La Grh Dans Le Secteur Bancaire Marocain

commerciales entre les pays régis par des accords commerciaux et des traités. Le développement des réseaux de communications (voies routières, maritimes, fluviales et ferroviaires) reste très limité. Dans le secteur tertiaire, on constate le même sous-développement (début de l’extension des comptoirs bancaires). Dans l’ensemble, les grandes entreprises dépassent rarement le millier de travailleurs[1]. La loi le Chapelier, promulguée en 1791, interdisait l’association de travailleurs. Son objectif, avec

l'économie formelle et l'économie informelle y cohabitent officiellement. Elles s'entremêlent et se complètent de sorte qu'il est impossible de tracer une frontière rigide entre ces deux secteurs constitutifs des économies africaines. On note même une prédominance du secteur informel dans la plupart des pays. Le secteur informel est défini par l'UEMOA (Union économique et monétaire ouest-africaine) comme l'ensemble des unités de production informelles (UPI) dépourvues d'un numéro d'enregistrement administratif

paralysie de récupérer, à force d’exercices, certains gestes de la vie journalière. Ils occupent tous une place indispensable dans les cent métiers de l’hôpital. 4. La Pharmacie et le services médico-techniques Que de métiers hautement qualifiés dans les secteurs de la haute technologie médicale ! Ici encore, le lecteur voudra bien accepter une vue partielle et exemplative de quelques lieux où ils exercent leur métier. 39 Améliorer la prise en charge psychologique du patient et de sa famille aux soins

intervient sur les premières unités du lot4. II. les coûts en dehors du champ de la comptabilité : 1) les couts cachés : Selon la théorie des couts cachés de H.SAVALL , la définition des coûts cachés s'étend à la gestion des ressources humaines (GRH) et au management organisationnel au travers d'une analyse sur les hidden costs, à savoir les coûts mal observés, mal enregistrés par les systèmes comptables traditionnels, et ils représentent la traduction monétaire des activités de régulation :

Interlocuteur des cadres dirigeants et du personnel pour répondre à toutes les demandes: en cas d’évolution négative, avocat(e) du personnel face aux responsables de ligne ou face à la direction. o Contrôle: définir ou fixer les objectifs dans le secteur du personnel, traiter et discuter les résultats. En cas d’évolution défavorable, rôle de police: surveillance des décisions prises par les lignes. Entre ces deux variantes se situe la difficile tâche de pouvoir imposer le respect des règles.

GLOBE GOANA GRH GRIPS HACCP HBR HEC HIPC HRM 2IE IBM ICS IDH INB INS IPC IPS ISO ISM JAT JICA JIT JNQ JOSSIRA JUSE KM KwH LEST LNE Division des Inspections et du Contrôle Direction des Industries de Transformation de la Pêche Discours d’Orientation Politique Direction de l’Océanographie et des Pêches Maritimes Direction de la recherche et du développement Direction de Contrôle et de Suivi des Sociétés d’Etat Enseignement A Distance Groupe bancaire ECOBANK Organisme

d‟effort » qu‟initialement nous caractérisions pour notre part comme l‟issue du « jeu interne » de l‟entreprise (T3). La conséquence de ces perspectives est double. Plusieurs « conventions d‟effort » ou équilibres internes sont envisageables sur un même secteur. Ces derniers résultent des choix et des singularités des entrepreneurs autant que de l‟environnement. Dans nos modélisations les plus abouties de la production de la qualité des biens (L2-A6, p. 266), nous considérions, en nous démarquant de GOMEZ

← La théorie des systèmes ← La théorie de la prise de décision Chapitre 7 : l’école de la pensée japonaise Etude de cas : 1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture : l’entreprise marocaine Conclusion : Bibliographie : Webographie : Introduction : Les formes de direction et de gestion sont restées très stables au cours des siècles dans les domaines économiques, politiques et

auteurs de lecole Les limites Chapitre 6 lcole systmique et la prise de dcision La thorie des systmes La thorie de la prise de dcision Chapitre 7 lcole de la pense japonaise Etude de cas 1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture lentreprise marocaine Conclusion Bibliographie Webographie Introduction Les formes de direction et de gestion sont restes trs stables au cours des sicles dans les domaines conomiques, politiques et religieux jusquau dbut de la rvolution industrielle en Angleterre. Les

http://www.master.ma Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Rabat, 28ème promotion Mémoire du Cycle Supérieur de Gestion Juillet 2007 Gestion des connaissances fiscales pour les vérificateurs de l’Administration Fiscale Marocaine Préparé par Mr : Arrach Med Abdellatif Membres du Jury Président et directeur de recherche Monsieur HASSAN CHAGAR : Professeur à l’ISCAE Suffragants : Monsieur BRAHIM KETTANI : Directeur de la législation, des études et de la coopération internationale