La Gpec

et volontaire. Vous possédez un grand sens du terrain ainsi que la volonté de respecter des objectifs fixés.  Vous aimez enseigner et partager vos connaissances dans votre domaine. Indemnisation : CDI 15h/semaine 3. Démarche GPEC dans une entreprise La démarche GPEC consiste à déterminer, en fonction de la stratégie de l’entreprise et des évolutions de marché, les besoins en matière d’emploi et de compétences au cours des 3 prochaines années. Elle s’inscrit dans un projet d’entreprise et implique

convention collective. ● Tableaux de bord (Répartition de l’effectif par sexe, âge, lieu de travail…..) ● Lister les obligations en résumant les accords d’entreprise (Contrat de génération, Egalité professionnelle, Plan séniors, l’accord GPEC d’entreprise, l’accord GPEC au niveau de branche, l’accord handicap) ● Elaborer la fiche d’entretien professionnel (la fiche avant d’entretien, la fiche pendant l’entretien, le récapitulatif tous les six ans) ● Préparer un planning de l’élection professionnelle

Assurer le lien avec les organismes qui interviennent dans la vie de l'entreprise. La GPEC * Gérer les mouvements de personnel : maladies, embauches, accidents, congés, licenciements, départs à la retraite. * Gérer les changements de statuts et les droits afférents à chacun : CDI, CDD, stagiaires, titulaires, intérimaires. * Veiller à la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC). ¤ La DRH s'occupe des relations entre les personnes : on y gère les carrières, les instances

d'analyse : - La première partie présente une perspective historique des conditions d'émergence empiriques et théoriques - La deuxième partie expose une perspective instrumentale de la logique compétence en se focalisant sur la méthodologie de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) et sur les principaux outils permettant sa mise en œuvre. - La troisième partie s'inscrit dans une perspective stratégique de la GRH en insistant sur l'encastrement des RHs dans la stratégie

➢ Question G1 : La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi une obligation1 de négociation triennale permettant d'éviter les restructurations brutales. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) permet aux dirigeants d'avoir une vision instantanée des compétences requises et des compétences existantes dans

Note Pédagogique du cas CARVILLE De la logique statutaire à la logique compétence. Audrey BECUWE, Chercheur OCRE-EDC Paris   1)   Problématique du cas Deux grandes questions distinctes sont posées en lien avec les deux grandes étapes du processus GPEC au sein de CARVILLE : -        Demain, quelles activités (et projets) pour le service à moyen terme ? Quels produits et services par rapport aux besoins ? Avec quels moyens (dont les ressources humaines), compte tenu des contraintes (économiques,

Examinateur4 : BELKHROUBI HOCINE Maitre de conférence Université d’Oran Chapitre 1 : Gestion d’emploi et developpement humaines des ressources 1.1 Management des ressources humaines dans CHU 1.2 Domain de developpement 1.3 LA GPEC 1.4 Le recrutement 1.5 L’évolution des compétences 1.6 La formation des compétences Chapitre 2 : L'évolution de l'organisation et accompagnement du changement 2.1 Organisation et management dans l’hopital 2.2 Changement à l’hopital

G.P.E.C : CAS D'ENTREPRISE 3.A Assurer le transfert de compétences grâce à la GPEC En l’absence de culture et d’outils RH, cette fédération d’établissements d’enseignement s’interroge sur les conditions nécessaires pour préserver les compétences et l’identité des établissements dans un contexte de renouvellement important des effectifs. • Effectif : 200000 • Activité : Enseignement • Région : Rhône-Alpes • Mise à jour : 18/12/08 Présentation

et d’exiger des explications sur la situation économique de l'entreprise. C. le droit d'anticiper et d'accompagner la variation d'effectif de l'entreprise. La GPEC, gestion prévisionnelle de l'emploi et descompétences. La loi Borloo de 2005 a prévue pour les entreprises de plus de 300 salariés, une obligation de négocier sur la GPEC. L'objectif est d'évaluer les compétences et les effectifs que l'entreprise aura besoin par la suite. 1ère étape : Diagnostique des ressources humaines actuelles

1. LA GESTION DES COMPETENCES 1.1 DEFINITION Développer la mobilité, renforcer la professionnalisation des filières, anticiper les évolutions et la visibilité des parcours de carrière : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) vise à préparer l’avenir en connaissant mieux ses besoins futurs et ses ressources actuelles. Elle peut être considérée comme la base d’une gestion dynamique des personnels. Elle permet ainsi de : faire face au vieillissement des pyramides des âges