La Gpec Dans Les Collectivités Territoriales

prenantes pour analyser leurs interactions avec elle et les impacts qui en résultent. Les établissements d’enseignement peuvent pourvoir aux besoins en recrutement de l’entreprise ; presse locale et riverains sont porteurs d’image et d’opinion ; les collectivités locales gèrent la réglementation et orientent l’activité économique… Les relations avec ces acteurs peuvent être voulues ou obligées. Elles doivent toujours être pilotées. Chaque entreprise doit connaître les parties prenantes auxquelles elle a

professionnels recrutés de l’extérieur , mais pourrait aussi permettre des permutations de personnes déjà en poste au CART ou au sein de l’ADSEA, ceci afin de proposer une redynamisation de certaines trajectoires professionnelles dans une logique de GPEC[28]. A ce stade d’avancée du projet il est impossible de définir le nombre d’Equivalent Temps Plein (ETP) qui sera nécessaire, mais si je tiens compte des contacts que j’ai pris avec deux SAVS ( en Charente Maritime et dans les Deux-Sèvres) exerçant

d’Informations et d’Orientations)/Missions Locales. Octroi de la 6ème semaine de congés payés et renégociation de l’accord des 35 heures. Mai 2007 Juin 2008 Décembre 2008 Janvier 2010 Fête des 10 ans de l’association Mise en œuvre de la démarche de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences). Mise en place d’un accompagnement au vieillissement auprès des résidants d’un foyer de travailleurs migrants. Budget de 1 700 000€ pour l’exercice 2008 avec 47 salariés. Nouvelle thématique d’intervention

encourager la création de commissions « développement durable ». Mise en place, par les entreprises, sur les thèmes des risques, de l’environnement, du développement durable, de relations de dialogue, ouvertes aux salariés, aux riverains, aux collectivités, aux associations, aux services de l’Etat (modèle du Citizen advisory panel ou des Comités locaux d’information). Organisation d’un cadre procédural de traitement des alertes dans des conditions protégeant le donneur d’alerte. Engagement n° 145

identifier leurs relations avec l‘entreprise L’inspection du travail Repérer ses missions principales et ses liens avec l’organisation L’État et les collectivités territoriales Identifier l’organisation territoriale de la France et dégager quelques relations de l’entreprise avec les services de l’État et des collectivités territoriales Thème S5.3.1 L’activité commerciale Les couples produits / marchés de l’entreprise La concurrence Le positionnement Identifier les couples produits/marchés

compétences respectives des élus du peuple. Parallèlement à ce mode d' expression des salariés qu'est la négociation, le législateur a mis en place au fil du temps, différentes institutions chargées d' exprimer et de défendre les intérêts de la collectivité de travail, au sein de l' entreprise même, ceci en créant au fil du temps, divers représentants du personnel tels que les délégués du personnel, ainsi que le comité d' entreprise ou encore des délégués syndicaux. On peut dire qu'en réalité par

cabinets de recrutement…) ; – action d’insertion ; – implication au sein du territoire ou de la branche professionnelle (réflexion métier, mise en place de formations…). • Liés à la gestion prévisionnelle des compétences : – mise en place d’une GPEC ; – création d’un vivier de compétences ; – politique d’alternance. ------------------------------------------------- Section 2 : Etude de cas 1.2 Coût de recrutement d’un responsable comptable : • Annonce Internet : 600 € • Annonce presse

pilotage • Service communication Les U.F.R. : • Faculté de Droit et de Science Politique (FDSP) ; • Faculté des Sciences et Techniques (FST) ; • Faculté d’Economie Appliquée (FEA) ; • Institut de Management Public et de Gouvernance Territoriale (IMPGT). Rattaché à l’UPCAM 3 nous trouvons d’instituts : • Institut Universitaire de Technologie de Marseille (IUT) dont l’avis du directeur est nécessaire dans le recrutement ; • Institut d’Administration des Entreprises (I.A.E.).

standardisés  détiendra un pouvoir élevé de négociation.  Clients  particuliers :  peu  de  pouvoirs  de  négociation  sur  les prix mais nomadisme  important (non‐fidélité à  la marque).  Professionnels  et  grands  comptes  (grandes  entreprises,  collectivités,  loueurs) :  fort  pouvoir  de  négociation sur les prix.  Pouvoir de négociation  vis‐à‐vis  des  fournisseurs :  la  réciproque  est  observée ;  pour  des  produits  spécifiques, il est intéressant de tisser des liens étroits  (sous‐traitance

Vérifier le respect des conditions de formation d’un contrat Les obligations contractuelles La responsabilité Les chambres consulaires Les organisations professionnelles patronales et syndicales L’inspection du travail L’État et les collectivités territoriales Analyser différents contrats en identifiant les parties, leurs droits et leurs obligations Définir la responsabilité et différencier les différents domaines de la responsabilité (responsabilité civile contractuelle, responsabilité