La Gpec Définition Objectifs Méthodologie

 Du fait de la compétition mondiale, les entreprises sont tenues à une obligation de performance (pour survivre il faut être performant);  Au niveau des entreprises la difficulté de déclinaison des objectifs stratégiques en objectifs individuels rend difficile la mesure de la contribution des employé donc l’appréciation de leur travail (stroke, rémunération, développement de carrière…);  Alors que ce retour d’ascenseur est une attente et est à l’origine de deux (2 risques:

employés, leur capacité d’adaptation et d’initiative, leur capacité d’apprendre, plutôt que sur une prévision fine des évolutions du contenu des emplois. Le professionnalisme est davantage lié à la capacité de faire face à l’incertitude qu’à la définition stricte et totalisatrice d’un poste de travail. Il ne peut y avoir flexibilité et réactivité sans une bonne gestion d’un capital de compétences. Dans un tel contexte, le management de la complexité doit pouvoir s’effectuer au plus près du terrain

qu’elles y apportent mériteraient une plus grande attention. Après avoir précisé la problématique étudiée, nous exposerons le cadre théorique qui permet d’expliquer l’émergence d’une dynamique d’anticipation, puis nous présenterons le terrain et la méthodologie de l’étude, pour nous focaliser ensuite sur les principaux résultats obtenus. 1. La problématique de l’anticipation sociale des mutations économiques Une des conséquences des mutations économiques est la transformation profonde du marché du

II. La gestion des ressources humaines : 1. Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV- Conclusion I. Introduction. Si on veut donner une définition de la gestion des ressources humaines, on peut

assumer des missions de téléphonie, de recrutement et d’accueil en soutien de ses collègues. Elle élabore, pilote et fait évoluer le projet social en fonction des objectifs et de la stratégie de la clinique. Le projet social s’inscrit dans la problématique de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences avec la définition des différents métiers, les compétences requises, les perspectives d’évolution, dans le but de décider et de clarifier la mission de chacun. L’organisation

Textile depuis 2003, cet accord conclu le 5 février 2009 concerne 10 000 salariés sur la période 2009-2011. Il donne une nouvelle fois la priorité aux PME, aux salariés faiblement qualifiés et aux salariés âgés de plus de 45 ans. Trois principaux objectifs : - développer dans les branches et les entreprises des démarches d’anticipation favorisant la sécurisation des parcours professionnels des salariés et la mobilisation des compétences nécessaires à la compétitivité des entreprises, - élever le

Conclusion Annexes : - Annexe 1 : Méthodologie de l’enquête pilotée par L’OFEM - Annexe 2 : Méthodologie du « Baromètre Outsourcing RH 2005 piloté par le Cabinet Merlane - Annexe 3 : Méthodologie de l’entretien et présentation de l’Entreprise Charal Cholet - Annexe 4 : Méthodologie de l’entretien et présentation de MJS Transport - Annexe 5 : Méthodologie de l’entretien chez Domino’s Pizza® Nantes - Annexe 6 : Définitions des différents modes d’externalisation

Section 1 : du management au management international. Définitions : gestion, management, système, management international. I- La gestion, une discipline à définir. Gestion vient du nom latin gestio : action de gérer, exécution, du verbe gérer : exécuter, accomplir – au départ pour le compte d’autrui. La gestion s’applique a priori : -à l’activité courante ; -à un horizon décisionnel relativement court. Exemple de définition : la gestion est une activité organisée de prise de décision

décrire les différentes politiques d’intégration et les débats actuels sur leur efficacité. Saisir les échanges et coopérations avec les pays tiers axés sur les politiques européennes définies dans plusieurs domaines, des stratégies avec des objectifs particuliers visant notamment : - l’intégration dans l’espace méditerranéen et sur le continent européen - développer les échanges économiques et commerciaux ainsi que les axes de circulation - coopérations renforcées dans plusieurs domaines

sciences humaines peut également se révéler pertinent. C'est ce que tente de démontrer cet ouvrage, à partir du cas d'une entreprise industrielle confrontée à la mise e place d'un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Des grilles d'analyse empruntées à la psychologie sociale, à la sociologie et à l'anthropologie, sont successivement appliquées à ce cas pour être ensuite confrontées. Les auteurs s'attachent ainsi à montrer comment les problématiques de GRH prennent