La Gouvernance Actionnariale

La gestion participative Définition : Implication des salariés à la gouvernance de l’entreprise : responsabiliser, donner du pouvoir. Dimension de la RSE (vise à intégrer des préoccupations sociales, et écologiques, dans les activités de l’entreprise et à rendre cette dernière responsable des répercussions de la gestion critiquable des ses salariés ou de l’environnement. Salarié recentré au cœur de l’entreprise Les fondements • Amélioration de la performance de l’entreprise

GOUVERNANCE ET ETHIQUE Définir les concepts de « Stakeholder Value » et de « ShareholderValue ». Il existe deux modèles de gouvernance qui sont généralement opposés. On distingue : • Le modèle « shareholder » anglo-saxon. • Le modèle « stakeholder » européen continental. Les "shareholders" sont les "porteurs de parts" autrement dit les actionnaires, les seuls auxquels l'entreprise dans la conception libérale avaient des comptes à rendre. Mais les choses ayant évolué et le rôle de l'entreprise

distribution de dividendes et une augmentation de la valeur actionnariale. La réalisation de leurs ambitions. Les salariés Une rémunération équitable. De bonnes conditions de travail. Une reconnaissance. Les clients : géomètres, agriculteurs, entreprises du secteur de l’énergie, stations de ski. Ils attendent des biens et des services répondants à leurs attentes. 6. Analysez le mode de gouvernance de l’entreprise. Le mode de gouvernance désigne l’ensemble des mécanismes qui permettent de nommer

www.cca-maroc.com Contrôle de gestion, bonne gouvernance et création de valeur actionnariale au Maroc Résultats d’une étude empirique1 Azzouz ELHAMMA Professeur agrégé en gestion financière et comptable Docteur en contrôle de gestion, UFR : EDG Finance Comptabilité Rabat Agdal Centre de préparation du BTS CG Salé – Maroc E-mail : elhamma_azzouz@yahoo.fr Résumé : L’article met en évidence, à partir d’une étude empirique réalisée auprès de 62 entreprises installées au Maroc, le rôle du contrôle

Résumé : L’actionnariat des salariés est au cœur du débat sur la gouvernance d’entreprise, dont il accompagne la mutation actuelle. Dans le cadre d’une gouvernance actionnariale, faisant primer les intérêts des actionnaires dans le processus de prise de décision stratégique, l’actionnariat des dirigeants s’inscrit dans une perspective d’alignement des intérêts dirigeants/ actionnaires. Dans le cadre d’une gouvernance partenariale, où sont pris en compte les intérêts de l’ensemble des partenaires

Management Chapitre 6 PARTIES PRENANTES, CONTRE-POUVOIRS ET GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE I. L’identification et l’influence des parties prenantes A. Les parties prenantes et leurs attentes Document 1 1. Partie prenante : individu ou un groupe d’individu qui va influencer les décisions de l’entreprise ou être influencé par elles. 2. Les parties prenantes de TOTAL : les salariés, les actionnaires, banques, État et collectivités, les clients. B. L’influence des parties prenantes Document 2 : Les

économies et des sociétés ont joué un rôle déterminant dans la mise en place de la loi NRE. Le passage d’une logique managériale à une logique actionnariale : Une des évolutions principales de l’économie concerne le passage d’une logique de type managérial, dominant depuis les années 1940 jusqu’aux années 1980, à une logique de type actionnarial due en partie à un mouvement de mondialisation et d’ouverture des économies suivant l’exemple des Etats-Unis qui connait la plus large diffusion de

et  le pouvoir actionnarial 1- le pouvoir managérial 2- le pouvoir actionnarial  Partie II: le pouvoir managérial versus le pouvoir actionnarial I- la situation initiale: la dominance du pouvoir discrétionnaire II- la montée en puissance du pouvoir actionnarial III- les conséquences de l’évolution du pouvoir actionnarial IV- les organes de régulation entre le pouvoir managérial et le pouvoir actionnarial Conclusion

recherche sont gouvernance d'entreprise, théorie de la firme et gestion de l'emploi. Le premier fait un “état des lieux” consiste à la description de la montée en puissance de la finance de marché, l'essor de la “souveraineté actionnariale”, le rôle de la révolution des TIC, et enfin l'articulation des deux processus financier et technologique. 1. la montée en puissance de la finance de marché Au sortir de la Seconde Guerre mondial et jusque dans les années 1970, les gouvernance des entreprises

pour ce qui est des consommateurs les critiques ne manquent pas affectant la réputation d’entreprise . Question 6 Gouvernance actionnariale : Modèle de gouvernance qui privilégient les intérêts d’actionnaires l’objectif étant la maximisation de la valeur actionnariale Gouvernance managériale : Modèle de gouvernance qui privilégient les intérêts des salariés ; les propriétaires ; les dirigeants ; les managers ; la section syndicale et le comité d’entreprise.