La Fnac Positionnement

Printemps compte aussi 5 magasins affiliés et 2 magasins hors de France à Andorre et à Tokyo dans le quartier Ginza. 1. Le groupe Printemps Détenus depuis 1992 par le groupe Pinault-Printemps-Redoute, propriétaire entre autres de Gucci et la Fnac, les magasins Printemps ont été cédés au groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti, propriétaire des grands magasins La Rinascente. Le Printemps met en scène des marques sélectionnées par style de vie et offre des services personnalisés

3/ texte p. 9 : Saint-Gobain 29 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge 29 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 30 1. La segmentation 30 1.1 Rappel 30 1.2 La segmentation industrielle 30 1.3 Les difficultés de la segmentation industrielle 30 1.4 Les critères de segmentation 31 2. Le ciblage 32 3. Le positionnement 32 Chapitre 4 : Le P Produit et la certification 34 1. Le P produit 34 2. La certification ISO 35 2.1 Exemple :

moyens, et la volonté de rester concentré sur le créneau relaxation-spiritualité, portée par M. Steiner. Le passé de Diffex, marqué par son activité première, puis par son intégration à un groupe typé « bien-être et produits naturels » a forgé son positionnement actuel. 1. ASPECTS TECHNIQUES ET ECONOMIQUES 1.1. Production La grosse partie de l’activité est constituée de négoce. Donc RAS. La présence de NEOS (bien qu’étant une entité juridique différente) est un atout de ce point de vue, car elle permet

documents, présentation des commerciaux, plaquettes…) Photobook Builder crée des livres à partir de tirages argentiques pour une utilisation back office professionnelle les plus grands chaines mondiales se sont engagées à tester la machine : Auchan, FNAC, Casino, Wall-Mart… Clientèle internationale (Europe, U.S.A., Japon) convaincue par les solutions uniques de livres albums sur kiosque et en magasin. Population « online » privilégie les solutions internet: Photoways Produit innovant donc marché risqué

le CESAG, l’IAM, l’ISM, ETICCA , EUROMED, Sup de Co Dakar, le Centre TRAINMAR du COSEC, , , entre autres. 2 • Après avoir passé 17 ans en France où il a travaillé • pour des entreprises de grande renommée telles que Les Aéroports de Paris, la FNAC et Harley‐Davidson, il est revenu au Sénégal en 2001, pour prendre la • Direction Commerciale et Marketing de CHOCOSEN jusqu’en 2004. Il a par la suite piloté la Direction du Marketing et du Développement de ADA Business de 2004 à 2008 et de NICKEL

récents Quelle stratégie emailing a adopté la CAF Haute-Garonne pour contrer le Phishing ? Piscine Center conforte son positionnement grâce à sa nouvelle politique de référencement Comment Expedia s’est imposé sur le marché français grâce à Internet ? Cas d’emailing “Mes Alertes Voyages” Quels avantages les marques ont-elles à tirer des agents virtuels sur leur site Internet ? Cas de FNAC, Finaref, SRF et Pixmania CAS MARKETING sur France 5 dans l’émission C Dans L’Air / Méthodes marketing au bénéfice

segmentation [pic] IV. Les concurrents Il est très difficile de regrouper tous les concurrents de l’iPhone depuis sa sortie car ils sont très nombreux. Cependant, je vais détailler les concurrents les plus importants, ceux qui adoptent le même positionnement que l’iPhone et qui visent les mêmes cibles. - Nokia, le leader Le premier concurrent est Nokia qui occupe la première place avec une part de marché de près de 40% en 2009. Nokia a sorti plusieurs téléphones concurrents à l’iPhone. Nokia

notion de filières 14 Introduction 14 1. La notion de filière : un comportement stratégique 15 Exercice sur les filières produit 19 Exercice sur les filières demande 25 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 29 1.La segmentation 29 2.Le ciblage 31 3.Le positionnement 31 Chapitre 4 : Le P Produit et la certification 33 1.Le P produit 33 2.La certification ISO 34 Chapitre 5 : La politique de prix en marketing industriel 37 1.Les trois stratégies 37 2Les aspects spécifiques

1.4.1 La matrice SWOT 14 1.4.1.1 Points forts 14 1.4.1.2 Faiblesses 15 1.4.1.3 Opportunités 15 1.4.1.4 Menaces 15 1.4.1.5 Les objectifs de stratégie d’Apple pour son iPhone 4 15 1.4.2 Le positionnement de l’offre 15 1.4.3 L’analyse du portefeuille d’activité 18 2 LA POLITIQUE PRODUIT D’APPLE POUR L’IPHONE 19 2.1 Un produit complexe : caractéristiques de L’iPhone 4. 19 2.1.1 Dimension technique 19 2.1.2 Dimension commerciale

(Ladurée, Lacroix…). Les thématiques, avec Résonances ou Nature et Découverte, mettent en avant des produits à forte valeur sociale, écologique… Avec les rationnels, la présentation ergonomique et efficace prime sur l’ambiance (Gap, Grand Optical, Fnac…). Les classiques privilégient la qualité des matériaux et des éclairages alliés à un certain goût du chic (Vuitton, Channel…). Dans les magasins spectacles, type Disney Store ou Citadium, le consommateur vient rêver. Enfin, les branchés, résultent