La Grh Dans La Fonction Publique

administratifs et plus commerciaux. - Les postes à pourvoir seront également nombreux à tous les niveaux de qualification dans certaines filières en expansion comme les échanges de marchandises plus spécialement dans la logistique et dans les fonctions commerciales. - A l’inverse, dans d’autres secteurs comme l’industrie, la baisse des effectifs devrait atténuer nettement l’effet des départs des générations anciennes. La diminution des effectifs devrait suivre le rythme du départ des ouvriers

développement des sociétés 7 8 La création d'empires : culture ou nouvelles formes d'organisation ? • Un équipement standard Infanterie en armure. • Coordination Aptitude à manœuvrer, développée par l'exercice. • Différenciation des fonctions Infanterie, archers, cavalerie…. Rôle décisif des armes de jet Notamment les catapultes (rôle des ingénieurs) On pense la guerre - rôle de la tactique militaire Un plan mis au point avant la bataille 1/catapultes+archers puis 2/mouvement

 LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Alwena Olliéro Adélaïde Crouzet MSG2 TD 4201 Année 2002/2003 SOMMAIRE INTRODUCTION Première Partie - L’évolution de la place de la fonction ressources humaines dans l’entreprise : un poids grandissant A) L’émergence de la fonction personnel 1- Historique 2- Les modèles productifs dominants de l’époque et leur influence sur l’évolution de la fonction. B) La main d’œuvre- une véritable ressource stratégique

La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation (association, entreprise, administration publique, etc.). C'est une activité essentiellement fonctionnelle de l'entreprise, de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). En simplifiant, elle se divise en deux grandes

générale, la planification, la comptabilité, des finances, du plan juridique, des relations publiques et du contrôle de qualité. V 1 site , 1 dirigeant, 1 comptable, 1 secretaire G : 3 sites, 1 dirigeant, 1 comptable, 1 secretaire V&G : 1 site : 1dirigeant, 1comptable, 1 secretaire Gestion des Ressources Humaines (GRH) Les employés de votre entreprise représentent une ressource vitale et coûteuse. La GRH doit gérer le recrutement, l'embauche, la formation, le développement personnel, la rémunération

cohérence entre eux des systèmes d’information des ressources humaines (SIRH) ministériels. Depuis le début des années 2000, la DGAFP cherche à optimiser et développer les outils qui nécessaires à sa mission de connaissance et de pilotage de la fonction . Avant la création de l’ONP, un projet interministériel SIRH (Systèmes d’information des ressources humaines) , débutait en octobre 2002 et soutenu par l’Adaé dans le cadre du plan d’action de l’administration électronique puis par la DGME, poursuivait

1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas

L’éclatement des modèles en GRH :l’explication par la contingence, son intérêt et ees limites Jea a NIZE7 et E'raoçoîs PGCHa ULT L’écÎatemesl actuel des politiques de GRH vient heurter de ple in fouet les pré ücipes un iversalisles de management et leurs coroliaires en termes de èesï prncriees (AG RH, 1993). Un tel éclatement peut être envisagé de diffêrenies mal iéres: ceria ins n’hés iteront pas à poner des jugements sévères sur la discontlnuilé et/ou la

Nelly POYET Décembre 2000 Master GRH ESG L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 8 CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE 9 Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la

Nelly POYET Décembre 2000 Master GRH ESG L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Section 2 : L’implication de la gestion des Ressources humaines