La Fnac Positionnement

4 2 - Présentation administrative de l’entreprise a - Présentation général de l’entreprise Page b - Organisation humaine Page c - Aménagement du point de vente Page 3 - Positionnement dans l’univers commerciale. a - Zone de chalandise Page b - Clientèle Page c - Concurrence Page B - LE MARKETING MIX Politique de produit Page Politique de prix Page Politique de distribution Page Politique de

communs mais des moyens financiers différents. Arène stratégique Clients Particuliers Professionnels (entreprises) Fournisseur software (Linux,Apple) Fournisseur Hardware (intel,ATI) Constructeurs (HP,Dell,Apple) Distributeurs (Fnac, Apple stores..) ODM (Original design manufacturer) ODM (Original design manufacturer) Constructeurs-assembleurs-distributeurs Fournisseurs Produits finis Segmentation stratégique et facteurs clés de succès Les domaines d’activité stratégique

proposer une large de gamme de produit en favorisant les marques de distributeur (forte marge). Le positionnement de carrefour : ANNEXE Part de marché EPCS de carrefour par rapport à ces concurrents (sur deux années) : On constate une baisse des parts de marché (du rayon EPCS) pour carrefour entre 2008 et 2009 La concurrence : Concurrents directs (du rayon EPCS) : Darty, but, Leclerc, Fnac, Bersoult Concurrents indirects : Atis groupe et les magasins spécialisés dans le domaine de la haute

société et à la technologie et il nous le prouve aujourd’hui. Même si son voisin Sony est plus performant en qualité graphique, il n’en reste pas moins qu’au niveau des ventes, Nintendo reste le numéro 1 mondial. La distribution : Grands magasins (FNAC, Auchan…), G.M.S (Micromania…) elle reste identique pour tous les fabricants. Deuxième Partie : Analyse des stratégies de Nintendo Résumé des stratégies de Nintendo STRATEGIES | Existante ? | STRATEGIES COURT TERME | StratégiesDeMondialisation

|Indirects | | | | |FNAC à moins de 50 mètres |But à moins de 500 mètres | |BOULANGER à moins de 200 mètres |Conforama à moins de 500 mètres

Répondre à 80% des besoins courants Ce qui fait le succès des Hypermarché, c'est le fait qu'ils aient accompagné le développement de l'automobile. Les grands magasins Ils ont connut de sérieuses difficultés et évoluent vers un positionnement putôt haut de gamme. Ex : Samaritaine, Bon Marché, Galerie Lafayette Retour à la croissance après des années de déclin Très grande surface de vente (+ de 40 000m² pour certains) Souvent en Centre-ville Assortiment large et profond

PLAN Introduction I- Le Hard Discount 1- Historique  2- Définition II- Le Marketing des Hard Discounter 3- Le Mix Marketing  * Prix * Produit * Communication * Distribution 4- Stratégie Marketing  * Positionnement du Hard Discount par rapport aux autres modes de distribution 5- L’approche client  * Profil de la clientèle * Perception et satisfaction III- La réaction des autres acteurs  * Le développement des MDD * Le Lancement

l’obtention de cadeaux, en plus des achats effectués par la carte, les remboursements d’un emprunt, l’ancienneté du compte, l’augmentation de l’épargne pendant une période donnée... Le client peut ensuite échanger ses points auprès de grands groupes comme la FNAC, Air France, Accor ou alors il peut également obtenir des services bancaires gratuits comme son abonnement interactif au Crédit Lyonnais. Conclusion stratégie Toute réorientation d’une politique de communication n’est pas neutre et implique

Story-Telling. Ex. Lacoste – l’histoire de René Lacoste créateur de l’entreprise en 1927, grand champion de Tennis. Classement Meilleurs images (Image plus proches des français) 2005 1. Michelin 2. Evian 3. Fnac 4. Peugeot 5. Décathlon Dior & Chanel : un positionnement différent Chanel : Couturière/modéliste « la mode en blanc, noir, côté chic, intemporel, formes géométriques, Dior : « le bling-bling, le paraître » alors que C.Chanel veut mettre en valeur la beauté de la

nom qui est court, facile à prononcer, disponible et protégeable juridiquement et qui facilite le positionnement de la marque. Il y a 5 grands types de noms pour les marques : Le patronyme : certaines marques prennent comme noms ceux de leur fondateur comme Renault Le sigle : on transforme une raison sociale en un sigle auquel il faut donner un sens par des actions de communication comme EDF ; GDF ; FNAC… Le générisme : le nom de la marque reprend l’appellation de sa catégorie de produits (exemple,