La Gpec

tâches - 3. une décentralisation de la gestion des ressources humaines Selon l’observatoire des pratiques de FTP, « diagnostic de l’emploi territorial - repères RH » avril 2010 Les principales prestations RH ? Gestion du temps Vision stratégique et GPEC Rémunération -Paie Gestion de carrière Accueil Intégration Fonction RH Partagée ? Maîtrise des RH (masse Évaluation Formation / DIF salariale…) Information et communicatio n RH Recrutement Le dialogue social Hygiène sécurité, santé Mobilité

Ralentissement voir arrêt de la croissance économique. Deux conséquences : 1. On va avoir une GRH plus tendue notamment dans les négociations coll. 2. Nécessité d’une gestion du personnelle plus prévisionnelle. Développement de la GPEC= gestion prévisionnelle des emploies et des compétences. 3. Dans l’effectif de l’entreprise, le niveau de la cris va avoir un impact, car les perspective de carrière deviennent moins nettes. Ce qui va modifier la pyramide des âges dans l’entreprise

bouger (sinon on est mort) - Quels grands changements ? - Impact sur les changements sur les métier, culture - Met en place les bons leviers d’accompagnement Courbe du désespoir Introduction « flash actu » Actualité Air France + Actualité loi ? GPEC maintenant on parle de GPC c’est surtout sur les compétences pour accompagner les salariés à développer leur compétences pour ne pas qu’ils perdent leur emploi Plan de restructuration engendre un problème de coût, réputation et engagement des salariés

d’un appui global à la gestion des ressources humaines en encourageant les démarches collectives d’entreprises associant l’ensemble des acteurs de l’entreprise, notamment les Instances Représentatives du Personnel. Le développement des plans de GPEC dans les entreprises ne peut se concevoir que dans une offre de proximité, d’un ancrage fort de ses entreprises dans leur territoire. Le territoire est, donc, l’échelle opérationnelle prioritaire du dispositif. C’est là que doivent se mailler l’action

pour la tenue d’un emploi précis dans un champ d’application donné 5. Qu’est ce que la GPEC Ensemble des notions, démarches et outils visant à accroître par l’anticipation la capacité des entreprises à maîtriser l’adéquation permanente entre leurs besoins et leurs ressources, d’un point de vue quantitatif et qualitatif 6. Mme SAWADOGO née Fatou N’DIAYE souhaite entreprendre une démarche GPEC dans le management des Rh de son usine de fabrique de chaussures sise Médina. Elle vous demande

et mise à jour des différents registres et dossiers concernant le personnel de l’entreprise. | 2) LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2-1) Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 2-1.1) définition et mécanisme de la GPEC La G.P.E.C est une démarche R.H. qui « consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à contrôler les politiques et les pratiques visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise, tant sur un plan quantitatif

documents 1 et 3, vous complèterez le tableau « Ressource 1 » fourni ci-après. 2. Analyse – Description : Recensez et présentez, à partir des documents 2 et 4, les différentes étapes du processus de la GPEC, ainsi que les outils mis en œuvre dans cette organisation. Les différentes étapes du processus GPEC sont les fiches de poste, un entretien annuel d’évaluation, le plan de formation, le dispositif de gestion des âges, action pour favoriser l’intégration de nouveaux arrivants, la politique de rémunération

en moyens humains et techniques dans la gestion de leurs ressources humaines. La GRH serait-elle un concept propre aux grandes entreprises auquel leurs congénères petites et moyennes n’auraient pas accès ? Ou peut-être sont-ce les termes « GRH », « GPEC », qui font peur ? La PME, comme le Bourgeois Gentilhomme qui faisait de la prose sans le savoir, ferait-elle de la GRH en l’ignorant ? Précisons donc que la GRH, au-delà des questions administratives obligatoires liées à l’emploi de salariés, socle

(CEA, SOITEC). STM a développé une formation des tuteurs afin de développer leurs compétences pédagogiques et de transmission. Une matrice de compétences est en cours d’élaboration chez SOITEC dans le cadre plus large d’une démarche GPEC. STM possède aussi une démarche GPEC avec un observatoire des métiers, une réflexion sur les compétences cibles et une revue des personnes critiques… Une sorte de cahier de connaissances existe aussi chez STM, mais plutôt en production qu’en R&D. Le CEA dispose d’une

......................................................... 7 IV-1Compétence, qualification et poste .................................................................................... 7 IV-2La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ................................. 9 THEMES DE REFLEXION ........................................................................................................ 11 CHAPITRE III : ...................................................................