La Grh Dans Les Pme

• Développement de l’entreprise, stratégie économique, stratégie d'entreprise et GRH - besoins en emplois futurs liés aux évolutions économiques et aux mutations technologiques - Les ressources disponibles et leur évolution. - La notion de compétence, adéquation besoins/ressources - Mise en place de la GPEC: avantages. - Absence de GPEC: conséquences. La GPEC, une notion qui englobe donc tous les aspects de la GRH - Formation professionnelle initiale et la formation Professionnelle continue. - Les

S'entraîner au BTS n°2 Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME Santarelle est une entreprise familiale. Elle à été fondée en 1805 par Justin Guégan, il s'agit d'une parfumerie artisanale qui se situe à Grasse. L'entreprise à été rachetée puis vendus une deuxième fois. Elle est confronté à un marché national fermé cependant elle s'ouvre au marché extérieur qui celui-ci est en plein expansion et plus lucratif. A partir des années 1980, Santarelle à une grande image de notoriété, est est devenue

Deux solutions de concentration : Soit sur un segment principal Soit sur une niche Focalisation sur un seul segment Recommandée pour les PME aux ressources limitées Valorisation de la compétence distinctive : rentabilité plus aisée MAIS Concentration des risques sur un seul segment de consommateurs : assez forte prise de risque Tendance des PME à sélectionner des segments de clients de manière intuitive, sans études rigoureuses. Ex : L’Oréal qui adopte une stratégie indifférenciée sur

accrue o La diminution des coûts inhérents à la rigidité des systèmes - L’intérêt de la proximité Les grands groupes sont souvent perçus comme trop éloignés des préoccupations des consommateurs et de celles des pouvoirs publics, à la différence des PME. Cet éloignement cause la mévente de certains produits, insuffisamment conçus dans l’intérêt des consommateurs locaux la logique entrepreneuriale, qui tend à personnifier l’entreprise permet de corriger cette perception des grands groupes. b) La

mérite d’être explicitée est certainement celle de la définition de la notion, qui apparaît spécifique à chaque discipline scientifique (gestion, psychologie, sciences de l’éducation, etc.) et, parfois même entre sous-disciplines (par exemple entre la GRH et la stratégie). On pourrait imaginer que le caractère scientifique de la notion de compétence en garantirait l’universalité. Or, nous verrons qu’au contraire, malgré certaines convergences entre pays, les conceptions adoptées et les pratiques mises

compte de cette matière déjà riche bien que relativement nouvelle et qui continue à s’enrichir comme en témoignent les dates récentes associées aux publications mentionnées dans notre bibliographie. Les chercheurs en Gestion des Ressources Humaines (GRH) se sont appropriés cette question. Pour eux, « apprendre à mieux compter aidera peut être les DRH à encore plus compter dans leur entreprise ! » Le Louarn & Wils. Les principales recherches et études en la matière ont ainsi permis de définir les missions

en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et

SYNTHESE FINALE IDENTIFICATION DES BESOINS EN MATIERE D'ACCOMPAGNEMENT ET D'ASSISTANCE TECHNIQUE ET DE FINANCEMENT DES PME/TPE DANS LES REGIONS Europalliances consulting 1 SYNTHESE  Cadrage sectoriel régional  Bilan des actions d’appui prioritaires.  Plan d’action et termes de référence. Recommandations Europalliances consulting 2 ANALYSE MATRICIELLE TANGER TETOUAN 40 65% 30% 30 E&E H (Habillement) T(Textile) C (Cuir) 3,1 Milliards 1,2 Milliards 0,4 Milliards

non-intégration des femmes et des travailleurs étrangers, ainsi que la moindre autonomie des PME. Certains diront que ce système où domine la grande entreprise expose les petites entreprises à servir de coussin aux fluctuations du marché22. Il faut noter toutefois que tout comme les salariés, les entreprises soustraitantes obtiennent des choses en échange de leur “loyauté” et de la qualité de leur production. Les PME sous-traitantes participent souvent aux projets de recherche et développement qui leur

chaque problématique La GPEC levier de création de valeur Copyright Alegria Programme • Quel est le ROI d’une GPEC ? Le coût d’une GPEC Les indicateurs mesurables Les aides de l’état Le calcul du ROI • Cas pratique - L’exemple d’une PME dans le domaine du Bio • Réponses à vos questions La GPEC levier de création de valeur Copyright Alegria Pourquoi une GPEC ? La GPEC levier de création de valeur Copyright Alegria GPEC : Définition • La Gestion Prévisionnelle