La Grh Et La Contingence

 Université sultan Molay Slimane Faculté poly disciplinaire  Filière : Science Economique et de Gestion Projet de fin d’étude sous thème La formation comme une politique de la GRH Réaliser par : Marouane IGAADI Encadrer par : Med Kamal MOUAATASSIM INTRODUCTION GENERALE D’une manière générale Chaque entreprise pour satisfaire ses besoins, il est obligatoirement de gérer les ressources humaines qui travaillent au sein de cette dernière. La gestion des ressources humaines mobilise de nombreux

Colloque annuel du Conseil canadien des PME et de l’entrepreneuriat, Trois-Rivières, 2006 PRATIQUES DE GRH POUR LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DES PME: UNE PERSPECTIVE DE CONFIGURATION Bruno Fabi, Ph.D. Louis Raymond, Ph.D. Richard Lacoursière, M.Sc. Institut de recherche sur les PME Université du Québec à Trois-Rivières (courriel: bruno.fabi@uqtr.ca) Résumé La gestion des ressources humaines (GRH) apparaît de plus en plus comme un levier stratégique important pour les PME désireuses de s’adapter

ressources humaines dans les grands groupes n’existaient pas dans les années 1970. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, les plans de succession, l’évaluation des potentiels, l’audit social et autre. Selon la théorie de la contingence, énoncée par Lawrence et Lorsch, la fonction gestion des ressources humaines évolue tenant compte des facteurs suivants : - mutations technologiques - mondialisation - évolution démographique - contexte social - évolution

l’économie d’entreprise ? 1 02/11/2010 Notions proches Économie d’entreprise/gestion PLAN PARTIE 1: le concept d’entreprise PARTIE 2: La fonction de direction PARTIE 3: Le fonctionnement de l’entreprise: découverte des fonctions marketing, GRH, production. PARTIE 1 LE CONCEPT D’ENTREPRISE 4 points I- Définir l’entreprise II- Présentation des champs disciplinaires permettant une meilleure compréhension de l’entreprise III- Vocabulaire IV- Création-développement-mort d’une entreprise

définitions et les facteurs influençants la GRH (l’environnement externe et les intervenants). ➢ Dans la deuxième section nous allons voir le rôle et les objectifs poursuivis par la GRH. ➢ Dans la dernière section nous allons parler des activités de la GRH dans le cadre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. 1. NOTIONS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES: 1. Evolution de la GRH : La discipline de gestion des ressources

… Les collaborateurs de la GRH : dirigeants, salariés, actionnaires, OS, et une approche client/fournisseurs (→ approche systèmique de la GRH). La stratégie : « processus de formulation et de mise en oeuvre des moyens appropriés en vue d'attendre des objectifs d'une entreprise et réaliser sa mission, dans un environnement difficilement prévisible et fortement concurrentiel. » A. PETIT et Al., 1993 « Une bonne GRH est une GRH qui s'adapte aux contingences du contexte » JM PERRETI. Les

une réponse universelle qui est attendue dans le mémoire. Tout d’abord, parce que toute réponse reste contingente à une série d’éléments fluctuant dans le temps et l’espace. Et par ailleurs, parce que la nécessaire prise en compte de facteurs de contingence dans le cadre d’une entreprise est une source de complexité légitimant l’émergence de points de vue différents voire opposés. La réflexion menée par le stagiaire et présentée dans le mémoire doit donc à la fois conduire - à résoudre, au moins

pouvoir de décision. Flexibilité du travail et organisationnelle sont donc intimement liées, et la performance organisationnelle suppose une réelle prise en compte du capital humain, par la mise en œuvre d'une véritable gestion des ressources humaines (GRH). La plasticité de la structure : «Les murs tombent, un certain souffle entre dans les lieux de travail comme dans les familles, ces lieux éclatent. On passe de l'usine, fermée, tangible, durable, à l'entreprise, abstraite et floue, sans cesse en

Les défis de la fonction ressources humaines Chapitre 1 : Qu'est-ce que la GRH ? | Introduction : La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations sont ancrées dans des perspectives historiques, techniques ou fonctionnelles qui s'avèrent complémentaires dans l'approche de la GRH. I. Gestion des ressources humaines: définition et stratégie La GRH permet d'avoir les ressources qu'il faut, où il le faut et quand il faut! Disposer

Qualification- Compétences (15-02-02) Séance 5 : L’entreprise et les relations de travail : Pouvoir/coopération/conflit (22-02-02) Séance 6 :  Les grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02) Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M.