La Grh Et La Contingence

BIBLIOGRAPHIE ............................................................................................................... 553 XIII LISTE DES ABRÉVIATIONS AFNOR AIREPME BSR CBP CBSR CERES CIFEPME CO CSR DD DIN EFT EMAS ESG FAO FMI GE GRI GRH IBLF ICSB ISO JBV JSBM NRE OFS OCDE OHSAS OIT Association Française de Normalisation Association Internationale de Recherche en Entrepreneuriat et en PME Business Social Responsibility Code de Bonne Pratique Canadian Business for Social Responsibility

critère produit et marché PDG R&D Direction commercial Etude marketing Administration vente Marché industriel Qualité Qualité Direction production Secrétaire général Finance contrôle Qualité Force de vente GRH Achat Marché grand public Méthodes et études industrielles Fabrication Atelier A Atelier B Ordonnancement Atelier C Source : FAURE.G : « Structure, Organisation et efficacité de l’entreprise », Ed DUNOD, 1993, p 186

autour de lui, les appuis qui lui auraient permis de surmonter la crainte du changement inhérente à la prise de décision finale. Tout au long du processus, des interrelations sont identifiées entre les issues possibles et divers facteurs de contingence qui sont susceptibles de favoriser ou pénaliser le cheminement. Celui-ci est en effet loin d’être simple et linéaire, et justifie, en fin d’analyse, un recours, schémas à l’appui, à une représentation chaotique du processus : dans certains cas

philosophie morale, l’économie étant alors considérée comme une discipline de l’éthique. Pourtant, c’est paradoxalement avec la théorie de la main invisible64 que l’économie s’émancipe et prétend expliquer les échanges sans prendre en compte les contingences historiques et sociales. Depuis quelques décennies, face aux difficultés économiques modernes et aux excès du capitalisme, la question éthique resurgit. Ainsi, selon Amitai Etzioni, il convient d’introduire en économie ou plutôt de réintroduire

atteindre son objectif qui est d’assurer efficacement la combinaison des facteurs qui contribuent à cette production (figure 1.1). Fonction logistique Fonction Production Fonction stratégie Fonction financière Fonction commerciale Fonction GRH Fonction R/D Figure 1 — La fonction de production au cœur du processus de création de valeur 8 L’organisation de la production : une perspective historique D’autre part, son efficacité repose aussi sur le développement de fonctions annexes

performance guidé par des normes. Il se décompose en un ensemble d’inputs transformés par un processus de conversion en des outputs véhiculés par l’environnement. L’enjeu est d’optimiser le fonctionnement du système. La PSE incarne la logique de la contingence, elle serait donc une fonction d’interaction entre, d’une part, les problèmes sociaux, et d’autre part la stratégie et la structure organisationnelle qui sont inhérentes à ces problèmes Source : Gond et Mullenbach (2004); Caroll (1999) Husted

travaillent dans une direction de la communication (métier qui y fait ?) avec les NTIC (intranet/internet web designers, etc.). Ils sont très à l’aise pour s’exprimer dans un environnement où les personnes ne se jugent pas apparemment. Facteurs de contingence (Mintzberg) : L’ajustement mutuel : coordination du travail par simple communication informelle Plus une organisation est âgée, plus son comportement est formalisé Plus l’environnement est dynamique et plus la structure est organique Il s’agit d’une

du personnel d‟une entreprise (âge, formation, valeurs, expériences, etc.). A cette fin, Gilmore et Pine (1997) puis Colle et Merle (2007) ont distingué diverses formes de personnalisation et les ont transposées en Gestion des Ressources Humaines (GRH) :  La personnalisation collaborative se conçoit conjointement entre le salarié et l‟entreprise. Il s‟agit alors d‟une négociation débouchant sur un accord entre ce que le salarié souhaite et ce que l‟entreprise peut proposer. C‟est donc une personnalisation

trois années d’exercice professionnel dans ce domaine d’activité peuvent bénéficier de la VAE, mais celles qui disposent d’un très faible capital scolaire accèdent difficilement à ces dispositifs. Les exemples ici relevés soulignent que si les contingences de l’activité (le flux de clients dans un supermarché, les besoins des personnes aidées) et l’organisation du travail qui en découle sont a priori défavorables à la construction de parcours, ils ne constituent pas à eux seuls tous les freins à

l’Enseignement Privé FSP FUE : Fonds de Solidarité Prioritaire : Filières Universitaires d’Education CGEM : Confédération Générale des Entreprises du Maroc GPEC : Gestion des Emplois et des Compétences GPP : Gestion Prévisionnelle du Personnel GRH : Gestion des Ressources Humaines ISCAE : Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises INDH : Initiative Nationale pour le Développement Humain IMIST : Institut Marocain de l’Information Scientifique et Technique LMD : Licence