Fnac on trouve certains produits mais beaucoup. La Fnac n’a pas un assortiment très large mais profond. - Profondeur : Importance des références produits, qui à l’intérieur d’une même famille, composent un assortiment, - Cohérence de l’assortiment :

changer une recette qui marche ?, résume Boris Bourdet, analyste chez Natixis. Le modèle Darty reste stable malgré tout. Avec ses assortiments plus courts, plus qualitatifs, il fait moins de volume, mais plus de marge. » En clair, en revendiquant le positionnement de spécialiste de son cousin français, Comet se mettrait en partie à l'abri de la course au prix qui fait rage dans son pays.   Construire un réseau européen Les équipes de Kesa Electricals voient encore plus loin pour Darty. « Notre but est

Diagnostic internet et externe du groupe………………………………………………………………………….2 2. Analyse du positionnement actuel des produits SmartBox et SmartExperience 3 Déterminer les différentes cibles visées 3 3. Analysez alors l’image de Smartexperience, perçue par les consommateurs. 5 4- Profil type des acheteurs de loisirs et de cadeaux en ligne 7 Motivations et freins à l’acheteur en ligne 7 5. Nouveau positionnement marketing 9 6. Réseau de distribution 11 FORCES | FAIBLESSES | - le groupe est le

| | |les plus grands chaines mondiales se sont engagées à tester la machine :| | |Auchan, FNAC, Casino, Wall-Mart… | | |Clientèle internationale (Europe, U.S.A., Japon) convaincue par les |

publicitaire. Menaces (Cf annexe 20: Les menaces) Piratage de la musique réduit les clients potentiels. Alliance entre les distributeurs de musique (Fnac, Virgin et Microsoft). Dépendances des fournisseurs. Contrefaçon et concurrence. 3.2 Distribution et logistique Consommer Apple c’est, commander via le net sur Apple Store ou acheter en magasin (la Fnac…). Apple a développé sa logistique, notamment en montrant leur implication dans l’environnement avec une logistique écologique, en effet Apple adapte

marché mais défendue par une offre originale, a une forte image. Ce sont souvent petites structures (E régionales) La revue de gamme • Le positionnement et le type d’O. • Les axes de différenciation (originalité, innovation technique, qualité…). La politique de P • L’échelle de P pratiquée (P mini/ P maxi) • Le positionnement P (étude des quartiles et du P moyen) L’expression de l’O • Le merchandising (ex. type implantation, type mobilier) • La communication