La Gpec Est Elle Indispensable

correspondre à l'emploi tenu La clause de non-concurrence qui par laquelle le salarié s'engage à l'issue de son contrat de travail à ne pas concurrencé les activités de son ancien employeur. Elle doit remplir certaines conditions : Elle doit être indispensable à la protection des intérêts légitimes de l'employeur, limité dans l'espace et le temps, doit tenir compte des spécificités de l'emploi et du salarié, l'employeur doit verser une contre-partie financière et elle doit être écrites. Le fonctionnaire :

de l’anglais to manage (diriger), mais fut emprunté à l’instant manegaire qui signifie manier, diriger, manœuvrer. Le management ou la gestion est une science qui traite l’ensemble des domaines et des pratiques, d’action dont la maitrise est indispensable à la survie, à la progression et à la prospérité d’une organisation. Le terme management peut être ainsi défini « savoir exactement ce que l’on veut que le personnel fasse er veiller à ce qu’il le fasse de la meilleure manière et au moindre cout

personnel en fonction des objectifs futurs de l'entreprise; Rechercher et sélectionner les compétences nécessaires dans le cadre d'une démarche d'embauche; Procéder aux évaluations du personnel. Information et communication : La communication est indispensable lorsque plusieurs personnes concourent à la réalisation de la même tâche. Mais, souvent des dysfonctionnements proviennent d'une mauvaise organisation. D'où l'intérêt de coordonner la communication interne et externe de l'entreprise : La communication

nécessairement besoin de compétences, détenues par des individus. Une compétence s’analyse selon 5 dimensions, on distingue : - des savoirs - des savoir-faire - des aptitudes - des savoirs être professionnels - de la motivation La GPEC / GPMC ? Logique anticipative préventive : on a besoin de compétences pour faire évoluer son activité, ou à l’inverse devoir supprimer des compétences, ou encore devoir recruter en cas de départ à la retraite. Problématiques DD liées à la

Pottiez est Directeur Produit et Innovation deFormaeva, société éditrice d’une solution web d’évaluation des formations. Docteur en sciences de gestion, il intervient également au sein de plusieurs écoles et universités sur différentes thématiques RH (GPEC, performance RH, tableaux de bord RH, etc.). C’est un spécialiste du management de la formation et en particulier de son évaluation. Il a collaboré à ce titre à divers ouvrages dont Le Grand Livre de la Formation. Management de la formation : Bonjour

SECTION 2 : L'INTEGRATION CONCLUSION TABLE DES SIGLES APEC Agence Nationale pour L'emploi APEC Association pour L'emploi des Cadres CV Curriculum Vitae DRH Direction des Ressources Humaines DRH Directeur des Ressources Humaines GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences PEE Plan D'épargne D'entreprise RH Ressources Humaines RSE Responsabilité Sociale de L'entreprise INTRODUCTION Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne

réelle période d’essai comme dans le cas d’un recrutement en externe. De plus, un dispositif mal encadré peut facilement être voué à l’échec : si un doute subsiste, les collaborateurs n’oseront pas effectuer de changement de poste. Il est indispensable de favoriser la communication sur le dispositif de mobilité interne, d’accompagner le salarié à toutes les étapes de la démarche, et d’instaurer des règles claires. La peur de l’échec peut retenir le collaborateur qui désire évoluer. A la

stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS Administration du personnel w Ensemble des tâches de soutien et de suivi indispensables à la mise en place des procédures de recrutement, paie, formation, mobilité… Gestion de l’emploi w Gestion des mouvements de personnel assurant la meilleure adéquation possible entre les besoins de l’entreprise et ses ressources en effectifs et

d’emplois ait été décidée dans l’intérêt de l’entreprise (Soc. 1 avr. 1992 : Dr. Trav 1992, n°6, p. 7, § 293, 1°). « La réorganisation, si elle n’est pas justifiée par des difficultés économiques ou par des mutations technologiques, doit être indispensable à la sauvegarde de la compétitivité de l’entreprise ou du secteur d’activité du groupe auquel elle appartient » (Soc. 16 déc. 2008 : RJS 2/09, n°157). En l’espèce, c’est bien dans le cadre d’une réorganisation de l’entreprise que la décision

Savoir estimer la pertinence : une exigence croissante ............... 109 Varier les modalités d’évaluation des ressources ........................ 110 Proposition 13 Anticiper au lieu de prédire ou d’extrapoler ........................... 113 La GPEC : espoirs et déceptions ................................................. 113 Anticiper : de quoi s’agit-il ? ....................................................... 114 Proposition 14 Adopter une ingénierie de parcours plutôt qu’une ingénierie de