La Gpec En Hotellerie

derniers mois – au moins un – aucun • nombre de salariés – 0 – 1à9 – 10 à 19 – 20 à 49 – 50 à 500 – 500 à 1 000 – 1 000 ou plus • activité de l’entreprise – agriculture et extraction – industrie – énergie – construction – commerce, hôtellerie, restauration – administration publique – éducation – santé, action sociale – autre tertiaire Caractéristiques de la personne • catégorie socioprofessionnelle – agriculteurs exploitants – artisans, commerçants et chefs d’entreprise – cadres

même entreprise ne peut répondre à tous ces objectifs, car elle a des moyens limités et elle n’est pas toujours consciente de ses besoins. De plus, en ce qui concerne les objectifs à moyen et long terme, il faut préalablement avoir mis en place une GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences), ce qui n’est pas toujours fait. B – LA FORMATION-IMPOT : l’entreprise se met en conformité avec la loi en s’acquittant d’une taxe. Puis, elle essaie d’en faire profiter les

principales qui sont les problèmes de production, de financement, de vente et d’approvisionnement. La fonction GRH demeure peu structurée et ses activités, à caractère essentiellement opérationnel, sont peu imprégnées par les démarches prévisionnelle (GPEC) et stratégique (GSRH) (Ben Hamouda, 1992, Ben Ferjani, 1998). Pourtant, certaines études récentes, ainsi que certains experts, notent qu’un « changement des concepts et des pratiques de gestion des ressources humaines est à l’œuvre » (Zghal, 2005

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 R Commerce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 S Hôtellerie, restauration, alimentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 T Services aux particuliers (emplois familiaux, sécurité,...) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 U

dans les différents secteurs : écotourisme, agrotourisme, tourisme rural, géo-tourisme, tourisme social, culturel, cultuel ou sportif... en s’appuyant sur la richesse et la diversité des formules d’hébergement (hôtellerie, résidences, gîtes, chambres d’hôtes, villages-vacances, hôtellerie de plein air, refuges...). Il s’agit de répondre aux enjeux multiples du tourisme dans notre région en s’appuyant sur les acteurs de terrain souvent très motivés depuis de nombreuses années. L’ambition de cette

reconnue par voie réglementaire ou conventionnelle. Aucune limitation quant à la durée du contrat n’est imposée. Les activités citées par le Code du travail sont les suivantes : - exploitation forestière ; - réparation navale ; - déménagement ; - hôtellerie et restauration ; - spectacle ; - action culturelle ; - audiovisuel ; - information ; - production cinématographique ; - enseignement ; - enquête de sondage ; - édition phonographique ; - centre de loisirs et de vacances ; - entreposage

La mobilité interne des salariés peut aussi être organisée par voix d’accords collectifs . Cet accord doit être négocié en dehors de tout projet de réduction d’effectifIl est négocié dans le cadre de la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).Cet accord doit prévoir plusieurs choses = contenu de l’accord  : · Doit déterminer la zone de libre mobilité · Doit déterminer le

et qu’on me donne la liberté de mes moyens pour atteindre mon objectif final. Outre un savoir-faire en recrutement, j’ai acquis des connaissances en RH (j’ai choisi d’observer l’activité de chaque métier du cabinet : bilan de compétences, formation, GPEC, aide à la création d’entreprise…). Je me suis particulièrement bien intégrée à l’équipe, avec qui j’ai gardé de bons contacts. Ce stage a par ailleurs confirmé mon idée de vouloir poursuivre dans les RH. Expérience à l’étranger Je souhaitais mettre

d’affaire maximum pour bénéficier du statut d’auto-entrepreneur 80 000 euros HT 12 fourniture de de services vente à consommer sur place, relevant des BIC (Bénéfices logement Industriels et Commerciaux) et les professions libérales 21,3 (hôtellerie, meublés) 32 000 euros HT Tableau constitué à partir d’informations prises sur www.pme.service­public.fr  Grâce à la loi de modernisation de l’économie d’août 2008, l’entreprenariat devient, en France, beaucoup plus simple. Nous pensons

passé d’une vision essentiellement administrative et opérationnelle de la fonction à une vision plus stratégique ; la GRH s’intègre dans une perspective de développement à long terme. 6- La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) : Toute entreprise se doit de répondre à deux questions : de quelles compétences a-t-elle besoin, aujourd’hui et plus encore demain ? Avec combien de personnes ? En effet, si, dans le passé, on parlait simplement de gestion prévisionnelle de l’emploi