La Gpec

------------------------------------------------- Quelles sont les étapes préalables à la procédure d'embauche ? ------------------------------------------------- Il faut prendre en compte la GPEC (analyse des ressources et estimation des besoins) L'entreprise prévoit ses besoins en recrutements grâce à la GPEC, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences. ------------------------------------------------- Quelles sont les différentes étapes de sélection ? [modifier] -------------------------------------------------

d’emplois menacés par les évolutions économiques ou technologiques ; sur les modalités de l’association des entreprises sous-traitantes au dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) de l’entreprise ; sur les conditions dans lesquelles l’entreprise participe aux actions de GPEC mises en œuvre à l’échelle des territoires où elle est implantée. Si un accord de groupe est conclu sur les thèmes inclus dans le champ de la négociation triennale visée ci-dessus, les entreprises comprises

qui ne feraient rien. Dans le cadre d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), il s’agit alors de présenter cette obligation comme une opportunité, pour les entreprises, d’adopter une gestion active des âges. Dans cette note de synthèse, nous adoptons la posture de l’ingénieur de formation dans une entreprise X à la recherche d’éléments lui permettant de mettre en place une GPEC, en tenant compte de cette nouvelle loi. Dans une première partie, nous découvrirons le nouveau

Les stratégies de « motivation »      La démarche compétences La GPEC Les projets d’entreprise La communication interne Les politiques de rémunération « motivantes » L’évolution de la culture managériale Le dialogue social   Janvier 2009 Outil d’équilibre managérial Outil d’activation du dialogue interne ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 19 Exemple de la GPEC  GPEC = Gestion prévisionnelle des emplois et des  compétences  L’en

supplémentaires et à l’exonération d’impôt et de cotisations salariales qui permettent une amélioration du pouvoir d’achat, ils devraient être motivés à « travailler plus » en cas de surplus d’activité dans l’entreprise. La GPEC et la flexibilité du temps et du contrat de travail La GPEC doit prévoir les modalités de recours à la flexibilisation de l’activité au niveau du temps et du type de contrat de travail utilisés. La rémunération des salariés L’individualisation des rémunérations permet de tenir

l'élaboration du plan de formation. De nombreuses fiches-types pour éclairer les aspects méthodologiques et pratiques. Des cas pratiques d'entreprises de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. 8/ Les étapes de la mise en place d'une GPEC Etape 1 : Présentation des enjeux du projet par La Direction Générale et la Direction des Ressources Humaines Etape 2 : Création d'un comité de pilotage regroupant les membres du comité de direction et les acteurs stratégique Lancement du

démarches comme la conduite du changement ou la GPEC ? Régine Monti : Les démarches de prospective RH se distinguent de la conduite du changement au sens classique du terme, car elles consacrent un temps significatif de la réflexion collective aux enjeux externes (les nouveaux marchés à conquérir, les demandes des clients en évolution, les attentes des salariés,…) pour mobiliser et conduire au changement en interne. Pour ce qui est de la GPEC, les démarches de prospective RH s’en différencient

déclarations sociales..) Et la GRH fonctionnelle : il s’agit de mettre en œuvre tout un processus afin de développer les collaborateurs au sein de l’entreprise tout en améliorant la communication transversale entre tous les services (gestion des carrières, GPEC, recrutement, formation…) 2-définir la politique des rémunérations au sein de votre organisme La politique de la rémunération est l’un des sujets les plus sensibles en GRH au sein de l’entreprise. En ce qui concerne notre entreprise, nous n’avions

anticipe l'évolution de l'emploi et des qualifications dans l'entreprise. Elle permet d'anticiper l'évolution de l'emploi (licenciement/embauche), c'est un syndicat de négocier la mise en place de la GPEC . Elle est obligatoire dans les entreprises de plus de 300 salariés et plus. Lorsqu'on signe un accord de GPEC il y a souvent deux volets : collectif : évolution de l'emploi et qualification personnel : formation des salariés III. Le rôle des représentants du personnel

des stages de formation aux salariés -faire des évaluations post formation -la GPEC 6 Optimiser l’adéquation des ressources aux besoins de l’entreprise, au présent, à court, moyen et long termes, en quantité et en qualité. Entre dans ce cadre la nécessité de stimuler les hommes et les femmes par une gestion des carrières individualisées. -améliorer l’efficience du personnel -la Gestion Prévisionnelle du personnel -la GPEC -bilan social 7 Définir, proposer et mettre en place avec la direction et les