La Grh Et La Contingence

objectifs de l’Ese - Les analyses sociologiques et psycho sociologiques de l’Ese (écoles classique, des relations humaines) - Classification des Ese (économique, juridique, social) - Les théories de la contingence : facteurs internes et S5312L’environnement de l’entreprise externes de la contingence - L’analyse des modes de relations entre les entreprises : concurrence, complémentarité - Définitions S5313L’identité et la culture de l’entreprise - Les composantes de la culture d’entreprise : éléments

certification ; dans mon cas, il s’agissait uniquement de l’application de la méthode des ratios aux indicateurs du bilan social, et non pas d’une transposition du paradigme financier à la GRH. L’ambition de Serge Panczuk et de Sébastien Point est d’une autre ampleur, ils proposent une véritable re-fondation de la GRH à partir des bases conceptuelles et des acquis du marketing. Et si le salarié était un client et que le service qui lui est proposé par l’entreprise avait pour nom « politique sociale »

MAUFFRE Christian-Eric et BERGER Charles Créateurs de maladies : fantasme ou réalité marketing Le disease mongering face aux enjeux de santé p 96 MORIN Marc Le marketing des ressources humaines : phénomène de mode ou nouvelle méthode de travail en GRH ? p 109 MOTARD Stéphane Le business case comme outil de positionnement de la DSI et des Directions Opérationnelles au sein des instances stratégiques de l’entreprise : l’exemple du projet CRM p 134 TOURNESAC Yann Les outils usuels d’évaluation de

l’évolution du chiffre d’affaires, des bénéfices, sur plusieurs années * Fonction financière : dire comment l’entreprise trouve ses fonds, définir le placement de ses fonds, montant et évolution de l’endettement de l’entreprise. * Fonction GRH : politique de formation ? De motivation ? Comment ? Communication interne ? Politique de recrutement ? * Fonction production : mode de production (Ford, Taylor) * Fonction commerciale : font-ils des études de marché ? Segmentent-ils leur clientèle 

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

un usage permanent. Alors, pourquoi investir quand on peut louer en ligne ses logiciels ? Des prestataires spécialisés, les ASP ( Application Service Providers ) ou FAH ( Fournisseurs d’Applications Hébergés ) se chargent désormais de toutes les contingences matérielles et humaines. Ce nouveau modèle touche tous les services de l’entreprise. « Efficace !! » assurent les utilisateurs(1). A une condition : faire soigneusement son tri dans une offre où le meilleur cohabite avec le pire... Automatiser

selon des critères clairement réfléchis et exprimés. Cette première étape, indispensable, consiste à repositionner la notion de métier au cœur du dispositif de gestion des ressources humaines (GRH) Elle devient cependant insuffisante si elle n’est pas relayée par une approche centrée sur l’objet véritable de la GRH et de la politique de rémunération, la personne elle-même acteur dans le système et porteuse des capacités qui constituent le capital humain de l’entreprise et source de sa création de valeur

des critères clairement réfléchis et exprimés. Cette première étape, indispensable, consiste à repositionner la notion de métier au cœur du dispositif de gestion des ressources humaines (GRH) Elle devient cependant insuffisante si elle n’est pas relayée par une approche centrée sur l’objet véritable de la GRH et de la politique de rémunération, la personne elle-même acteur dans le système et porteuse des capacités qui constituent le capital humain de l’entreprise et source de sa création de

croissance, disparition ● Identifier les différentes composantes de l’environnement (économique, social, technologique, écologique, politique) ● mettre en évidence les interactions entreprise- environnement ● Relier cette approche à la théorie de la contingence - l’entreprise : une culture ● Définir l’identité et l’image de l’entreprise ● Identifier les éléments de la culture d’entreprise à travers des exemples concrets ● Mettre en évidence le rôle de la culture dans la gestion ● Caractériser le projet

croissance, disparition ● Identifier les différentes composantes de l’environnement (économique, social, technologique, écologique, politique) ● mettre en évidence les interactions entreprise- environnement ● Relier cette approche à la théorie de la contingence - l’entreprise : une culture ● Définir l’identité et l’image de l’entreprise ● Identifier les éléments de la culture d’entreprise à travers des exemples concrets ● Mettre en évidence le rôle de la culture dans la gestion ● Caractériser le projet