La Grh Dans Les Pme

ailleurs, la GRH désigne un échange entre un collaborateur qui offre à son employeur son travail et ses connaissances, et la société qui le rémunère en contrepartie. Ainsi, si l’on admet que le marketing s’applique dès lors qu’il y a un échange entre deux parties, il devient intéressant de parler du “Marketing RH”.Cependant, s’il est largement accepté en marketing, l’importance de la fidélisation des clients pour une entreprise et l’acquisition d’autres, il en va de même pour la GRH. En effet, il

Formateur en formation continue Chargée de cours à l’IAE de Bretagne Occidentale en Master Sciences du Management – Spécialité Gestion des Ressources Humaines Intervenant au CNAM Depuis 2005 DRH à temps partagé Activité salariée à temps partiel en PME (conjointement à l’activité libérale) Depuis 2003 Conseil en gestion des Ressources Humaines Activité libérale 1992–2002 Secteur Enseignes Effectif : SOA – Groupe OMNIUM :Distribution succursaliste :Bouchara, Burton, Devred, Eurodif, Léon

La gestion stratégique intéresse toutes les organisations (i.e. les PME et les grandes entreprises du secteur privé, les organismes publics et parapublics, les entreprises coopératives, les organismes à but non lucratif, etc.) parce qu’elle guide leur évolution et qu’elle influence la manière dont celles-ci s’intègrent dans leur milieu. La gestion stratégique est d’autant plus nécessaire qu’elle permet à la direction générale d’exprimer son point de vue et de partager sa vision du monde avec

CM GRH Chapitre 1. Introduction à la GRH histoire de la fonction La fonction de l'entreprise dédiée aux salariés est jeune contrairement aux autres fonctions commerciales (financières, productions..). Celle ci ne s'est structurée que récemment. Cela ne veut pas dire que les problématiques liées aux salariés n'étaient pas réglées auparavant au sein d'un service dédié à la gestion des hommes. Mais il faut véritablement attendre les années 70 pour qu'émerge une fonction RH dépassant le simple

MEANS vs FREEMAN, Bowen http://iae.univ-lyon3.fr Complexité et irréversibilité de la stratégie • Compliqué vs complexe: problèmes transversaux, qui mobilisent et impactent souvent différentes disciplines et sont interdépendants: finance, GRH, commerciale, etc… • Des problèmes dont la définition se traduit par des décisions et des actions difficilement réversibles; la décision antérieure structure souvent la décision à venir Dépendance de sentier (NELSON et WINTER) MILLER, Le paradoxe

concepts et les débats qu’ils suscitent , il est important de revenir à leur histoire . C’est le cas du concept de compétence . I- Définition et distinction entre concepts similaires Management des compétences Méthode, outil de GRH qui vise à optimiser la compétitivité d’une entreprise en recherchant la meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences ressources humaines disponibles. Les compétences d’un individu peuvent également

entreprise privée ? entreprise publique ? association ?... entreprise individuelle ? EURL ? SARL ? SA ?... économique ? sociale ? sociétale ? – La taille est donnée par les effectifs (ou éventuellement le CA). – Vous devez en déduire la catégorie : PME ? ETI ? Grande entreprise ? Firme multinationale ? Nationalité Ressources Secteur d’activité Métier – ressources humaines : effectifs salariés, adhérents, bénévoles... – ressources financières : capital, subventions / CA – ressources matérielles Préciser

entreprises de tout secteur d'activité. Dans une grande entreprise, les contrôleurs de gestion peuvent être spécialisés (Contrôleur de gestion industriel, commercial, budgétaire) et rattachés fonctionnellement à une cellule centrale de gestion. En PME, le contrôleur de gestion peut assurer en même temps d'autres fonctions (comptables, financières, administratives). D'une manière générale, le contrôleur de gestion doit : * Concilier l'idéal et le possible, s'il importe de disposer d'un système

déterminés, le GRH doit, en accord avec le responsable opérationnel, déterminer si on utilisera le recrutement interne ou externe. QUEL SON LES DIFFERENTS MODE DE RECRUTEMENT? L'embauche se réalise à l'aide de différentes méthodes, telles que: Le recrutement interne privilégie la mobilité interne. Il consiste à pourvoir le poste en y nommant une personne qui travaille déjà au sein de l'entreprise. Lorsqu'elle est possible, cette méthode est souvent préférée par les GRH en raison des avantages

pratique 25 I. TP1. Etude de cas : la GRH 26 II. TP2. Etude de cas : la motivation 28 III. TP3. Etude de cas : la formation 29 Evaluation de fin de module 30 Liste bibliographique 32 Annexes MODULE 16  : PRATIQUES DE GRH Durée :64 H 60% : théorique 40% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit utiliser les pratiques de la GRH, selon les conditions, les critères