La Grh Et La Contingence

l'introduction de nouveaux acteurs. 3.2- La contingence de l'organisation: L'exemple de GDF montre que si les contraintes liées à l'environnement poussent au changement, celui-ci prend une forme particulière liée aux spécificités de l'entreprise. A elle seule, la pression de l'environnement ne permet pas de comprendre les caractéristiques des organisations. Pour les auteurs de l'école socio-technique, fondateurs de la théorie de la contingence, l'organisation de l'entreprise dépend de sa relation

produits (nom, marque, packaging) et l’abandon ou la modification de ces produits (Fonction Technique et/ou Recherche et Développement -RD-). Le cycle de produit dépend de nos jours de la qualité (Fonction Production, Gestion des Ressources Humaines -GRH-, Technique, Commerciale ...). Car cette nouvelle variable devient déterminante dans tout mix compétitif du produit. Nos entreprises ont beaucoup à faire à ce niveau. La politique de prix traduit les objectifs généraux de l’entreprise en termes de

(corporatestrategy),celle qu’elle applique à tel de ses domaines d’activité ou " stratégie par domaine " (business strategy),enfin les " stratégies fonctionnelles " ou de ressources (Grant, 1991) par lesquelles passent les deuxprécédentes (stratégie de R et D, de GRH). Pour ses composantes, elles portent sur : • les territoires (domaines d’activité et couples produits-marchés) visés, • les missions (ou " la vocation ") assignées aux activités : développer, stabiliser, relancer, rentabiliserpour quitter, • les

envisagés 37 4.2.5 Les processus de décision et les formes d’exercice du pouvoir 38 4.2.6 Les 5 formes organisationnelles fondamentales selon Mintzberg 39 4.2.7 Une autre classification des structures 40 4.2.8 Les facteurs de contingence déterminant pour une structure 41 4.2.9 Quelles tendances actuelles pour les organisations ? 43 5 Théorie des organisations 45 5.1 Schéma de Scott 45 5.2 Historique du management 46 5.3 Organiser pour produire efficacement – L’école

l’influence constitueraient des processus émergents, indirects, certes liés en partie à son action mais largement déterminés par d’autres facteurs liés au contexte dans lequel cette action s’inscrit. Dans cette perspective, celle des théories de la contingence, le leadership tend à se désincarner et à devenir un « travail » (au 98 LEADERSHIP sens physique du terme) de l’organisation, certes impulsé par un acteur, mais constituant une dynamique autonome complexe, essentiellement liée aux potentialités

l’influence constitueraient des processus émergents, indirects, certes liés en partie à son action mais largement déterminés par d’autres facteurs liés au contexte dans lequel cette action s’inscrit. Dans cette perspective, celle des théories de la contingence, le leadership tend à se désincarner et à devenir un « travail » (au © Groupe Eyrolles 98 LEADERSHIP sens physique du terme) de l’organisation, certes impulsé par un acteur, mais constituant une dynamique autonome complexe, essentiellement

........................................................... 20 1. Intérêts du bien-être au travail pour la GRH.......................................................................................... 23 1.1 La dimension pathologique du travail sur-représentée dans la littérature ............................................ 24 1.2 La place du bien-être au travail dans la littérature en GRH .................................................................... 25 Les objectifs de la recherche .....

strategy), celle qu’elle applique à tel de ses domaines d’activité ou " stratégie par domaine " (business strategy), enfin les " stratégies fonctionnelles " ou de ressources (Grant, 1991) par lesquelles passent les deux précédentes (stratégie de R et D, de GRH). Pour ses composantes, elles portent sur : • les territoires (domaines d’activité et couples produits-marchés) visés, • les missions (ou " la vocation ") assignées aux activités : développer, stabiliser, relancer, rentabiliser pour quitter

compétences des capital-investisseurs peuvent s’avérer plus limitées en ce qui concerne certaines questions stratégiques nécessitant une connaissance précise de l’environnement et du marché ou concernant des domaines de gestion autres que financiers (GRH, marketing, droit,…). Pour ces questions, l’apport du capital-investisseur peut être indirect et passer par l’intermédiaire de sociétés de conseil. Le capital-investisseur introduit dans l’entreprise des conseils extérieurs non seulement durant la phase

objectifs de l’Ese - Les analyses sociologiques et psycho sociologiques de l’Ese (écoles classique, des relations humaines) - Classification des Ese (économique, juridique, social) - Les théories de la contingence : facteurs internes et S5312L’environnement de l’entreprise externes de la contingence - L’analyse des modes de relations entre les entreprises : concurrence, complémentarité - Définitions S5313L’identité et la culture de l’entreprise - Les composantes de la culture d’entreprise : éléments